创业7堂课 读后感

这本书彻底重新塑造了我对创业的认识,并不是有想法,有钱就可以实现的一件事情。

创业需要人,需要创始人具备胆略、能力,并且能够找到自己合拍的合伙人;

创业需要钱,钱是贷款,是负债,还是找投资,要根据自己的情况来衡量。对于新媒体起家的创业公司,并不太建议找投资人。

创始人至少能够看懂财务报表,知道自己公司目前的财务状况,不要等到要倒闭的时候,还以为自己能够再大赚一笔,那就真的……

创始人要有自己的慧眼,能够找到关键资源的链接,发展潜在的客户,从现有的客户中培养你的超级用户。这有点类似于,过去做生意,我们不能一锤子买卖,要诚信经营,百年老店的意思。

当然只有创始人和合伙人是不够的,要善于发现好苗子,培养自己的员工。说白了,秋叶大叔在书中的描述,就是从员工的角度出发,再结合公司的发展方向,从大局出发,尽可能的顾到员工的需求。

对于创业公司的目标管理,要教会员工从目标找到方法,并且学会激励员工完成任务的方法,让公司目标能更好的实现,员工也能从中得到更好的成长。

当然,创业公司不是一帆风顺的的,要学会识别公司可能遇到的各种风险,学习借鉴其他公司的经验,并且在遇到风险时,认真分析问题和解决问题,及时的复盘分析都是非常重要的。

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