如何快速有力地告诉老板， 工时定额地重要性
本期问题
群友思考
Jerry李永杰：
建立工时定额系统很不错,但是如果单纯地从“业务接单过多导致现场产能超负荷”的角度去说服老板，感觉有点一厢情愿、不现实。事实上，即使没有工时定额系统，工厂的产能老板心里也有数。之所以接单过多，是因为老板不愿意放弃即将到手的订单；用个不恰当的比喻，就像狼不愿意放弃肉一样，即使他知道自己吃不完。[憨笑]进一步讲，即使有了工时定额系统，业务和老板就不多接订单了吗?准确预估产能，只是工时定额系统的作用之一。还应该从制程标准化、人员合理配置、合理报价等方面去阐述。
王晶：
告诉老板，建立公式定额后，可以赚多少钱，没有建立，亏了多收钱。
三江-Asi：
解决这个问题是需要扩大产能吧，建立个工时库只能清楚自己的产能，有单还是想接。
朱兴兵：
这个问题可以理解成，解决负荷不均衡的问题吧！建立标准定额（标准工时）只是支持负荷可视化的第一步，有了标准定额也不能够直接彻底解决，更重要的是要建立宏观计划编排做法，周计划编排做法，提高周计划的准时开工率，准时完工率。所以如果要说服老板，需要将标准定额与宏观计划及周计划之间的关系要讲清楚。
裴丰云：
不考虑想法对不对，能把观点告诉老板就已经很不错了。关建是怎么样通过合理的渠道告诉老板？如果是公司中高层对工时定额比较支持，则工时定额早已导入。可能上面很多朋友不知道，很多公司对于工时这个名词都不清楚，何谈 采购、计划、交期等等？其实如果采用工时定额，很多问题会解决的。一百个公司呈现的方式不一样，但最终都是通过工时来计算的。
杭州IE薛之强：
工时即标准工时。无论计划，采购，仓库等都是结合工时和订单来做他们的工作的。 工时超额了，也需要分类讨论，是标准工时不准确，还是生产出现异常。生产计划，如同库存设立安全库存一样，同样也会有buff。在结合实际生产和预计生产量做接下来的调整，这就是所谓的现在大数据时代。异常出现的频率，损失的工时，结合以往的数据大概能推算出结果。所谓的把仓库放在供应商那里 ，你首先得有谈判的资本。如富士康，IBM等，他们订单量大，完全可以有这个能力去交涉。工时，即标准工时。无论计划，采购 仓库等都是结合工时和订单来做他们的工作的。工时一定要定下来的。定了之后 你才能管，管不住了就要靠其他措施来压。所谓科学管理三部曲：定 管 压
Finals 莫忘初衷：
对JIT有要求，需要严格执行的公司企业，应该都会要求制定标准工时，制作周工令，把作业时间，原材料运输时间，客户交期算的紧紧的，也是因为这句话“把原材料放在供应商那里”……把原材料放供应商那。万一来不了货更拖。这就是物控没做好工作。采购物控生管没交接好……来不了货。这，合同签了要赔钱。没有标准工时，工人偷懒你也不知道。计划不知道标准产能，怎么排计划？销售怎么给客户答应交期？仓库如何按时给车间配料？
总结：人力需求，标准成本，产品报价， 生产效率，目标产能，生产计划，甚至是公司高层关注的毛利率等等都与标准工时有着直接或者间接的关系。关于工时定额的定义这里不再赘述。关于如何快速有力的告诉老板，工时定额的重要性，这里给一些发散性思维的提问：
1．作为IE，首先我们能不能自己建立一套标准工时体系？
2．我们自己有没有深刻理解工时定额的目的？
3．当基于产品实际建立起与现实相符的工时定额，我们能不能明确的告诉老板，当接到新的订单我们需要多久能完成？
4.我们最大的产能能否满足客户的交期要求？
5.在满足客户交期要求的基础上，我们如何优化配置人力，调整生产计划，管控加班以使成本最低，生产效率最高？
总之，IE应该拥有全局观念，IE应该是老板的参谋，如果把IE放置在这个角色，那么关于如何让老板知道工时定额的重要性自然是水到渠成的事情。
对于“工时定额”不知道提问的小伙伴对我们社友的回答满不满意呢？如果手机前的你有什么想法可以留言一起参与讨论哦。