致2019：乌合之众，看到温暖如春
撰稿 / 商业地产头条编辑部
编辑 / 小H
2018年在少见的寒冷中结束了。
这是行业基本面与政策面比拼“手速”的一年。结局是一些行业人选择虚伪，另一些选择了闭嘴。
乐于布道的咨询人和投资人，则情怀依旧。
2018年秋，麦肯锡的《金融危机10年祭》让人清醒。它告诉我们，10年来，美国人和中国人的债务是如何欠下的；在峰瑞资本李叔（李丰）的眼中，2018像极了1978。历史周期，结构性机会，让我们的思绪回到百废待兴的40年前；包凡是中国互联网经济美元化的始作俑者，年末在华兴资本上市的高光时刻，他仍不忘告诉大家，华兴的股票代码——1911，是100多年前，中华民族伟大复兴的年份。
当一群崇尚股东资本主义的人，忽然变得文艺时，不是家国情怀比市盈率重要，而是他们需要一边胡扯，一边切换赛道。
12月28日，加拿大鹅在北京开店。从1993年开始，加拿大鹅一直以批发为主，活动区域集中在北美市场。但贝恩资本成了其大股东后，这只文艺的鹅，开始了线下零售梦。2016年之后，它在北美陆续开店，2018年末终于挤进北京。
2016年本无大事，但一句“线下是新流量入口”神秘的断言，却左右了中国零售业的发展。这句话是谁说的？不重要。乌合之众们只需要断言，不需要佐证。
集体无意识的乌合之众效应，曾先后在中国互联网、大数据和创新创业的几次风潮中，发挥过主要作用。这一次它来到线下实体商业。
2018年12月18年，改革开放40周年纪念日。深圳福田，一家人气爆棚的购物中心，当天最热闹的事，是一家麻辣烫门店开业。人头攒动的现场，餐厅老板有些羞涩地说：“今天是，国家的大日子，从中央到各省各市有很多很多的纪念活动，但是我的小店今天开业，居然来这么多朋友。”
不仅麻辣烫，面包店、奶茶店、烧烤，还有锅盔儿……10年前，他们大多数还是街边摊，5年前，他们被呼吁到了线上平台。现在，他们又被鼓动着来抢夺黄金门店。这些小老板哪来的勇气？是某人告诉他：“线下是新流量入口”，而这个某人与当年断言“线上一定会取代线下”的人，是同一个人。
巧合的是，2016年之后，购物中心真的发现自己火了。网红来了，电商来了，互联网巨头也来了。传统品牌商线上降温，下注实体。他们不仅开门店，还自己建购物中心，甚至自己建商业综合体。麦当劳是地产商、宜家是地产商、乐视是个地产商……连阿里巴巴自己都开了购物中心。
每个人都觉得对方的行为就是明证。这毋庸置疑。
12月31日夜，笔者与一投资人坐在位于北京前门商业街的星巴克。从三楼望下去，人流如织。N个省市的导游小旗，在各处晃来晃去。“线下转化率会高吗？”“其实很少，它们只是空间的内容，而空间是个大生意。”
2018年，土豪们更高频地出现在地方官员的会见名单中，他们卡住一级半市场，像批发商一样，影响着未来中国的商业地产格局。为了抗周期，逆生存，一些人聚集资金，一些人聚集资产。行业乱世，他们遍地淘金。
人、货、场承载的不再是商业，而是野心。以IP之名，娱乐、文化、体育、社会活动、时政动态呈现在空间；以体验之名，农场、社区、体育、历史纪念展、慈善也进入购物中心；还有消防、环境、交通、民政、公共安全……
今天，他们是内容，明天他们将是这个“盒子”有机不可分割体。一个城市的野心实现了，一群商人的红利实现，而这些对商业零售业来说，是实实在在的行业利好。
有一天，当我们问，这是谁的购物中心，这是谁的城市。没人关心，因为人们是在无意识中聚集，在无意识中成长。实体商业是要回归本质，回到现代购物中心之父维克托·格伦（Victor Gruen）构想的“第三空间”。
宽松是明年预期，人们期待温暖；而乌合之众们，注定能看到温暖如春。
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