「标杆学习」如何做好班组长？怎样做好一个管理者？ / 开普饭

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一.班组长现场管理的六大任务一般而言,现场必须管理的事项有生产效率.成本降低.生产安全.人员训练.改善活动.5S.改进员工工作技能.质量控制.停线次数等,概括为以下六大任务. 1.人员激励提升人员 ...

制造企业对防错技术有着广泛而迫切的需求,"防错"的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义,日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置,并将其干百次的反复应用,日复一日长期坚持, ...

昨天我们学习丰田思考法的精髓,下面我们来对精髓进行详细说明. 01 明确问题把业务的最终目标(期待水平)与目前的状态进行比较,看是否存在差距(问题).分为3点: (1)明确期待水平确认业务的最终目 ...

「标杆学习」如何做好班组长？怎样做好一个管理者？