使用这4种方法,让你的项目管理更高效

01

甘特图

通过这一张甘特图,我能一眼看出以下信息:

1、今天谁应该做什么任务

2、这个任务从什么时候开始,到什么时候结束

3、一个人在一段时间有哪些任务

4、应该先做哪些任务再做哪些任务

5、哪些任务可以同时做

6、这个任务是否被其他任务依赖,如果是,那么这个任务就不能推迟,必需按时完成或者提前完成,否则会影响后面的任务

7、每个任务已经完成多少还剩多少

8、大任务下面有哪些子任务

9、任务的里程碑是什么时候

使用甘特图,可以克服任务管理工具的几个缺陷。

任务管理 App,更是多不胜数,常见的 Things 3、Todoist、Any.do、Teambition、Trello……其中 Things 3 和 Todoist,本质上就像是一个增强版的提醒工具,你要做什么事情,填上去,设置好 Deadline,事情做完了勾掉。如下图所示:

02

SWOT分析法

Strengths:优势

Weaknesses:劣势

Opportunities:机会

Threats:威胁

工具运用

优势,是组织机构的内部因素,具体包括:

  • 有利的竞争态势;
  • 充足的财政来源;
  • 良好的企业形象;
  • 技术力量;
  • 规模经济;
  • 产品质量;
  • 市场份额;
  • 成本优势;
  • 广告攻势等。

劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

03

PDCA循环规则

Plan:计划

Do:执行

Check:检查

Action:处理

工具运

1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定原因、制定计划。

2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。

3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果。

4、处理阶段。主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。

04

SMART原则

Specific—— 具体的

Measurable—— 可测量的

Attainable ——可达到的

Relevant—— 相关的

Time based——时间的

工具运用

S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统。

M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标。

R代表相关性(Relevant),指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的。

T代表有时限(Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限。

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