中医诊所或将面临洗牌,你做好这4个差异化准备了么?

随着国家对中医药事业的高度重视与发展,随着政策对社会办中医的鼓励支持,随着中医诊所备案管理的推进实施,中医诊所在全国各地显得如火如荼。

就像患者说的,“好像一觉起来,小区周边就多了好几家中医诊所。”

对他们来说,以后看病确实方便了,步行不到10分钟就能享受中医诊疗,只是不知道疗效怎么样。

毕竟“量变难成质变”一直是中医诊所的硬伤。尤其在中医师资源匮乏的情况下,要想满足患者的“有效治疗”,竟也成了诊所发展的困境。

《2018年我国卫生健康事业发展统计公报》显示,2018年末,全国中医类医疗卫生机构总数达60738个,比上年增加6495个。其中:中医类医院4939个,中医类门诊部、诊所55757个,中医类研究机构42个。与上年比较,中医类医院增加373个,中医类门诊部及诊所增加6125个。

今后在政策释放及需求愈加增大的环境下,诊所扩张可能会更快,医生会更缺,诊所人该如何迎接挑战呢?

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永远不变的金刚钻

不管诊所数量增长有多快,但是人口数量,疾病人口数量也在增加,中医最大的支持来源于患者的信任,诊所最大的机遇也是患者的信任。

所以诊所要抓住机遇,就要好好抓住患者。

那些苦苦寻觅良医的患者不是傻子,是因为他们相信有好中医的存在,但是遇见真的很难。

那些宁愿凌晨就去排队的患者也不是傻子,而是他们深知遇见不易,执着相信,且愿意等待。

常常收到患者发来的求救信息,到底如何找到好的中医,有没有好的中医推荐?他们真的走投无路了。可是,回馈于他们的却更多是无能为力。

曾有业内在后台留言表示:“中医要磨练好自己的金刚钻,技术好了把患者的顽固疾病治好了,病人就会服你,还会给你口碑作宣传的,这才是真正的实力技术。不会的就不要随便骗人家的钱,以免破坏自己的名声。”

北京慈方医院管理公司董事长贾海忠也曾说,中医看的是人,西医看的是门。人们看中医,是找真正有医术有能力的人,就算是中医门诊一个挨一个,也不影响老百姓的选择。当真正的中医为人服务了,那些骗人的中医,只要举报一次,他就没有机会了。

判断医学的标准不是科学不科学,而是治病救人的“有效性”和“安全性”,中医诊所也当聚焦于此,并狠准发力。

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4个差异化定位

差异化,老生常谈的一个话题,可能大家都听腻了。

中医诊所虽有它一定的优势,也更加适合我国的国情,这些年国家也不断释放利好,支持社会办中医诊所,但是中医诊所的压力仍然不小。

既要面临来自西医医疗机构的压力,也要面临来自中医医疗机构的压力,还有一些骗子中医诊所的负面挤压,中医诊所必要找到自己的差异化定位,才能避开自己的弱点,在市场上争得一席之地。

相关人士曾分析,中医诊所应该做好4个差异化定位,我们总结并补充如下:

(1)服务内容差异化:

中医诊所能够提供的诊疗项目比较多,但并不都是每家诊所都要做全,诊所应该根据自身情况找到自己最适合的,最擅长的项目,并做精,做透。

就像我们曾经在《中医诊所究竟该怎样做,才能获得更多患者?》以及《多少诊所经营不好,都是败给了“捡芝麻丢西瓜”》中所说的:

“想要对每一种疾病都能有深入的了解,需要花费相当长的时间去学习、摸索,如果真能治好(自己擅长的)疾病,患者就应该有很多了。

而有些诊所根据自己的优势,精简优化了项目后,并朝这个方向纵深努力,都很好树立了自己的品牌特色。

(2)服务对象差异化:

患者种类有很多,但是一个诊所不可能满足所有患者,无论精力还是能力上,都不足以匹配。

诊所应该根据自己的优势,将患者进行细分,找到自己的目标客户,并根据目标客户进行双向调节,使自己的医疗服务能够最大化契合患者的需求。

定位服务对象可以根据年龄、性别、消费能力等方面来划分。或儿科、妇科,或老年中医保健等;或中低端,或高端;或以方便和经济为生存根本,或以满足高端客户精致体验为主等,既给患者一个清晰的就医方向,也给自己一个清晰的发展方向,差异化行走在细分市场。

(3)服务水平差异化:

你可以以“明医+好药”为特色,锻造自己高水平服务的品牌形象。比如在患者心里形成一般医疗机构治不好,只有你这里能提供较好应对疑难杂症的清晰认知。

你也可以以精致的人性化服务取胜,比如舒适的环境、优雅的布置、温馨的氛围、周到的礼仪、方便的交通、智能的服务、贴心的细节等等取胜,综合提高患者的满意度。

当然现在可能许多诊所,既认识到高水平的重要性,也认识到人性化的重要性,往往有所交叉,但还是可以根据自身的实际,选择自己应该努力的方向。

(4)服务模式差异化:

业内说,不少诊所始终找不到合适的盈利模式,最终很可能以倒闭收场。所以诊所应该根据自己的实际,找到自己最适合的发展模式。

你是想开纯中医诊所,还是中西医结合诊所;你是想单体经营,还是连锁经营,要有个谨慎的选择。

但是两者各有利弊,如何在利弊之间平衡,其实大家都知道,最好的办法就是努力做好自己,提高自己的医技水平,优化好自己的服务质量,用心地经营管理,维护好自己的良好形象,才能稳固好自己的客户群体。

最后借助一位医馆负责人所说结尾:

中医诊所市场或将面临洗牌。小型中医诊所运营困难,而大型中医诊所成本高昂。

中医药事业是健康产业,是需要怀揣爱心,用毕生的积累来从事的事业。因为,开中医诊所/医馆最重要的一是好医生,二是好药,从业者除了要找准自身的定位,抓住政策机遇,利用中医的优势错位发展,特色经营,也需要政策、人才的支持。但更重要的,还是不忘初心,回归医疗本质。

医馆视界

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