应用火炉法则来提高团队执行力
任何一个组织都希望能够提高员工的执行力。
但是，不要把提高员工的执行力，等同于提高员工的服从性。
有些组织对中层领导进行培训的时候都要把《把信送给加西亚》作为教材，事实上它对提高员工的执行力并没有什么帮助。
要提高团队的执行力，还得要靠合理、完善的制度，并且应用火炉法则。
所谓“火炉法则”，就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，火炉本身并不会主动烫人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例。
如果我们建立了一个管理制度，规定了团队的形式准则和奖惩措施，一旦有人违反了规定，能够即时、严格地履行制度，就能够提高团队的执行力。
火炉法则有4个特性：
警示性
一个火炉熊熊燃烧着火苗，即使他安静地呆在角落，也依然具有威慑力。要使我们制定的制度也具有警示性，那么一方面我们在制度当中要有严厉的奖惩措施，同时也要做好事先宣贯，让员工们对制度的严肃性、严厉性都有一定的了解。
及时性
一个红彤彤的火炉，如果你去触碰它，你会马上被灼伤，绝不会有半点延迟。制度也是一样，违背制度的人要马上得到相应的惩处，不能总是拖延。
必然性
如果你去触碰火炉，你必然会被灼伤。我们在执行制度的时候总会讲究人情，总会有些特例，这些人情和特例是违背火炉法则的。一个制度要让人敬畏，就必须违法必究，无论是何人、何种原因。
平等性
不管你是贩夫走卒还是达官显贵，只要触碰了火炉，都会被灼伤。在制度面前也要讲究人人平等，无论是谁违反了制度，都会受到相应的惩罚。
总之我们要想提高团队的执行力，不仅要建立一个合理完善的制度，还要按照火炉法则4个特性的要求对制度进行贯彻和执行。
这正是：
要想提高执行力，完善制度列第一
火炉法则要遵从，严格贯彻和执行
参考书目：项目管理心理学实战，作者：高茂源著，出版社：机械工业出版社