点与点的衔接

在跨部门跨组织的衔接过程里，是一环套一环，是小环与小环组成大环，大环再与其他大环形成衔接。

在小环与小环之间，如果是双方事情，矛盾点与问题点也仅在双方，双方有一方不想让事情成功，只需要不配合即可。

如果小环与小环需要配合衔接外部的大环，那么组织内部的小环与小环就需要先行完成对接，再一致对外，组合成大环的衔接。

在点与点的衔接过程里，两个点的衔接相对会好一点，即使存在着摩擦，只要可以互相体谅磨合，倒也就如此过去。一旦超过两个点，是三个点、四个点、五个点甚至更多点的衔接，就会带来比较复杂的变化。

如果你玩过魔方，你会发现三阶魔方，虽然复杂，只要你摸清其中关键逻辑，自然会拼接成功。而四阶魔方只是三阶魔方的高级变种，本质逻辑依旧，五阶魔方亦是如此。

在点与点的衔接过程里，亦是如此，找准点与点的关键事、关键人、关键点，衔接自然而然会更好。