你单位的权利距离指数高吗？
年后，两位大学同学来我所在的城市办事，我们约在一起小聚。大家自毕业后就没在见过面，见了自然聊到了各自的工作。同学A任职于一家大型美企，我就职于一家国企，而同学B混迹于机关单位。
一说起工作，B同学就开启了抱怨模式。单位等级制度太森严，领导的话就如圣旨，不接受任何建议，更听不进去解释，还总骂人，干的很压抑，唯一一点大家认为的好处就是稳定，她抱怨到。
听了她的诉说，同学A有点不理解。大家都是平等的，只是职务不同，有事不能好好商量吗？为什么一言不合就骂人呢？她疑惑的问。
A没在国内的单位工作过，不明白这些等级制度和中国文化中的权利优势，这是她所在的美企没有的现象。我说，你呆久了就习惯，也就皮实了，B无奈的笑了笑。
这就是欧美企业与国内单位的最大差异，本质上也是中西文化的差异，即权力距离指数高低的不同造成的。欧美企业权利距离指数较低，国内的企业权利距离指数较高，尤其是国家机关单位更是权大一级压死人。
中国单位的领导或官员，喜欢用威严来震慑管理下属或民众，更多是强调权威与服从的集体主义，而非民主和人权。
权力距离指数的概念是由荷兰心理学家吉特霍夫斯泰德提出来的，它是指一种特定文化中重视和尊重权威的程度。
权力距离指数高的企业阶级观念很强，普通员工是不敢轻易跟领导提相反意见的，尤其在会议上，几乎没有人敢质疑领导，更不可能反驳领导，领导相对于员工是高不可及的。上下级的收入差距巨大，上层人物享受的特权较多。
在这样的单位，下属跟上司讲话会很谨慎，很含蓄，有所顾忌，有所保留，害怕在领导面前充分表现自己，往往不能准确说出自己对一件事的真实看法，特别是有不同意见的时候。
权力距离指数低的企业的阶级观念较低，基层员工与领导可以没有隔膜的沟通，领导层也会刻意将自己光环去掉，让员工容易接近，提倡畅所欲言。他们强调平等，弱化等级，这使得他们的员工不惧权威，敢于表达。员工对问题也会积极响应，积极思考发表意见，气氛比较融洽，大家都不拘谨。
高权利距离指数的单位，下属在领导面前放松度很低。这种心态导致下属往往因为惧怕权威而不敢表达自己的意见，慢慢的习惯了这种模式，也就没有表达的意愿了。下属对领导有了一定的依赖性性，甚至偏爱这种依赖，上下级之间的联系固定为上级主动下级接受。
相反，低权利距离指数的单位，下属在领导面前时放松度很高。下属对领导依赖性较小，上下级之间更多用协商的方式处理工作，下属可以轻松自如的与领导探讨问题，适当的时候可以反驳领导的意见。
领导也乐意接受下属的不同意见，在一定程度上鼓励下属多思考，多创新。长此以往，下属也不愿意与领导讨论问题了，更不会反驳领导的意见，下属就越来越懒得思考了，直接等着领导安排，指哪打哪。
因此，一个人从低权利距离指数的单位到高权利距离指数的单位，或是相反，都需适应一段时间，才能融入其中。
记得前年，部门从外企挖来一个产品经理，正好是我的直接上级，听说待遇不菲，是其他同级别经理两倍之多。可是，令我们意外的是两个月不到他就辞职了，原因是适应不了单位的企业文化，详细的缘由我们也不清楚。
但有一件事记忆犹新，一次我组几个人一起去上海参加一个展会。他让我帮他一起订票，把车票给他后，他瞪着眼睛很诧异的问：“怎么不乘飞机要坐火车呢。”
我告知他，单位的差旅费制度规定，经理级以上的人员出差才可以乘坐飞机，其他人员出差只能乘坐火车或汽车。除非有紧急工作，但也必须经总经理签字批准才行，否则不予报销。
听了我的解释，他哦了一声。那次出差回来后不久，他就提出了辞职。大家都猜测他是因为不习惯坐火车出差才走的。但我认为，他可能是不适应这种金字塔式的垂直管理模式，和各种按职务来设定的不平等的标准吧。
当然，单位的制度现在已经重新修订了，乘坐飞机的标准是按照里程来计算而不在按职务了，这也是一种进步吧，让底层员工心里舒服些。
现在，不少单位都明白自己与国际化公司有差距，都积极与知名外企对标学习，努力学习人家的工艺技术、管理方法等，其实降低权力距离指数，才是一个特别需要对标学习的地方，这对一个公司发展有长远的意义。
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