如何激发养老型员工的工作积极性

在企业里，作为人力资源管理来讲，企业决策者肯定是希望企业所有的员工都朝着一个目标，就是企业的经营目标为之努力，所有的员工都能够齐心协力，充满工作热情，斗志昂扬的，为了企业的经营目标共同努力，但这只是我们作为企业管理者的希望。实际上我们HR都清楚，在企业里的员工工作状态并不是这样整齐划一的，总是有员工积极努力，充满工作热情，为了企业的经营目标努力贡献自己，超出企业管理者的希望，比企业的要求做得更好，也有员工只是为了满足岗位工作的要求就可以，不会多做一点，不会多为企业思考一点，当然还有部分员工，可能连最基本的满足岗位工作要求都达不到，工作上懈怠，工作态度懒散，完不成工作任务，甚至于成为企业制造问题的员工。企业的员工管理，是我们HR经常性的工作，HR就是要不断地激发员工的工作热情，挖掘员工的工作潜力，为企业的经营目标服好务。正如我们今天的题目，我们来谈谈如何激发养老型员工的工作积极性。

对于养老型员工的定义我们就不做解释，相信我们的HR都比较清楚。在我们日常的员工管理当中，我们都碰到养老型的员工，那我们怎么来激发养老型员工的工作积极性呢？我个人认为。首先我们要清楚养老型员工他为什么要在企业里养老，他养老的原因是什么？我们找到养老型员工的原因，针对不同原因的，我们来提出相应的解决办法。养老型员工在企业里存在的土壤，一个是企业内部的部分员工，是企业的功臣（无论是创业元老，还是在企业发展成长过程中做出一定贡献的员工），在企业里无论是自己或企业有意无意的创造了一种这部分员工可以在企业里养老的文化。针对这部分员工，在企业里边呢，适当的养老不是不可以，是可以的。只是这部分员工的这个“养老”，并不是我们今天这个题目主要要说的内容，这部分员工给我们企业做出了巨大的成绩，给员工树立了榜样，让员工知道给企业做出了巨大贡献的人企业所给予奖励。我们企业对这部分员工的“养老”要作出适当的具体的规定，有相应的政策给予这部分员工，保障其相应的利益。让这种“养老”变成一种激励员工的人力资源管理手段。

我们再来说另一部分真正意义上的养老型员工，可能也要分为两类，一类是自己认定了这个企业，对企业忠诚，不断提高自己的工作技能，在企业里不断成长，最终能够成为企业导师型的员工，可以在工作岗位上去带徒弟，培养新人，为企业尽自己的努力，希望可以干下去一直工作到退休。这类养老型员工，激发其工作积极性是比较容易的，因为他认可企业，只要企业不会有太大的变故，不影响其工作岗位，我们企业给予足够的信任和工作薪酬上的激励，基本上，他自己就能进行比较积极的自我管理，企业也可以非常放心的把工作交给他，这类员工，是企业的重要员工，是企业解决问题的关键员工，我们HR的员工职业生涯规划，也应当为此类员工设计。这类员工也可能通过培养、激励成为企业的管理人员。

另一类养老型员工呢，可能在企业里边，就是没有什么大错，也能够完成岗位工作任务，但是在企业里，他的得过且过，自由散漫，对工作对企业漠不关心，他的存在会影响员工的士气，会影响企业员工的凝聚力，也就是归纳一句是会影响我们企业积极向上，拼搏的企业文化。这类员工，在有些企业里把他叫“老油条”。是我们企业不愿接纳的，是我们企业内比较普遍存在员工管理问题，我们HR要通过自己的工作去改变的员工。首先我前面谈到的这类员工存在的土壤，我们要主动给它去掉，在企业里要不能有这类员工存在的土壤，就是我们企业要有积极向上的企业文化，要有严格的工作纪律，要给予员工适当的工作压力。其次要改变他的工作作风，他的工作要有一定的工作量作为基础，每天的工作必须完成，他的工作内容有相应的具体规定，并有配套的奖惩措施。再次，用优秀的团队去感染他，让他在优秀团队里工作，让他发现自己的不足，有危机感，而当他做出一点成绩又及时给予相应的激励，逐步改变他的懒散心态。最后，要激发这类员工的工作积极性，我们HR不要急于求成，从点滴做起，去发现他的闪光点，从多角度去激励他，同时也在企业里时时想到，把合适的人放在合适的岗位上，这才是我们的目的。

作为企业管理者的主要工作，通过自己的管理方法和手段去影响和改变员工的工作心态，为达成企业的经营目标服务。