思考的结构，决定了一个人能看多远

思考的结构

决定了一个人能看多远

文：网络 编：李强

爱因斯坦说：“人们解决世界的问题，靠的是大脑思维和智慧。”

而关于思考方法，首推德博诺 ，世界上著名的思维大师。

▌2300年来思维方式方面

最为重要的创新

德·波诺博士被欧洲创新协会列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他发明的“水平思考法”一词被收入《牛津英语大词典》。

代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，诸多著名跨国公司总裁，三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英，都对他的著作推崇备至。

其中，《六顶思考帽》被称作2300年来思维方式方面最为重要的创新。用了六顶思考帽的方法，提高了很多公司和个人的效率。

比如，一家大公司（ABB集团）过去要花30天时间进行跨国项目的团队讨论。使用德博诺的思考方法——六顶思考帽方法的平行思考法后，只需短短2天就可完成。

挪威国家石油公司的一个钻油塔曾经出现问题，导致他们每天损失100000美元。一个叫阿勒普的认证培训师引入了六顶思考帽的方法，问题在12分钟内就得到解决，每天100000美元的花费也降到0。

一个陪审团花费了3个小时讨论出结果，另一个陪审团用了六顶思考帽方法之后，只用了15分钟就做出了裁决。

德·波诺认为越复杂的事情，越需要简单高效的思考方式来面对。人在同一时间内只做一件事情，要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。

▌六顶思考帽

德·波诺的“六顶思考帽”思考方式，能让自己的思考像一个乐队一样，配合弹奏出最美的乐章。

不知道各位有没有过这样的经历：我们有100万，想买一套还不错的房子，咨询了很多人、上网看关于房子地段，以及周围配套设施的文章咨询、逛楼盘、听销售员介绍，他们给了很多建议，但其实并没有什么用，这时候决定在哪买，比大家提建议之前还难。

而且我们发现，原本坚定的100万预算，在各方的游说下最后却变成了“再加点儿钱就能拥有更好的”。

哪怕我们的意志在坚定，决定了在，但是100万也不是小数字，别人一句“这房格局看起来不是太好”，就会让我们质疑自己的选择。

为什么选择越多，我们越难做决定？因为这个过程中，我们遇到了两个最大的障碍：一是思考太多造成的思维混乱，二是每个人都抱着“我是对的”的执念。

那么，怎么用六顶思考帽来化繁为简呢？

●第一顶：白色思考帽，白色代表中性和客观，思考帽思考的是客观的事实和数据。

白色思考帽强调的是事实和数据的列举，而不去讨论这些事实和数据所带来的影响和含义。

回到买房的例子，客户说过三四次不要低楼层的房子，但销售员还给客户推荐了两次低楼层房子，这时候客户就生气了对销售员说：“我不要低楼层的房子，但你还继续推荐，不行我就去别家了。”

换成白色思考帽的方式，你就会说：“我叮嘱你三四次不要低楼层的房子，但你还是推荐了两次，证明你满足不了我的需求。”

这是陈述事实，对方没有辩驳的余地。

●第二顶：红色思考帽，红色代表情绪、直觉和感情，提供的是感性的看法。

同样一件事，虽然销售员只是推荐了两次低楼层的房子，而不是“没把客户的话放在心上”，但销售员感到委屈、产生了情绪，委屈就是销售员感性的看法，当客户把自己真实的感受告诉销售员，销售员才知道客户发脾气的点是什么。

●第三顶：黑色思考帽，黑色代表冷静和严肃，它指出了任一观点的风险所在。

戴上黑帽思考，要找的是事情的困难和问题。同样以推荐房子为例，两次都推荐低楼层的房子，困难不在于能不能找到高楼层的房子，而在于这两个低楼层的房子其他需求是否大于客户对高楼层的需求这样的意识。

●第四顶：黄色思考帽，黄色代表阳光和价值，是乐观、充满希望的积极的思考。

也许这件事怎么看都是一个负面的事，但我们带上黄帽时，仍要讨论它积极的一面。

●第五顶：绿色思考帽，绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机，指向的是创造性和新观点。

我们对买房这件事，是否选错了需求。买房是为了居住，还是想买房投资。当我们带上了绿色思考帽，要讨论的是它对我们的需求到底是什么？能不能同时满足我们的需求？能不能在这件事情上，进行一定的妥协？找到一个解决两难问题的办法？

●第六顶：蓝色思考帽，蓝色是冷色，也是天空的颜色，是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

蓝色它是统筹之帽，决定了每个帽子的出场顺序，适时提醒我们，不能一味地沉溺在自己的情绪里，这时候要用事实说话了。

正如德·博诺说：用简单高效的思考方式，让潜能和智慧聚焦，才能高效解决生活和工作中遇到的问题。

六顶思考帽并不是固定的出场顺序，而是六种简化的思考方式，帮助我们既不会过多地陷入摆事实讲道理的理性沟通，也不会沉浸在各自的情绪里无法自拔，它以解决问题为最终导向。

为此李强好书伴读诚荐“德·博诺作品集”，他的“水平思考”“六顶思考帽”等一系列思维训练方法，会教会我们把复杂的东西拆分成部分，化繁为简，再定点突破，是一套激发创造力的系统思考方法。帮助我们在复杂的选项里快速做出决定。与固执己见的人达成共识等等。