读《两次全球大危机的比较》得出一个万能写作讲话套路
套路如下:
通过对xx的对比研究,使我们得到不少思想收获,也受到很多启示。考虑到xx的背景,我们提出如下三点思考:
1.树立底线思维方法,对xx可能出现的最坏场景作出预案。后面,根据具体情况写个一二三。
2.把握xx战略机遇期内涵的重大变化,谋求自身与xx利益的最大交集。后面,根据具体情况写个一二三。
3.集中力量办好自己的事,抓好重大课题的超前研究。后面,根据具体情况写个一二三。
为了让例子更加的鲜明,二哥以个人会议发言做一个演示:
纵观商业银行客户服务面临的现状和痛点,使我们得到不少思想收获,也受到很多启示。考虑到银行同业如火如荼的远程银行建设背景,我们提出如下三点思考:
1.树立底线思维方法,对我行客服可能出现的最坏场景作出预案。目前激烈动荡的金融格局和同业各自出招的纷乱形势告诉我们,必须要树立底线思维的思想方法,对危机做最坏的准备,同是努力争取最好的结果,既要应对客户需求升级的趋势,也要关注新联络中心技术的突破和应用,对我行可能出现对标落后的项目制定应对预案,同是,尽可能协调一切可利用的资源提升自身适应和引领市场的能力。
2.把握建设银行开启第二曲线战略机遇期内涵的重大变化,谋求自身与全行利益的最大交集。开启第二曲线是建设银行的大事,是重要战略,更是一个系统工程。客服中心作为建设银行唯一的7*24小时远程服务窗口,必须要积极适应这种趋势和潮流,在B端、C端、G端都要立足自身职能和优势,全流程融入全行业务转型各个阶段,积极彰显自身价值。
3.集中力量办好自己的事,抓好重大课题的超前研究。无论外部风云如何变幻,集中力量办好自己的事是应对冲击和竞争,实现客服业务崛起的根本之策,我们既要继续强化自身在建设银行客户服务上的管理职能,为全行客服集约化贡献力量,又要从顶层角度出发,对一些需要集中办好的事进一步进行务实研究,尤其要增强全球化视野,运用系统化思维,提高量化程度,使研究成果具有可操作性。
哈哈哈,其实这个套路文全文没有写什实质内容,但是乍一看,是不是很高大上?
你学到了吗?你也可以根据自身业务及工作情景准备一个多用套路。
全文完。
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