员工迟到早退的老毛病，新任总监发了一个红包，就给治住了！

某公司机关部门，员工作风一直比较散漫，迟到早退都是家常便饭。原来的总监，也是见怪不怪，感觉下属做业务挺辛苦，不必这么计较。

结果，跑业务的可以找理由说昨晚请客户吃饭、喝醉了晚来一会儿，现在，搞管理的也编各种理由迟到早退了，好像别人迟到早退就是占了公司便宜似的。

前不久，空降了一位新总监，作风严谨，管理严格。发现机关员工作风这么散漫，就想来一个下马威，好好整治整治。办公室主任赶紧拉住他，大家散漫惯了，你上来就烧这把火，容易树敌太多啊。不如商量一个其他办法。

办公室主任宣布了一个游戏规则，谁迟到早退一次，按照一分钟一块钱的比例在群里发红包，由办公室内勤统一收取，作为团建基金，攒多了一起聚餐，吃大户。大家就这么一听，也没有当一回事儿。

第二天，新总监居然迟到了十分钟，办公室主任就在群里喊，总监迟到十分钟，发红包发红包。总监就在群里发了一个十块钱的红包。总监带头交罚款，员工的积极性就调动起来了。

那些不爱迟到早退的员工，就喜欢盯着那些偷奸耍滑的员工，只要有迟到早退的，总有员工掐着表点数，然后起哄：某某某，迟到了三十分钟，发一个三十块的红包。某某某，早走了二十分钟，发一个二十块的红包。

刚开始，大家的迟到早退还有惯性，很快就攒了一千多块。办公室主任就招呼大家去撮了一顿大餐，吃的那些经常迟到早退的员工直肉疼。

后来，迟到早退现象，就像抛物线一样，越来越少了。

在基层抓管理，也不是全部都要硬碰硬，要讲究方式方法。如果上司非要严格执行制度，容易遭到小团体“软抵制”。让办公室主任出面，发动员工监督员工，大家嘻嘻哈哈当玩笑，互相之间还不得罪，反而达到了“治病根”作用。