专稿丨论竞技体育精神在酒店经营管理中的借鉴意义 2024-06-16 06:27:18 竞技体育是指在全面发展身体,最大限度地挖掘和发挥个人或群体在体力、心理、智力等方面的潜力的基础上,以攀登运动技术高峰和创造优异运动成绩为主要目的的一种运动活动过程。对于酒店经营管理,或许我们可以从竞技体育精神中获得一些启迪。首先,酒店经营管理和体育精神一样,都需要不停地强化训练,组织健康。其次,二者都具有竞争性,比拼性、规范性、功利性以及不确定性。1917年,毛泽东在湖南第一师范求学时,在《新青年》上发表了《论体育之精神》一文其中有一句话现在广为流传:体育之精神,实质其实就是在于“文明其精神,野蛮其体魄”。但只有体魄的强健,不会有整体素质的提高,若能与精神塑造并举,结果将会是完美的收获,他认为体育的目的,不仅是强筋骨,还在于强意志。由此可见,一个健康的、具有领先性的组织,它的组织健康、组织精神、竞争优势的训练就显得尤为重要。对于当下的酒店经营管理来说,一方面整体市场疲软,需要有优势的产品,更需要有超过整体竞争性的竞品来出现。另一方面,酒店的经营管理是一种日常性的、动态化的、持久化的,它和体育一样,需要有持久的训练来支撑,如果没有以动态的眼光和强大的意志去做一个酒店的运营管理,那势必是要失败的。再者说,在体育竞技中,运动员需要根据自身的条件以及优劣势选择自己最擅长的,最能够提现自身价值的项目,例如有些体育选手年轻的时候是短跑运动员,年纪稍长些,他会选择球类运动进行主要训练,年纪再大一点,他就变成了一个高尔夫球运动员,重要的是我们需要选择适合自己的项目。体育中十分讲究先天条件,运动员需明确自身的定位从而选择合适的运动,如果个子很矮的运动员选择篮球、水性不好的运动员选择游泳、肺活量很小的运动员选择长跑,那势必会与他人拉开很大差距,甚至得不偿失。酒店也是一样,若把酒店经营管理比喻成一条赛道,我们不应选择不适合自己的赛道。有的酒店有很多会议厅或有很好的商务资源,但其却要做成度假型酒店;有的酒店开于景区,但其却做成商务型酒店,势必会造成比较大的问题。因此,酒店经营管理者需做好市场细分及市场调研对消费者做清晰的用户画像分析,明晰自身定位找准最适合自己的“赛道”。从全球竞技体育的角度来看,除却少数极具天赋的国家项目,大部分的体育竞技已经形成一种科学竞技的形式,也就是说要用科学的训练方法组织运动员训练,同样地,在酒店经营管理中,要尽可能地提高效率、降低成本、节约节能等,也需要管理者使用科学的、持久的方法对员工进行培训,那么如何让训练有序化、条理化、高效化,这是我们需要重点考量的。当然,无一例外,训练是艰苦的,再有天赋的选手,也需要持久的科学训练,想要获得瞩目的成绩,势必付出更高的自律,体会更深的寂寞更深刻的自我反思。拼搏和坚持是体育精神的精髓,为了更高的目标需不断地挑战、超越自我。奥运选手四年比一次赛,这四年只有不断保持竞技的状态,让自己时刻不得放松,才能不断鞭策自己。顽强拼搏只有起点没有终点,只有进行时没有完成时。不仅如此,“人往高处走”,要始终能够寻找比自己更优秀的对手进行比拼,明确差距,发现问题,才能不断提升自我。竞技体育与酒店管理一样,要做的更好,就要进入更高的竞争圈与更好的竞争选手竞争,而不应该放低自己对竞争的目标的选择。最后,体育界中也有一句老话:“胜败乃兵家常事”,输赢是常态,当我们学会如何去尊重规则正确面对胜利与失败,树立公平竞争的理念,就能够光荣地赢,有尊严地输,既能做到拼尽全力去赢,也能淡然面对结果,总结经验,不断进步,其实这就是竞技体育精神在酒店经营管理中的最好表现。 赞 (0) 相关推荐 14岁的她已练出翘臀马甲线,网友却说:这胸算是练废了! 前言 人们一边享受着竞技体育带来的感官刺激.为健儿们大力喝彩,一边却又批评他们的训练不健康不人道... 可是,竞技体育,健康和成绩真的能两全吗? Thaissa的故事 今天要给大家介绍一位来自巴西的小 ... 再现死肌肉无用论?林丹评价健身教练:“他只是练型而已” 长久以来,人们对健身群体存在着诸多的误解. 其中最典型的莫过于"死肌肉无用论",即认为肌肉男只是表面强壮,实则既没有工人那么能干活,又没有运动员那样的运动表现. "中看不 ... Love · 芭蕾 | 当芭蕾遇见体操 ——上海芭蕾舞团党总支与上海市竞技体育训练管理中心体操运动中... 作为站在文化前沿的文艺单位,上海芭蕾舞团在艺术创作上精益求精,更在社会责任上追求不懈,充分发挥自身特色优势,坚持艺术惠民.乐民.为民.近年来,上芭党总支与多家企事业单位党组织联建共建,在党建创新.文明 ... 体操运动员的日常训练(竞技体育从不同方面追求极限) 文章思路: 看了体操运动员的训练,你就会知道业余和职业的差距,这就是为什么很多人问我:你以前是运动员吗?我都会回答:我差远呢! 不过体操运动员的很多训练值得借鉴,自重训练玩到了极致.虽然不能做标准版的 ... 专稿丨文旅融合催生主题酒店4.0时代 文旅融合是今年最热的一个话题,因为省市县的文化与旅游机构合并才完成, 应该称得上是文旅融合的元年,其实文化和旅游融合, 很多年前的文化主题酒店, 己经在实践探索了.正如今年文旅部王部长参观成都西藏饭店 ... 专稿丨尴尬的布草与酒店的尴尬 近段时间有两件与酒店相关的事情上了热搜,一是杭州市下城区卫生监督所推行"透明保洁智能监管"系统,给试点酒店的布草装上了芯片,酒店最普通的布草到了需要行政管理部门动用高科技手段来监督 ... 专稿丨剧本杀,禅驿酒店集团的文旅新融合 随着互联网+提法和玩法的不断普及,那种进阶式的打法也越来越多,越来越深得人心.这就好比"跳出酒店做酒店,跳出酒店还是酒店"的思路. 算法推荐,场景革命,不断契合年轻人的新思路成了资 ... 专稿丨农家乐、客栈、小型酒店与民宿辨析 2015年11月<国务院办公厅关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见>国办发[2015]85号明确提出"积极发展客栈民宿.短租公寓.长租公寓等细分业态"的意 ... 专稿丨前厅,酒店管理之“眼” 前厅部,是酒店负责招徕并接待宾客(组织客源).销售饭店客房商品.组织接待和协调对客服务.销售餐饮娱乐等服务产品.沟通与协调饭店各部门.为客人提供各种综合服务的对客服务部门.它虽不是酒店主要的营业部门, ... 专稿丨酒店主题营销创新的几种方法 不时地推出主题营销活动,是酒店获取良好的经济效益与社会效益.扩大酒店声誉的一种非常有效的方法.然而酒店的服务模式.产品设置.设施布局等有诸多的规定与讲究,不同饭店之间而又大同小异,使得酒店营销活动创新 ... 专稿丨如何消化多余的酒店? 去年我一次论坛上谈了中国饭店业的蜕变,现在我继续说说蜕变之后的事. 当前,中国饭店业正在为"泡沫"买单,这个过程很痛苦.大家都知道,"泡沫"由政府与开发商合谋造 ... 专稿丨优化酒店管理架构刻不容缓 过去的2015年,酒店人都觉得很艰辛.市场的竞争,业主的压力,招工难.用工难.管理难,出效益更难.2014年全部星级酒店的利润为亏损59.21个亿.2015年统计数字尚未出笼,亏损是肯定的,只是多少而 ... 专稿丨连锁化之路余温未退,酒店扩张之远洲样本 新年刚开始,酒店行业格局重构的热浪依然延续不断,行业巨头抱团.中小品牌联盟的背后是酒店的共同目标:扩规模,增利润.由此可见,项目拓展,寻求合作,走集团化发展.连锁化经营的道路依然是很多酒店集团或单体酒 ...