茶旅集团李亮8月9日感言

各市场、各单位、各部门负责人的职务不是铁饭碗，能打破的就要打破，该调整的就要调整，谁有本事谁来、谁有担当谁来、谁有水平谁上、谁有意愿谁上，让畏惧者、逃避者、混日子者没有空间，让平庸者、观望者、奸滑者、伤害者没有市场。

茶旅集团市场的最前沿，是任正非所谓的“闻得见炮声隆隆”的地方。我们的决策层历来都是优先考虑从市场一线锻炼出来的人，他们更具有担当意识和大局思维，自带着一身经受了市场硝烟的气息开展工作，比一般岗位出来的人更具有忧患意识和热血拼搏的工作作风。

前不久，针对市场总经理队伍推陈出新的建设，我提出了新任市场总经理末位淘汰制和岗位竞选制，可能有一些茶旅人还没有领悟我的良苦用心。关于两个市场负责人的竞聘，有周宏举和王江浩积极参与，其中王江浩已发文上任湘潭市场负责人，周宏举也会在不久的将来被委以重任。敢于挑战者，必有大回报。

我们要培训、引导一批茶旅人，树立云台山一般不倒的坚定信仰；拥有资江河一样绵延的茶旅情怀；锤炼像茯砖茶一样硬朗的责任担当；激发像景区佤族演员喷火一样的工作激情；在每个干事创业的岗位上实现像玲珑瀑布般细水长流的长远事业。

要坚持鲜明的数据绩效和人心考评的正确导向。看一个茶旅人干了什么事，干了多少事，干的事市场、客户、领导与同仁认不认可。谁有本事谁来，谁有梦想谁干，谁有勇气谁上，谁先脱颖而出，谁先独当一面。让干得漂亮、干得务实、干出成绩与结果的茶旅人有盼头、有奔头、有想头，继而能领头、牵头、为头；让埋头苦干的茶旅人有舞台，让把公司的前途当自己前途的茶旅人真正有前途！

“逃跑主义者”一律不强求。我听说，前不久还有重要负责人因为工作委屈、沟通不畅、薪酬不明，给六步溪打电话意图跳槽。人生绿水青山，江湖再见不难，绝不强留。“责任甩锅者”必须防止，有些人又想“吃肉”，又不想“架锅”，世上哪有这种两全其美的好事；“问责走样者”必须纠正，以前是我管理上优柔寡断、心慈手软，导致一些人趁虚而入，极个别人犯了严重错误也没有追究，以后必须严厉追责、问责，工作纠偏、纠错，管理从严、从紧、从难；“故设难题者”必须警告，公司流程必须精简，否则严重影响公司的执行力。有时我亲自调度的一些小项目也会有极个别的人故意以程序不对为由，设障碍、出难题，我们千万不能“没有大公司的命，只有大公司的病”。目前，茶旅集团还是处于需要超强执行力，从肆意生长的草创阶段迈向规范发展的过渡时期，还需要一些时候的特事特办，洋道理、洋理论这个阶段讲多了、用多了，可能会出大问题。这点务必请集团总裁办和各位负责人以及懂我良苦用心的人牢记。

身份职务要打破固化。招人、用人、激励人要拓宽视野，放大格局，真正做到“不拘一格降人才，广聚英才而用之”。茶旅集团的人才要充分流动，打通上升通道，明确晋升机制。有时候人力资源部不要太死板，不要太教条主义，要给更多茶旅人有蓬勃向上的工作环境和进步机会，不要老是让别人实习很长一段时间还是实习生，“名不正则言不顺”，实习时间过长，容易寒了市场战士的心。为什么去年疫情危难时刻，我火速提拔了那么多重要岗位的人，就是一个原因。打仗的时候，营长牺牲了，提拔新营长是不会给予任何机会实习的，直接任命，端着枪就上战场了。规矩是：优者上、庸者下、劣者汰。但，有时市场如战场一样，“狭路相逢勇者胜”，不管三七二十一，有人上，干就是。精神、物质的奖励和激励要拉开差距，让真正的将军和战士能盆满钵满、功德圆满；让一些观望者、质疑者、犹豫者、逃避者、逃跑者参与边缘、收益一般；让极个别的背叛者、伤害者、攻击者没有占便宜的空间。

最后，祝愿湖南茶旅云科技有限公司，在大家的努力下，在第一CEO曹准的带领下，早日实现“百千万计划”，早日上市，在资本市场翱翔；祝愿湖南茶旅通航通用有限公司，在专业CEO唐青的带领下，早日成为通航产业盈利的标杆企业；祝愿湖南省云上茶业有限公司，在帅气CEO中华的带领下，早日实现销售额过亿；祝愿湖南茶旅文康生物科技有限公司，在事业总裁邓志峰的率领下，早日成为大健康产业的龙头企业；祝愿云台山风景区，在总经理谢治军的带领下，早日成为国家5A级景区；祝愿银莲国际大酒店，在敬业总经理刘龙华的管理下，早日资产升值为三亿；祝愿湖南茶旅研学旅行公司，在新晋负责人刘荆沙与湖南一师范学院的通力合作下，能成为教育研学产业的一匹黑马；祝愿安化茶旅楼，能在国庆前早日竣工、接待游客；祝愿长沙茶旅楼早日落地生根……祝愿茶旅集团001号服务员李亮，少喝酒、少抽烟、少熬夜、少聊天，少写诗歌、少扯卵谈，早日兑现游客承诺，上市之后依然萝卜白菜、一日三餐。祝愿很丰满，工作很骨感。“傲骨嶙峋”地工作，“瘦骨嶙峋”的生活，丰满的日子终究不会太远。

——李亮写于2021年8月9日疫情中的长沙