郭雨桥：做中国医疗变革的先行者
“服务业最终是一个人力资源行业，成败取决于如何选人育人。”
12月22日，张强医生在微博上晒出了他与郭雨桥医生重逢的合影照片。二人一个是中国医生自由执业的先行者，一个是最早把医疗平台概念引入到中国的人。张强走出体制的第一站，就落地在郭雨桥创办的沃德医疗中心。
在微博中，张强医生称郭雨桥是他自由执业的启蒙人。张强写道：“他秉承以患者为中心的创业理念，尽管历经磨难，如今看到他再度出发打造长三角最大的妇儿医疗服务平台，由衷地祝福他。”
如今张强医生已经在体制外探索8年，中国医生自由执业还不知路在何方。而从2003年就带着美式私家医疗的理念进驻中国的郭雨桥，因在 2015年7月至2016年11月期间，从新加坡采购未在国内批准上市的肺炎疫苗，而被以销售假药罪之名，被上海第三中级人民法院一审判处有期徒刑7年。
2019年11月27日，上海市高级人民法院宣布郭雨桥案发回重审，撤销上海市第三中级人民法院一审判决。遭此变故，郭雨桥如何再度出发？近日，他接受了“医学界”的专访。
卸掉包袱，重新上路
2020年，新冠疫情席卷全球，身为美华医疗集团董事长，郭雨桥并未过多的涉入医疗业务。他说自己服完刑出来，首先要拿回继续在中国工作的证照。因为疫情的原因，这件事直到9月份才完成。
今年郭雨桥的第二个工作重心，是寻找新的投资人。“因为我离开企业有两年多，原来的投资人时间已经过了，都要退出，我出来后就在找新投资人，同时解决老的投资人退出问题。”
旧的投资人退出，郭雨桥表示有此前案件的影响因素，但并非主要因素。在他看来，案子对企业最主要的影响并不在投资人的退出，而是拖慢了企业发展。
“但起码企业还活着，最核心的两拨人都还在，一是客户，客户对我们的信任并没有因为这次刑事案件而受影响。第二是员工，核心员工几乎没有动摇。”郭雨桥说，“现在案子已经画上了句号，我们现在要做的，是通过新一轮融资，把此前案件给企业带来的伤害消化掉，把原来的包袱卸掉，重新进入下一个发展阶段。”
案子除了给企业造成了伤害之外，郭雨桥也坦承，经历此劫，也让他从一个纯理想型的海归创业者，变得更务实了，他理解了做任何事情都不能脱离大环境，人的理想也不能太过超越现实。
在2003年之前，郭雨桥是一名在美国执业的妇产科医生，在一次校友会上，一位在国内做医科大学校长的师兄鼓励他回国创业。他考察后发现，当时的中国和世界发达国家医疗服务体系差异很大，他认为有差异就有发展空间，因为在中国改革开放后的几十年中，凡是导入西方理念的行业，都获得了蓬勃发展。他认为中国的医疗行业也需要有人来做这件事，而他愿意担负起这个使命。
就这样，郭雨桥带着“私家医生服务模式”来到中国，创建了美华妇儿医疗集团。在医院官网的董事长寄语中，郭雨桥解释了美华模式有别于国内其它医疗机构的三个点：与客户的立场永远一致，让患方由被动变主动；遵守知情同意权和实施循证医学让信息对称，使医生不再扮演上帝角色替病人做决策，充分做到医患关系对等；通过主诊医生负责制为客户提供不受时空局限的连贯性医疗服务。
回国之后，郭雨桥积极宣讲自己的医疗模式和理念。在他回国创业10年后，张强医生才决定走出体制，创建医生集团，并直言郭雨桥是他的启蒙人。但郭雨桥没想到的是，他有一天会闯入中国法律的禁区，面临牢狱之灾。
刑事案件：偶然也必然
对于当初引进疫苗的决定，郭雨桥表示他完全没想到会面临这样一个后果。“当初认为最多是行政违规，没想到会是刑事违法。”
如今再回头反思，郭雨桥认为这次刑事案件有偶然性，也有必然性，必然性就是中国大陆的西医学体系脱离母体太久了。
郭雨桥认为，西方医学进入中国的这170多年中，先后走过了三个阶段。第一个阶段是1840年到1949年，这是西方医学进入中国的原生态阶段，这一时期在中国大陆提供西医服务的基本都是外国人或海归人士；1949年到1979年，中国复制了前苏联的医疗服务模式，切断了西医与西方国家的联系，关起门来自我进化；从1979年到2019年，是改革开放的40年，中国大陆的西医进入了第三个阶段：走出去阶段，在医疗技术与设备上开始与西方发达国家同步。
“但目前为止，中国大陆的西医还未进入第四个阶段——引进来阶段。”郭雨桥说，“我们学会了先进的技术，能买回先进的设备，但中国大陆整个医疗行业还处于旧的生产关系状态，还没有和世界接轨，美华妇儿遭遇的这次刑事案件，就是因为长期与世界脱轨导致的。”
2019年12月1日起施行的新修订版《药品管理法》，对“假药”做出了重新定义：进口国内未批的境外合法新药不再按假药论处；对未经批准进口少量境外已合法上市的药品，情节较轻的，可以减轻处罚；没有造成人身伤害后果或者延误治疗的，可以免于处罚。
这个变化，也让郭雨桥意识到，一个社会的进步不是一蹴而就的，或快或慢，都会经历一个过程。“我们能做的，只能是想办法尽最大努力，推动社会向前进，同时还要接受现状，我们要在这种现状下，修正自己不要走的太超前，同时又把自己的价值观一点点彰显出来，否则我回国创业的价值在哪里？我希望在未来进入下一个阶段时，我是一个引进来先行者。”
引进来先行者
郭雨桥坦承，自己当初刚回国创业时还比较懵懵懂懂，思路还没这么清晰，但经历了这次刑事案件后，他的方向更明确了。
“我一定要做引进来动作的先行者，哪怕个人受点难，吃点苦。”郭雨桥说，“如果没有人去做，未来中国大陆的医疗是没希望的。”
郭雨桥提到了特鲁多医生广为流传的墓志铭：有时是治愈，常常是帮助，总是去安慰。他说：“帮助和安慰是服务，是灵性层面的，治愈是物质层面的，现在中国的医疗机构只盯着怎么治病，对帮助和安慰几乎不怎么提，因为现行的机制，就没办法让你提供这些服务。我要做的，就是把西方现代医学的这些服务理念导入到中国大陆市场来。”
在郭雨桥的规划中，他的实施路径是先把自己旗下的医疗机构做成一个样板，逐渐让更多人去接受这个理念，随着他资源的积累和丰富，他会引入更多的专家、机制、培训计划，扩大影响力，等到政府也认可他的模式的那天，并愿意扶持的时候，他就可以往更大范围扩展。
理想可以很宏远，但目标一定要务实，这是郭雨桥的基本思路。美华会成为代表新的生产关系的医疗组织，在长三角落地，并打造成一个区域性的医疗品牌，被社会大众接受。这个平台同时还是西方医学理念、机制的导入基地，去证明给社会看，这些东西是不是中国所需要的。
需求决定存在和发展，郭雨桥坚信自己作为引进来的先行者，一定能披荆斩棘，发展壮大。他说：“现在中国大陆的医疗环境下，办再多的民营医院，都不存在创新，因为做的事情都是一样的，还都停留在疾病诊治层面。”
为了达成这个目标，郭雨桥很早就放弃了自己的医生专业道路，因为他认为医生是很好的专业技能的提供者，但却是最差的创业者，因为医生受到的训练是尽量让自身完美，而非组织完美，在专业领域走的很深的人，组织能力、市场能力都会变弱。
从2007年起，郭雨桥就不再参加专业学术会议了，他开始脱离临床，去学习、完善成为一个医疗机构的经营者，去补自己的短板。同时他也没有完全放弃专业，他说他必须得懂专业，因为他不能让他的组织变成一个纯商业机构。
在他刑事案件缠身的那两年，他说他所构建的体系被稀释了，美华变的有些趋利性了。现在他回来了，美华也要回归正途了。
虽然现在美华的经营谈不上困难，但郭雨桥还是认为，在未来的3—5年，美华可能还会经历一个比较艰难的阶段。他很清楚，美华的高速发展，需要依赖外部大环境的改变。他现在要做的是，打牢美华的地基。
“服务业最终是一个人力资源行业，成败取决于如何选人育人。”郭雨桥说，在大环境不理想情况下，他把重心放在选人育人上，既不与公立医院抢患者，也不与公立医院抢人才，他自己培养团队，争取通过自己做的事情，去影响环境。
郭雨桥认为，现在发达经济体的医疗品质体系，就是中国医疗的明天。“就像虽然迟了100年，现在中国也成了汽车王国，你喜欢也好，不喜欢也好，这是挡不住的趋势。”