迪士尼的生存之道！
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上海迪士尼乐园这两天有点火，主要是因为不让带食品进园，还搜包检查。
如果是这样的话，确实有点儿过分，但具体情况到底是怎么样，还不知道。
可在这个火候上，我指的是中美关系现在因贸易战而僵持，又因香港问题而敌对的这个火候上，上海迪士尼乐园的做法会被放大到以歧视为核心的民族情绪上来。
事实是，这样的事儿正在发生。
歧视的根本是“双标”。
因为上海迪士尼乐园回复不让带食品时讲“亚洲都一样”，那意思是欧美不一样。这种答复确实是双重标准。
但这里有一个非常大的原因，迪士尼乐园在建造和运营上就没有统一标准，说白了一个地方一样。现在全球六个迪士尼乐园的主题都不一样，管理模式也不一样。
迪士尼原来就是个拍动画片的公司，成立于1923年。
在电影界辉煌的年代，好莱坞有八大影业公司，分别是华纳兄弟公司、米高梅电影公司、派拉蒙影业公司、哥伦比亚影业公司、环球影片公司、联美电影公司、20世纪福克斯电影公司、迪士尼电影公司 ，这八家电影公司创立组成的美国电影协会，现在的奥斯卡奖就是美国电影协会奖。
以制作动画为主的迪士尼在美国好莱坞八大电影公司中排最后一名。
现在好莱坞的情况是，联美和米高梅早就因为经营不善，被卖掉了，哥伦比亚影业也卖给了索尼影业。几年前，20世纪福克斯影业也被迪士尼收购了。
这就形成了好莱坞的五大影业，华纳兄弟、派拉蒙、环球、索尼和迪士尼。
到了现在，电影业经历了电视业和互联网业的两大冲击，传统电影业的日子越来越不好过，但就是在这样的情况下，迪士尼逆袭，成为好莱坞第一大电影公司。
2018年，迪士尼的票房是90多亿美金，位列好莱坞电影公司第一。值得注意的是，在近百亿票房的电影公司只有迪士尼一家。第二位和第三位，分别是环球和华纳兄弟，2018年的票房大概是60亿和40亿。再往后是索尼和派拉蒙，全年票房只有十几、二十亿美金，早被迪士尼落得远远的了。
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那么，迪士尼为什么能在市场大变革的竞争中生存下来，并一军突起呢？
这是因为迪士尼从1923年成立之初就确定了一个很清晰的经营理念。
这个理念很容易被我们想成一切为了孩子、为了孩子的快乐。
我们带孩子看迪士尼拍的电影（《狮子王》），看迪士尼的电视动画片（《猫和老鼠》），去迪士尼乐园都是为了孩子的快乐，我们也一直感觉迪士尼在生产快乐，最起码是我们打着为了孩子快乐的旗号去干这些事儿。
其实，这就是儿童产品的最大卖点——带上了孩子，就带上了整个家庭。
上世纪九十年代，教育提出了“一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切孩子”的口号，好像世界上只有孩子了。
迪士尼的口号不是孩子，而是Family（家庭）-Friendly（友爱的、善意的、朋友似的、友谊赛似的）。
我们也可以把建立一个友爱的、善意的、朋友似的、友谊赛似的家庭看作迪士尼公司自成立以来的经营理论、愿景或公司的使命，那么我们每一个家长有没有过这样的家庭理论和个人使命呢？
好像很多人在奋斗的路上都忘记了初衷——建立一个友爱的家庭。
也就是说建立一个友爱的家庭是第一性，在这个家庭里才有孩子、父母。如果友爱的家庭都不存在了，单独对任何一方的努力都不可得到理想的效果，你无论对孩子有多好，都是没意义的。
这些年来，迪士尼一直传达着这样一个相对保守理念——家庭、家庭、家庭！即使是个人努力也要建立在家庭的基础上。
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这次上海迪士尼乐园被告事件会怎么样，要等判决。但宣传口儿想利用这次机会挑起民族情绪，这就大可不必了，去不去迪士尼玩是市场的选择。
到一些游乐景点游玩，不让带吃的，不让带水，这好像很正常。珠海的长隆也一样，不同的是全部统一要求没有双标，主要是还发展到欧美去。
说起来倒有一个挺有意思的事儿，当初迪士尼在珠三角选址的时候是看上了横琴，就是现在长隆这儿，但因体制上的问题，最终还是选择了香港欣澳。这也算珠海失去了一次机会，现在香港迪士尼是亏损状态，如果这怎么看也不算失去机会。
迪士尼乐园有几种经营模式，一种是自营。这个模式好像只有加州的迪士尼乐园，佛罗里达的是不是它自营，还是授权经营不知道。
巴黎迪士尼和香港迪士尼都是授权经营，迪士尼收授权费和管理、承包费，也就是说他只赚不亏，经营者就不一定了，现在巴黎和香港都是亏的。
不同的是日本东京迪士尼，这是一家完全由日本人自己经营的迪士尼乐园，因为日本通过买断的形式摆脱迪士尼的授权和管理限制，东京迪士尼赚钱。
巴黎迪士尼本来就是一个失败的项目，因为欧洲人对美国文化不感冒。欧洲人认为迪士尼把欧洲童话的人物包装包装去他们那儿骗钱，让带吃的还没人去看，就别说不让带了。
迪士尼在香港的失败让它在大陆选址就非常谨慎，最后落户上海。
当年王老大放话，让迪士尼五年内不营利，但在上海迪士尼开张一年后就营利的时候，王老大却卖掉了万达的所有文化旅游项目。
上海迪士尼乐园采用的还是和香港、巴黎一样的授权、管理加承包的模式，但上海迪士尼乐园挣钱，因为中国人太多。
迪士尼从一家小动画片公司发展到今天，已成了一家多元跨国公司，它能活下来，并发展壮大除了技术、管理方面的优势外，就是它中性的价值观——构架一个友爱的家庭。
这样的价值观是全世界都可以接受的，也就让它在全世界打开了市场。
总结今天的话题：
一、一个家庭想过好，中心并不是孩子，而是营造一个每个家庭成员都喜爱的家庭环境。
只有我对的价值观表现是友爱家庭的杀手，无论这个家庭成员有多能挣钱，哪怕全家的东西都是他一个人的贡献。
这种大家长的作风是要不得的。
二、一个国家想走出去，就要向全世界表达带有善意的价值观，而不是只有我对的价值观表现，那样就永远走不出去，人家天天会防着你，哪怕你表面上做了很多的付出和努力。
怎么说呢？有的时候大国风范给人的感觉也像大家长。