让大脑升级的思维模型
01
你的大脑应该升级
先弱弱问一句，你觉得自己的脑子好用吗？
用个统计学上的概念，
假设 60% 的人大致 4 个小时就能弄明白的事情，
你估计自己要用多久呢？
或开会时，
有人对你阴阳怪气地说了句：
「你最近真是深得领导喜欢啊」，你是否及时做出合适回应？还有女朋友的莫名生气，朋友的调侃，同事的讥讽等等
实际上，
我们一生都疲于处理这些
学习、工作和情感上的问题。
我们通常只是在处理各个问题，
但你有没有想过，
是否可以把大脑的处理升级？
这就像家里的电脑，各种问题就像电脑上装的软件。
如果软件越来越多、越来越复杂，
会导致系统卡顿，
我们会考虑重装系统，
甚至直接换一台高配置的电脑了。
既然电脑都需要升级，更何况我们的大脑呢！
所以该如何进行自我升级呢？
那就算大脑能够升级，
升级后的好处呢？
运行更流畅？还是~
首先，我可以很负责地告诉你，升级大脑非常有用，甚至，我认为这应该是人生中最重要的事，没有之一。
02
大脑的四个版本
我们先认识一下它。
其实人脑升级并不复杂，
它和电脑升级是一个概念，
即增加计算带宽。
如何理解呢？
根据大脑（前额叶理性部分）计算带宽大小，大致将大脑分为四个版本，图 1-8：
1．0 版本：非理性
多数人大脑常见态，主呈现非理性状态，大脑在此阶段常处于自动驾驶阶段。
非理性不仅仅指冲动。理性和非理性区别在于：理性能做到控制自己能控制的部分，非理性指经常去控制自己不能控制的部分。
如，你可以控制自己早睡早起健康，这就是理性（可控）；而你试图控制你朋友或爱人早睡早起，这就是非理性（不可控）。
又如，你可以控制自己的不闯红灯，这就是理性（可控）；而你试图去控制成群结队的行人，失败后还生气就是非理性（不可控）。
2．0 版本：博弈
这阶段主要是博弈思维或相对思维。形成博弈的最大因素是人的最大利益原则，双方形成你不让我、我不让你的局面。
这很好理解，有竞争就有博弈。
体育竞技里就存在大量的博弈，比如足球比赛，你进了一个球，就意味着我落后一个球。而人生中，博弈也无处不在。大家都没有能接受，但你比我多一点，都不行！
3．0 版本：批判性思维
特征是最优算法状态，主要包括洞见、想象力、批判性思维等。
作家林语堂曾说：「好的演讲，应像女士的裙子，越短越好。」这就是对演讲精简的概括。
不难发现那些极富洞见的人，经常可以看到事物的本质，能够提出一种既打破常规但又十分合理的观点。
4．0 版本：无为
不单单指老子和庄子所说的无为、佛学追求的无我、心理学上的心流，中国现代许多顶级的企业家，也在追求一种近似无为的状态。
无为几乎是带宽无限状态。其实每个人都经历过，它非常放松、一做事就能做得非常好的状态。无为是专注力和效率最高的表征，突破时空感！
如，你写作时文思如泉涌的状态，或者演讲时的澎湃感，甚至是打游戏的忘我阶段。
03
如何应对别人的非理性状态
以上大概就是大脑的四个版本，虽然，带宽数值并不是量化的，但大致能够说明大脑的不同阶段。
每个人都或多或少地经历过这四种状态，
人与人之间的不同，
只是在四种状态中所占比例不同。
现在我们将视角放在1.0 版本上，即非理性状态下如何高效处理各种问题。
我用「田地挑西瓜」做个形象套嵌：
（1）西瓜田地。一块一块的田地代表矩阵思维，形状很「田」的思维工具。
（2）两个西瓜。先挑两个进行比较，类比思维。
（3）切开看。无法确定时，一刀切开看西瓜剖面就知道了，剖面思维。
04
矩阵思维
矩阵思维（matrix thinking）听起来高端复杂，实际上就是非常简单而实用的思维工具。
它很像汉字「田」，主要是指把复杂的想法或事物放到四块地里，通常能够做到让看似混乱的、凭感觉的猜测，一下子变得清晰。之前我在《决策坐标系》给的权衡利弊的方法就是用的矩阵思维！
之前的文章没看过也没关系，我们再来举个例子，你想追求个女生，却不知道用什么办法去接近她。你可以把女生最重要的方面，如颜值才能（包括学习、技能、特长等才华），分别填进四个象限里，图 1-9：
（1）漂亮+有才能=完美型，
但因为这样的女生太完美，身边往往缺少真实的声音，她们的内心会稍显孤寂。所以，你应该用真实去面对她，用更多关爱去融化她。
（2）很漂亮+才能一般=人见人爱型
这样的女生因为长相甜美，而且一般不争强好胜，所以广有人缘。这个时候搞定她周围的人，或者在交流时对她的社会群体表示认同往往比较有用。
（3）颜值个性+很有才能=才华型，
值得尊敬，针对这样的女生，你要非常肯定她的才华。如，她很爱学习，或者很能挣钱，或者在瑜伽、摄影等方面很有成就，你要对这些不断地表示认同，也就是心理学上说的自尊按摩。
（4）颜值个性+才能一般=潜力型，
往往自信心不足，那就睁大眼睛去发掘她身上的优点，使她感觉「遇到你之时，有着从未有过的美好」。
又如，公司发现员工工作不好，对其进行指责或罚款其实都是非理性的，因为这很难让他们变好。同样可以使用矩阵思维！
不难发现，工作不好无非是不想干好和能力不行。
于是有：
（1）想干好，能力不错；
（2）想干好，但能力不行；
（3）不想干好，能力没问题；
（4）不想干好，能力又不行。
所有企业都想把后三种员工变成第一种，如1-10：
二类员工通常是些上年纪，但态度端正的，这样的员可以直接让一类员工对其进行辅导。
三类员工往往是群感觉工作没挑战的人，应重新设置他们的游戏规则，让他们恢复活力。
四类员工更多是受氛围影响，应该让他们加入公司的各成长型组织，被其他人正面影响。
矩阵思维，就是看田选地！
当你能熟练运用时，
生活中百分之90%问题将不再是问题！
比如精力时间管理，紧急-重要、不紧急-重要、不紧急不重要、紧急-不重要。四象限法则！还有企业高效发展四象限准则，个人发展，致富渠道等等等！
本质上都是利用的矩阵思维！矩阵思维可以解决生活中大部分问题，是绰绰有余的！
05
类比思维
一个西瓜到底好不好，
再拿另一个进行比较就知道了，
这就是类比思维（analogical thinking）。
听上去简单，但是真正能够正确运用类比思维的人很少。
主要是因为进行比较时，我们都是用事物 A 直接比较事物 B。
如，星爷经典台词「你好像条狗啊」，两者之间并没有锁定一个标准，所以这样的类比并没有说服力。
他的另一句名言——「人没有梦想，和咸鱼有什么区别呢？」就要好很多。
通常事物 A 后面，有别人想表达的背后理论，姑且称为理论 C。而类比的正确做法是，根据理论 C 找一个事件 B 进行类比，图 1-11：
如，有人对你说，「你长得这么高，不打篮球真是浪费了」（事件 A），背后的理论 C 是当你在某一方面有优势时，必须要发挥这个优势。这显然是很荒谬。
因此，你可以用这个类比「您口才这么好，怎么不去说相声呢」（事件 B）。
又如，明朝有个和尚说：「儒教虽正，却不如佛学玄妙，僧人能读懂儒教的书，你们却不能通晓佛家的经典。」（事件 A）
其中的道理 C 是一种事物包含另一种事物，那就证明前者更厉害，这个道理其实是经不起推敲的。
所以，之后读书人张倬回复僧人：「不对吧，比如饮食，人可以吃的狗也能吃，狗可以吃的，人却绝不能吃。」
学会用类比思维，从此你也是抬杠专业选手！
06
剖面思维
剖面思维（section thinking）
最早是建筑学里提出的，
指在一些非理性决策中，
一刀下去，
能够做到快刀斩乱麻的效果。
我们知道，在任何一个事物中，都存在时间延迟现象。而很多人却天真地以为，事物总是及时回应的。这时就可以用剖面思维去揭露这种非理性。
比如，2014 年德国队力捧世界杯，主持人说这是德国足球重回巅峰，而实际上这是德国从 2000 年开始全面建立青训体系的成果。
又如，2015 年屠呦呦女士获得诺贝尔医学奖时，新闻媒体的反应是「这是中国当代科学的重要突破」，但这实际是几十年前科学界就开始全面建设的成果。
你经常听到中国式后悔——「为什么我们前几年不在大城市买房？」
仔细一想你会发现，普通人在大城市买房多数动机因为毕业，开始在大城市闯荡。
所以，买房的时间轴应该是毕业—工作—买房。
图 1-12，你在房价还不算高的时候还在大学里，父母很难想到先买房进行投资。
那些恰好在房价便宜时期买房的人，也只是恰好在那段时间毕业或工作。
又如，一些初创企业爱模仿那些成功企业，如阿里巴巴做「双十一」「双十二」，它们就做一个「三十三」「四十四」。
小企业虽然和明星企业在同一个市场时间维度，但所处阶段其实不一样。
运用剖面思维，你会发现，有可能明星企业已经经历了产品驱动—渠道驱动—品牌驱动阶段，而初创企业可能还在产品研发阶段，却学明星企业搞饥饿营销，那多半就是东施效颦了。
（篇幅有限，这里挖个坑“下次再细聊”）
最后的话：
尼采曾说：「一切美好的事物都是曲折地接近自己的目标。一切笔直都是骗人的，所有真理都是弯曲的，时间本身就是一个圆圈。」
很多时候我们脚力有限，
所以，思维总是在天空中到处乱飞。
换个角度，思维才会被你牢牢抓住。