王慧文离任，王兴的“战力”还能不能“无边界”？|| 深度
美团不断突破边界，业务屡屡得手，王兴或许产生错觉，以为无所不能，但一个明显的问题是：是否有足够人才在各个战线继续高歌猛进？
本文由无冕财经（wumiancaijing）原创首发
作者：苏楠
编辑：陈涧
设计：布冬
实习生：郭曼怡
王慧文陪同王兴走过两段创业路，一段是校内网，被资本老手陈一舟半道截胡；另一段是美团，8年创业，10年后市值超过2000亿美元，“老王”也成为数百亿身价的大富翁，未来有更多可能。
失去左膀王慧文，王兴还有右臂穆荣均，旗下战将如云，但挑战同样巨大。美团以往战绩彪炳，或让王兴产生错觉，以为美团无所不能，但实力未必支撑得了野心。
商界没有永远的朋友，也没有永远的敌人。王兴以怼阿里为趣，作为商业领袖，“兴哥”需慎言，提格局，放眼更广阔的世界。
“王”者差点荣耀
长期被视为美团“二号人物”的王慧文，12月18日正式结束自己在美团的高管任职生涯；从日常事无巨细的管理工作抽身，算是开启人生新旅程。
王慧文选择12月18日退休，意义不同寻常。10年前，即2010年12月18日，王慧文加盟美团，10年后卸任，可谓功成身退；其次，希望美团“要发”。还有网友戏言，12月后半个月的工资，也有着落了。
▲王慧文曾是美团“二号人物”。
年报显示，王慧文2019年从美团领取薪酬14911.4万元，比2018年增加575.5万元，这相当于每个月1242.6万元，或者每天40.85万元，半个月也超过千万。
但这和王慧文身价相比，只是九牛一毛。
截至12月18日，美团（03690.HK）股价278.4港元，今年累计大涨173%，和发行价68港元相比，涨幅更是高达308%。至2019年底，王慧文持有13675万股美团股份，他在5月26日、30日连续减持200万股和100万股，还持有13375万股，市值约373亿港元。
这是王慧文陪同王兴创业10年的收获，但这并不是他们第一次合伙。
2006年，王慧文、王兴等拷贝Facebook，创立校内网。同时在拷贝Facebook还有人人网（千橡互动），也做了一个项目叫“5Q”，和校内网是同类产品。千橡老板陈一舟，曾做过社区网站ChinaRen，后卖给搜狐。
陈一舟在资本市场长袖善舞，找钱很容易，市场推广时非常激进，进入大学校园以鸡腿吸引大学生注册。校内网做产品或不在话下，融资却不那么容易，无力和陈一舟对决，最终被收购，作价据说是千万美元，“二王”挣到第一桶金。
校内网散伙后，王慧文继续创业，2010年推出二手房网站淘房网。就在同一年，王兴对标Groupon，创办美团。此前，他的创业项目饭否网（复制推特）搁浅。
2010年12月18日，美团收购淘房网，王慧文加入美团。
2013年，美团外卖正式推出，王慧文任总负责人。到店、到家、出行等，美团多个核心业务他都负责过，还管理过市场、PR、客服、研发等。美团经历“百团大战”，捂紧钱袋子，以时间换空间，最终活了下来，合并大众点评，并于2018年9月登陆港股，现成为国内互联网市值第三大公司。
要说股权，美团联合创始人也担任执行董事的穆荣均，持股约3.7亿股，比王慧文更高。王兴是美团大脑，但王慧文在执行和与王兴配合上，在公司内部无人可及，奠定其在美团“二号人物”的位置。
但王慧文始终缺少一个“名分”。对比顶级职业经理人刘炽平，2005年加盟腾讯，出任首席战略投资官，从2007年出任总裁至今，是有名有实的腾讯“二号”。
王兴担任美团董事长兼CEO，而总裁却一直空缺。原美团COO阿甘（甘嘉伟）离职后，身为创始人，王慧文未能再提升一步，担任总裁，“王者”还是差点荣耀。
互联网公司七雄中，无首席运营官或总裁，并非美团一例，百度、网易、京东也在列，这四家公司，主要创始人以强控制著称，在坊间也有“独裁”评价。
▲几大互联网公司中，拼多多虽无总裁，但CEO陈磊无疑是“二号”。
老王退休，美团剩下唯一的“王”，人称“兴哥”。
激战阿里，“内卷”腾讯系
王慧文离职同日，美团对架构大调整。不是美团内部人士或者贴身近战的对手，对此会毫无感觉。如果从财报分析美团，问题会变得简单。
以美团2020年第三季度财报为例，餐饮外卖收入207亿元，到店和酒旅大约65亿元，新业务及其他为82亿元；总收入354亿元，外卖收入占比为58.5%，超过半壁江山。
但计算利润贡献，首当其冲是到店酒旅，季度经营利润27.87亿元，外卖经营利润为7.68亿元，经营利润率对比，11.6:1。
乍看，似乎外卖战略地位被削弱。恰恰相反，因为有高频外卖作支撑，到店和酒旅业务，以及孵化的新业务，才不会成为无源之水。
今年三季度，美团外卖日均交易为3490万笔，则季度总交易笔数大约为32亿笔，按照外卖业务经营利润7.68亿元来测算，每单利润只有0.24元。每单2毛4，挣的是辛苦钱，正因为每天几千万外卖订单刚性、高频需求，美团其他低频需求才能顺利导流。
到店和酒旅成为利润大户，似乎为高频打低频“无往不胜”提供实证。
但分拆看，美团到店业务其实和大众点评息息相关，而这背后是资本在操弄。资本若力挺，大众点评和美团一直PK，谁能笑到最后，也是未知。
其次是酒旅，该赛道中有成立20多年的携程，也有不缺钱的阿里飞猪。携程三季度总收入虽腰斩，但也有133亿，假如美团酒旅占到店、酒旅板块收入一半，即大约33亿，只相当于携程总收入零头。同为携程系的同程旅行，三季度总收入42亿，同样超过或者至少不输美团酒旅。
OTA之王携程，并非浪得虚名，为“消灭”对手，愿意付出极高代价，合并去哪儿，私有化艺龙，屡出大手笔，就是实例。梁建章持股比较低，身价甚至难以入围各大富豪榜，但携程发誓做世界级旅游公司，梁建章不为利但求名，也有不惜一战的决心。
美团还有“永远的对手”，即阿里巴巴。美团外卖、酒旅、新业务（单车、支付等），分别要对战阿里系饿了么、飞猪、哈啰出行和蚂蚁金服。
美团外卖对比饿了么确实占优；金融业务自然更不用说，酒旅、出行，即便不算其他对手，和阿里系对垒，哪一块有必胜把握？
美团不断拓宽边界，上马新业务，对决大阿里同时，在腾讯系内部中，也将“内卷化”，不是有可能，而是成为现实。
比如染指社区团购更是双刃剑。PK阿里系同时，剑指京东、拼多多。美团新代言人沈腾、贾玲新广告，力推美团打车，在沉寂多时后，无疑再次宣战滴滴。美团做支付，曾让用户在支付宝和美团二选一，明面上是打击阿里，暗中也是要去化微信支付。
美团无边界之忧还在于，是否有足够人才在各个战线继续高歌猛进？成立中高管发展部，由穆荣均执掌；王慧文曾提及受累于日常管理，也是信号。
“复制”美国，视野应放在全球
因为对阿里早期投资美团心生芥蒂，王兴只要抓住机会，就会在社交网络对阿里或明嘲或暗讽。
比如张勇确定接班马云，王兴认为：电商是80后黄峥和85后蒋凡两个聪明人之战；蒋凡如果能赢，就是下一任接班人。
▲2019年4月，王兴评价黄峥和蒋凡。
世界是年轻人的，但王兴的预言让生于1972年的张勇情何以堪？王兴又让京东创始人刘强东的脸往哪儿放？兴哥激扬文字一时爽，东哥难道就是局外人？王兴看似捧蒋凡和黄峥，实际上是打了张、刘两个人的脸。
“聪明”的黄峥，却也不想“配合”王兴神预言，今年6月将CEO转让给拼多多另一联合创始人陈磊。而蒋凡因为太太董花花手撕如涵张大奕，引发舆论哗然，被降职、除名合伙人。
明面上的“蒋黄”之战，已然夭折。
2011年，支付宝股权转移事情，也许是曾经插在马云心口上的一根刺，时间能抚平伤口，但王兴会不时提起，无疑是揭伤疤。
王兴曾在接受《财经》杂志采访时表示，“我仍然认为他（马云）有诚信问题”。马云未获阿里董事会批准，从阿里剥离支付宝，“他们想用谎言蒙混过关”。
有时还下“指导棋”，王兴还预测，阿里放弃大文娱“已经是一件可以开启倒计时的事了”。
公司业务可以无边界，但作为掌舵人，王兴应有所保留，管住自己的嘴巴。兴哥越发放飞自我，越让外界看他，不像一个掌舵2000亿美元市值公司的商业领袖，应该有的格局。
政策指向变化明显，美团作为外卖扛把子，从疫情期间广东商家高呼反垄断，到“困在系统中”一文讨伐平台对骑手的压榨，再到媒体对“大数据杀熟”的揭露，风暴或许在酝酿中。既然没有“大而不能倒”的平台，美团不应该引起重视？
美团不断突破边界，业务屡屡得手，王兴也许会产生错觉，以为无所不能。美团市值2000亿美元，谁能保证在未来10年，江湖还是现在的模样？
王兴创业校内、饭否和美团，分别是复制美国Facebook、推特、Groupon。王兴号准最新技术进步脉搏，在国内取得商业上的成功。“复制王”值得庆贺，但未必担得起太多尊重。
技术创新比商业模式创新更让人心动。
▲中外互联网公司市值对比。
美国科技五巨头强在创新，业务布局全球，市值也对中国“五虎”形成碾压（表二）。百年未遇之大变局，中国在不久的将来，势必超过美国成为全球最大经济体，那全球市值最大公司，也将从苹果变成阿里、腾讯或是后来者？
虽说美国科技巨头一再折戟中国，但中国互联网新贵也未能在全球开荒成功。王兴不必只盯着阿里，美团也应该有更高追求。
关于辞职，王慧文曾表示，“不热爱却不得不做管理的痛苦也与日俱增，怠于熟悉的环境而错过不同的精彩。”下一段精彩如何开启？王慧文大把财富在手，如果创业，在创新、核心技术上能取得突破，就有财力保证；不仅仅只做过王兴“身后的男人”，正如雷军之于求伯君，从金山后撤，打造了以小米为首的雷氏商业王国。
出生于1979年，王慧文今年刚41岁，还有很多可能，王兴同样如此。