扬长补短

扬长？补短？是个问题

竞争愈加激烈之下，企业面对着更大压力。

在竞争激烈之下，如何寻找生存之道，是所有企业都得思考和决断的问题：

第一， 补齐短板。一项任务是否失败，多数是由其短板所决定——这个短板就是系统崩溃的“蚁穴”，及时发现、及早堵上，是所有企业都在想的，也是很多企业一直在做的。

第二， 发扬长板。一项任务是否成功，多是由其长处所确定，就是通过这个长处，实现一击致胜的目标。

个人？团队？

个人往往有短处，可团队不能有短板。

人非圣贤，不可能全知、全会、全精，能够有一项、两项擅长就已经非常好了——期待所有都是长处，结果往往是搏二兔而一兔不得。

而作为团队，要完成既定任务，需要的能力和资源几乎是必定的，于是就得缺少什么就补充什么，符合常理和常识。

团队建设的目标就是要通过技术手段，把有长处也有缺点的人、组织和建设成为一个没有短处的团队。

提升性价比

经常的，要补齐所有的短板需要投入大量的人力、物力、财力，特别的，时间是所有团队建设都必须的变量——时间是团队建设的主要变量。

于是，企业领导者更需要判断：得要采取什么策略，是扬长、还是补短。

面对不同的任务，最可能需要的是长处，要规避的短处经常各有不同——补短板，经常就会补来补去，永远补不完。

竞争趋于白热化，还要关注团队建设的成本，给企业团队建设提出了更多的要求、更大的压力。

团队建设扬长重于补短！