6个步骤，对供应商成本做分析，做公司降本增效的高手

姜上泉：中国降本增效咨询领导者

供应商成本分析表，我们要分析什么呢？假如我们有100家供应商，我把这100家供应商，放到一张Excel表上。

比如说：我们其中的一个电子零部件，我们在三家或者五家的供应商那里采购，我们把三家，五家供应商放在一张报表上，我们来分析他的成本。

基本上是从六个点来分析：

第一个，采购单价

我们要了解他的材料单价，他的采购价格情况怎么样，我每一年的采购量有多少，第一个是了解他的采购价格。

第二个，应收账款的账期

我要了解我们的账期，我们应收款的账期有多长。

如果账期越长，就意味着供应商可能会提高我们的价格，所以不是账期越长越好，所以他要分析我们的账期，看哪一家供应商的账期是最合适的。

第三个，承兑比例

还要了解他的承兑比例，客户对我们的承兑的比例，我们对供应商的承兑比例，基本上保持平衡，那就是最好的了。

第四个，库存周转情况

我们要了解我们的库存周转情况，有一种情况是我们采购量大，但是我们的库存成本高，这是一种情况。

有一种情况是，我们采购批量小单价高，但是我们的库存成本低，库存成本和采购的批量，和采购的价格要保持一个平衡。

真正降本增效的高手就是平衡的高手，我们要了解我们的库存周转率，库存周转情况这是我们的第四点。

第五个，供应商的质量情况

我们要了解我们的供应商的质量情况，供应商的质量如果不稳定，我们价格低了，我们可能导致质量损失成本会更高，整个的采购成本会更高。

我曾经在杭州讲一次课程的时候，雅戈尔的质量部经理坐在下面听，就对我说姜老师，你讲的太有道理了。

他说我们公司要求我们降低成本，每一年必须把我们的预算，砍掉5%或者10%，每一年砍预算，你让我砍预算，那我就砍流程。

我原来要到供应商那里去进行供应商审核的，我要派我的质量工程师，去供应商那里进行供应商审核，我要去派我的工程师，去检验我们供应商的质量体系是不是符合我们的要求。

既然你砍我的预算，那我就砍流程，我不去供应商那里验证了，我让你供应商直接把材料送到我公司。

送到我公司以后，然后我检验不合格我退货，当我退货的时候，生产线就停工待料，一次停工待料的费用可能还不止我们这个采购单价的费用。

所以他说降低采购成本，就一定要保持一个适当的均衡，均衡才是最重要的，所以我们还要了解我们供应商的质量情况。

第六个，供应商的交期

我们要了解我们供应商的交期，我们的交期是不是稳定，我们的交期是不是能够得到有效的保障。