领导班子建设论纲

第一章 领导与组织
第一节 组织在领导活动中的地位和作用
一 组织的含义
二 组织上的类型
三 组织在领导活动中的地位和作用
第二节 组织结构
一 组织结构的性质
二 组织结构的层次
三 组织结构的主要内容
四 组织结构的原则
五 组织中的人员结构
第三节 组织机构
一 领导机关的组成要素
二 组织结构的基本模式
三 组织机构的设置、运用和改革
第四节 组织效应
一 组织效应的含义
二 组织效应度量
三 组织效应的表现形式
四 组织效应基本原理
第二章 组织关系
第一节 授权
一 权力的有效性
二 权力的委任过程
三 权力委任的条件措施
四 权力委任中的心理影响
第二节 集权与分权
一 集权与分权的相对性
二 影响集权和分权的主要因素
三 组织中的集权倾向
四 分权及其实现的途径
第三节 直线权力和参谋权力
一 直线权力和参谋权力的含义
二 直线权力和参谋权力之间的关系
三 直线权力和参谋权力之间的冲突
四 正确处理直线权力和参谋权力的关系
第四节 委员会
一 委员会的作用
二 委员会的局限性
三 提高委员会的工作效率
第五节 组织变革与组织发展
一 组织的生命周期理论
二 组织老化与对策
三 组织变革的动因
四 组织变革的种类
五 组织变革的实施
第三章 领导体制
第四章 领导关系
第五章 领导班子群体结构
第六章 搞好领导班子建设
第七章 建设团结协调的领导班子
第八章 正职在班子中的地位、作用和素质
第九章 当好一把手的艺术
第十章 当好副职的艺术
第十一章 领导班子中各成员之间的关系
第十二章 班子中正副职关系处理的方法和艺术