乔诺3分钟:公司无人可用怎么办? 2024-06-22 20:35:23 2、我们进去之后做了一些调研,发现选拔不出人才,并不是真正没有人才,公司保持如此高速的增长,怎么会没有人才呢?而是在选拔的机制上出了问题。3、选拔的时候,他们总是对照着胜任的标准,但其实符合胜任标准的人才是非常少的,我们于是给出建议:第一,观念要调整。大家一说到人才好像都是很厉害的那种,其实不应该是这样的,在华为公司绝大多数业绩是由不胜任的人完成的,胜任是一个伪命题,打成功了就认可,准备度不一定要很高。第二,我们曾经辅导一家新能源公司,一开始也发现无人可用,后面我们把他们的人才发展的机制建立起来,如7级的员工总是想办法升到8级,8级的员工我们总想办法升到9级,每一层的人都有一个不断进阶的过程。后面的人再不断进阶。后面的人不进阶,上面哪有人可用呢,就是要形成这样的管理。所以更多的是把这套机制形成起来。然后给他们一个实战实践的场景和环境,业绩不错,又经过了历练,那么就勇敢提拔。4、校验能力的方式永远是通过挑战,而不是通过胜任模型去选。总之给你机会去打一仗,证明你有这方面的能力,公司就认了。实践是检验真理的唯一标准,还不用花钱。5、我们每个季度都会在各个体系去筛选一批人,在公司进行评选,不断筛选,就慢慢长出了不少人才,整个格局发生了巨大变化。因此我们看一个机制是不是一个好的机制,关键是看人才是不是能长出来,而不是要靠伯乐挖出来。6、我们最后总结一下,干部选拔与发展的4个步骤:第一,选择在原岗位上表现优秀的人,但不要求是完美的人;第二,给员工机会到上级岗位打一仗,证明自己;第三,在新岗位上用6-9个月证明人才是可以的;第四,前三个方面都吻合的话,就开始升职、调薪。你们公司有“无人可用”的困境吗?-欢迎留言讨论-华为在激励机制上有很多值得学习的创新,背后究竟是什么底层逻辑呢?如何激发组织活力呢?特邀请华为退休高管,跨领域实践成功专家亲自授课两天一夜。以成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。累计超过2000+场高管团队培训,积累了丰富的培训经验,120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了ATL、CATL(宁德时代)、雅迪控股、方太集团、德邦快递、立邦中国等各行业头部企业。 成就下一个行业领导者 赞 (0) 相关推荐 洪天峰:干部的责任是胜利,不是简单的服从 文 / 洪天峰,华夏基石大师塾首席导师,华为前副董事长.首席运营官.首任EMT轮值主席 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 根据华夏基石商学院"跟我学华为·大师塾&quo ... 企业永远绕不开的课题——“选人、用人、育人、留人” 上学的时候,自己就对人力资源管理尤其的喜欢,读研时期误打误撞在人力资源管理细分领域进行了一些研究,还协助导师编著了<人力资源管理>和<管理学>方面的书籍.那时的自己就感觉到人力 ... HR必看 | 华为人效提升三板斧,看完你也能立马用! 吴建国,前华为人力资源副总裁,畅销书<华为的世界>作者. 今天我们来一起分享一个主题,就是以人致胜,就是关于企业人才管理的问题. 我想起了21年之前的一件事,当时我还在华为,那时候华为正在 ... 互联网大厂史上最大规模校招抢人,背后透露出什么讯息 今年夏天,一场激烈的"人才争夺战"一触即发,互联网企业提供的就业岗位.校招规模皆创下了历史之最,更有不少大厂为了招揽各类"技术大牛"而设立专项计划,人才的大规模 ... 合伙人机制,才能打破中小企业的人才魔咒 华为的成功可以复制吗?企业老板们讨论华为为何能取得如此成绩时说,只有华为这样的大企业,才能给得起比行业水平高几倍的薪酬,吸引和锁定足够多的人才,小企业是学不来的.那么,从四张桌子的小火锅店起步,至今全 ... 华为的核心竞争力不在于人才,而在于对人才的有效管理 提起华为,这已经不仅仅是一家世界500强企业,更是民族企业的代表:不仅中国人对华为耳熟能详,在世界上很多地方,华为的产品都受到认可和追捧.从1987年深圳的两间简陋屋子,到2019年的19.4万员工. ... 地产界的职业经理人们,你们躺着都可以“好过”的日子只剩下3-5年了吗? 艳姐说 "在三五年以后,现在市场上飘着的这些职业经理人,已经没日子好过了,已经无路可走了."进入了地产下半场,地产职业经理人离职的消息不断,或许很多职业经理人已经意识到,洪水猛兽即 ... 乔诺3分钟:如何看“三多”现象——团队多,流程多,会议多 IPD变革推行后,一下子成立了不少的跨部门团队,"团队多":一下子增设了不少流程,"流程多":很多事情不再是提交领导审批,而是要"上会决策" ... 乔诺3分钟:留住人才除了钱,还能靠什么? 今日主播:彭云峰 留住人才,除了会分钱,还要做好哪些? 1.企业的发展很重要的一点就是管好人才.有句哲言说过,人如果没有理想,那和咸鱼有什么分别?我们所定位和寻觅的人才必然不会是一条咸鱼. 马斯洛需求 ... 乔诺3分钟:出现负增长,被对手超越,该怎么办? 不少公司对IPD流程有误解,以为只是研发环节的流程. 1.例如,某公司经过初创期的高速发展,很快遇到了发展瓶颈,业务增长乏力,去年甚至出现负增长,行业排名也下滑了5位,被对手超越,形势非常严峻.公司C ... 乔诺3分钟:员工不愿意调去其他业务怎么办? 乔诺3分钟:员工不愿意调去其他业务怎么办? 乔诺3分钟:你的重量级团队,究竟是团队,还是“团伙”? 很多企业为了建设流程性组织,引入了重量级团队的概念,但是有时候它并不像一个团队,倒更像一个"团伙",这怎么说呢? 且听华为前研发高管亲自分享: 为打造爆款产品,确保产品商业成功,很 ... 乔诺3分钟:大客户的救赎——重量级团队 这是一家超100亿的冠军企业,2B业务发展迅速,但是客户投诉却越来越多,直到第一大客户V发起最后通牒:"如果再不改进交付效率,我们公司决定要放弃你们了!" 1.当我们进去调研时,该 ... 乔诺3分钟:疫情期间逆势增长的企业,牛在哪里? 业绩层面:2020年前三季度行业整体下滑16%的情况下,逆势增长12%. 组织层面:组织活力迸发,实现全营一杆枪.尤其今年在疫情爆发期,领先行业一个身位,率先进行全员营销直播带货等布局. 2.第二部分 ... 乔诺3分钟:5个动作,激发组织活力 这家企业的业务每年保持高速的增长,在业务增长的过程当中,管理层也越来越发现,企业的管理水平已经严重限制了企业发展的诉求. 2.通过我们专家系统性的诊断,我们有核心的两大发现: 第一,目前是典型的职能型 ... 乔诺3分钟:华为激励的重大创新-TUP 3.任何一种激励方法都是有它的目的的,TUP的目的是想让更多的人"戴上手铐".如果说员工实际股权ESOP是"金手铐",那么TUP可以算是"银手铐&qu ...