为什么你的知识没有系统性？

在与工业工程师交流的情况下，发现一个严重的问题，很多人知识缺少系统性。在表述的时候，经常见到脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里的情况，可以说毫无逻辑关联。这是让我很惊讶的事情，因为在我眼中，工业工程师应该是所有工程师当中最具备系统性思维的工程师。

私以为，自己的思维方式还是有一定的系统性的。愿意拿出我的经历与各位分享。

我本科时候的专业并不是工业工程，而是自动化。在上导论的时候，我牢牢地记住了这幅图：

左边讲的是，输入，系统，输出。我觉得这个适用于任何场景。

比如医院的楼房、医生、护士、医疗器械等等构成了一个医院系统，输入是病人；输出是健康的人（当然，不过不幸运，输出的就是已故之人）。

比如游乐场的设施、工作人员等等构成了一个游乐系统，输入是满怀期待的游客、或是不开心的小孩；输出是满载快乐的人。

比如工厂的设备、工人、管理人员等等构成了一个制造系统，输入的是原材料；输出的是成品。

如果我们再把我们的镜头放低一些，在细节里面去看，我们就发现在更小的地方，会是更小的系统。

比如耳鼻喉科的医生、护士、医疗器械等等构成了耳鼻喉科的系统，它是包含于整个医院系统的，是医院系统的子系统。再比如放射科的医生、护士、医疗器械等等构成了放射科的系统，也是医院系统的子系统，然后他们相互关联，相互影响，可能放射科的系统的输出是耳鼻喉科的系统的输入，等等。

同样的，游乐场也有大摆锤的子系统，也有过山车的子系统；工厂有仓储的子系统，生产的子系统。

如果我们把我们的镜头抬高一点，在更宏观的角度看，我们就发现一个更加宏观的系统。

工厂给医院供应着医疗器械，病人康复之后去游乐场进行游玩。

我们几乎可以在任何层级将我们面对的事物定义归纳为系统。

到了研究生阶段，我学习的是如何为这些不同层级的系统建立数学模型，如何利用这些模型验证不同情况下系统的表现绩效，如何以最小成本改变系统的某些参数（或者改变流程），获得最大系统绩效提升。

在整个过程中，我对于工作研究（工时研究，方法研究）处于一知半解状态。真正接触到工作研究是在参加工作之后。在了解了工作研究的含义之后，我能快的将其归纳在之前的知识体系中。工时研究可以运用在系统的输入、输出、参数的测定；方法研究可以在研究系统绩效提升时提供指导方法，而不是盲目随机测试。

以上就是我学习工业工程知识的过程。

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整个过程就像我先有了框架，然后在这个框架之下不断的补充知识，还能在补充了知识之后拓展框架，去学习周围引申的知识。我可以说我很幸运，我有这样的运气经历这些。

但是我了解到大多数人的经历是同我相反的。开始的导论老师学生谁都不重视，后面的专业课便成了一块块碎片化知识。然后随着时间的推移，社会的认知水平，渐渐的几乎所有的碎片化知识随风而散。接着到了工作中，面对着众多二把刀的精益咨询公司的忽悠，便觉得真正的企业管理是那些花了上万大洋学来的精益工具了。可惜，由于没有框架可以存放这些精益工具。最后只能变成，一个个零散的工具，但是为了让自己在别人面前显得专业，还要不断熟记背诵那些使用步骤。可以说这样的情形是可悲的嘛？

是不是应该重新审视自己的知识的系统性？