百世店加业务将停止运营，自营便利店正常
2020.11.17
by: 零售圈
便利店和B2B可能不像想象的那么好玩。
《零售圈》了解到，11月16日，百世集团发布两则公告：对人事调整，自营WOWO便利店，和B2B业务进行了相关业务调整。
王小青接任周少华担任快递事业部总经理
停止百世店加所有运营，自营WOWO便利店除外
持续运营WOWO便利店的同时评估各种战略选择
在线商品采购和商店管理平台将移交给独立的第三方
便利店业务
评估各种战略选择
百世店加的自营便利店业务为WOWO便利店。
《零售圈》了解到，2017年5月3日，四川哦哦超市连锁管理有限公司(WOWO便利)与百世集团(简称百世)签署战略型合作协议，根据工商信息显示，百世100%控股WOWO便利。
紧接着，百世集团于2018年收购了西安便利店品牌“爱得宝”，成为百世聚焦自营便利店业务的跳板，进一步巩固百世在西部地区的区域优势，加固了西安，成都两地的门店网络和供应链优势。
对于的自营的WOWO便利店，百世集团则用"公司将在持续运营WOWO便利店的同时评估各种战略选择"来描述。这个描述相当有技巧：
第一，停止百世店加所有业务，但保留自营WOWO便利店
第二，公司将在持续运营WOWO便利店的同时评估各种战略选择。
“评估各种战略选择”的描述则具有很大的想象空间。
便利店是个捡钢镚的生意，店铺虽小，却蕴含整个零售业营运的各个环节，看似投资小，见效快的业态，在如今外资便利店全国布局，本土便利店区域格局的竞争格局下，生意并不好做。
百世集团核心业务是物流，做便利店+B2B业务，看似是个顺手的事，是个赋能的业务，但实际并非那么简单。
B2B业务
移交独立第三方继续运营
诞生于2015年的百世店加，是百世集团业务纵深的快消零售平台，定位为S2B2C快消平台，为夫妻便利店提供一站式商品供应链服务。同年第一家托管店铺开业，标志着其B2B业务纵深到零售终端。
2016年，百世店加实施全国化战略，2016年9月，全国第一家百世店铺开业。2018年3月，百世邻里首家门店开业，到2019年3月，百世邻里门店突破1000家，百世邻里就是其孵化的便利店品牌，主要为社区夫妻店提供商品一站式采购、店铺经营数据化管理等服务。背后则是百世物流的供应链支撑，成为其B2B平台的组成部分。
2019年开始，百世邻里变在业务模式上不断更新与迭代，先后与太原田森连锁便利店、成都天添喜连锁便利店、贵州老友记连锁便利店达成战略合作，同时启动“合伙人”计划，到2020年9月，全国第100家合伙人上线。
支撑百世邻里拓展的是百世店加的B2B业务，根据公告，在线商品采购和商店管理平台将移交给独立的第三方，这意味着百世店加的B2B业务还将继续运营，只是主体发生变更，或将进一步迭代更新。
对于物流为核心业务的百世集团，B2B和便利店业务只是其发展的纵深延伸业务，但持续的亏损拖累上市主体，此次剥离，或许对于主营业务的强势回归，有着标志意义。
快递业务三度换帅
百世店加持续亏损
本次“百世店加”业务剥离集团之外，还有“百世快递”业务的人事地震。可见百世集团回归“物流”核心业务的用心与决心。
公告显示，周少华将不再担任百世集团高级副总裁、快递事业部总经理的职务，其职务调整为集团董事长兼首席执行官周韶宁的特别助理，集团江苏省分公司原总经理王小青担任集团副总裁、快递事业部总经理。此次走马上任的王小青是原江苏分公司总经理，全面负责江苏地区快递、快运、供应链等业务。据悉，王小青负责的业务一直在公司业绩里面属于头部阵营。
回归“物流”，剥离“零售”是本次百世集团的调整的核心，作为将触角延伸到消费终端的“零售”业务，本应该成为百世集团发展的重要战略转型与业务纵深。“便利店+快递”业务模式曾经一度被大家看好，但在实际运营中“便利店+”比“快递+”似乎更有发展前景，不论邮政，顺丰，还是圆通，或者目前的百世，在尝试零售业务后，都做的没有成效。反而，众多便利店品牌靠“承接”快递业务，有了不菲的营业外收入。
这让我们不得不思考，便利店+快递是正确的，而快递+便利店似乎有点问题。
再从业绩来看，更加证实了快递+便利店并不好做。
2020年3月12日，百世集团公布2019年全年及第四季度财报数据，其中百世店加2019年全年营收28.17亿元，相比2018年28.45亿元，同比减少1%。2019年百世店加净亏损3.7亿元，相比于2018年4亿元，亏损有所缩减。截至2019年12月31日，包括专营店和自营店在内的品牌店总数同比增长96.4%，达到3614家，其中，百世邻里门店数量增长119.5%，达3268家。
“便利店+快递”与“快递+便利店”看似相同的两个业务模式，却有着不同的内涵，就像“便利店+餐饮”与“餐饮+便利店”一个道理。
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