腾讯音乐新财报：内容优势凸显，联动能力不足
在线音乐又被称为“移动音乐”，由于它能够满足人们的陪伴需求而具有独特的价值。我国在线音乐历经多年的业务与资本的角逐，已经进入了一个相对成熟的发展阶段，QQ音乐、网易云音乐、虾米音乐等平台全面开花，市场格局相对稳定。
其中，QQ音乐隶属的腾讯音乐拥有国内最大的独家版权和用户基础，成为了在线音乐赛道的优等生，腾讯音乐的未来发展仍然充满生动想象。而适逢双11大促，在人们目光都锁在电商平台的时候，腾讯音乐率先交出了2020年第三季度的财报。
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靠内容赋能的新财报
据财报显示，Q3腾讯音乐总营收同比增长16.4%至人民币75.8亿元，归属于公司股东净利润为人民币11.3亿元，非国际财务报告准则下归属于公司股东净利润为人民币13.5亿元。
其中，在线音乐订阅收入同比增长55%至人民币14.6亿元，在线音乐付费用户达到5170万，同比增长46%。整体来看，Q3腾讯音乐的营收、利润、用户均出现增长，业绩表现很是亮眼。在财报公布后，腾讯音乐盘后股价也上涨1.2%。
腾讯音乐财报利好的背后，也是源于其内容领先优势在不断扩大。腾讯音乐始终以内容为根本，在不同领域、不同音乐类型上持续丰富自身的内容池。
财报显示，Q3腾讯音乐与环球音乐集团续订授权协议，保证用户能够继续享受到更多音乐内容，随后还签约日本动画公司CWF，获得该公司旗下17部知名动画的正版音源。
就在财报发布前，腾讯音乐和世界独立音乐集团Merlin也宣布续签授权协议，并且深化了合作。除此以外，腾讯音乐还与与Kobalt Music、Genie Music、GMM Grammy等顶尖厂牌正式达成战略合作，与芒果TV达成影视音乐合作，在合作中继续补充内容生态。
由此可见，腾讯音乐持续与多个国内外领先的唱片公司建立合作关系，不断新增不同类型、风格的音乐内容，不断稳固其内容优势并持续领跑。另外潮流音乐内容的新增，不但充实了腾讯音乐的内容板块，也将吸收更多的用户。
在海量本土音乐版权的基础上，腾讯音乐正在构建多元、优质的音乐内容生态，形成国际化音乐内容版图。而腾讯音乐想要加大自身的影响力，也需要引入更多优质的海外内容，将国际化的布局更加深入和完善起来。
在音乐付费的时代，音乐版权内容无疑是众多平台争抢的资源，在其它平台为版权焦头烂额的时候，手握众多版权资源的腾讯音乐同样在为版权的束缚而感到焦虑。
版权束缚焦虑如何破局
一直以来，在线音乐平台都在烧钱的内容业务中沉浮。版权方为了将利益最大化，不会将版权买断给某个平台，各大在线音乐平台为了获得版权，就必须向唱片公司支付高额费用。虽然合作是各取所需，但合作双方并不平等，版权方的话语权更大，音乐平台很容易陷入被动。
即便腾讯有钱又有流量，也难以在这种不确定性中真正感到稳定。因此，腾讯想要化被动为主动，降低版权带来的束缚，就不能将重点完全放在内容授权上，而是要深入到更长远的音乐价值战略合作中。
去年，腾讯音乐就与全球最大的音乐版权公司索尼音乐娱乐共同成立国际电音厂牌Liquid State；今年8月，又与环球音乐集团成立合资音乐厂牌，通过全球化资源及互联网音乐生态优势，共同培养新兴音乐人以创造更多经典流行音乐内容。
和顶尖唱片合作建立厂牌，不但能加深合作关系，将版权对平台的束缚变小，还能进一步开发新的内容，国内外合作也能拓展内容边界，进行音乐模式的创新。而创新无疑能带来更多的用户，加深用户粘性。
和唱片公司合作创新是腾讯因为在内容方面的一个小小突破，而在此模式下，腾讯音乐或将扩大在中国音乐市场的内容优势。但同时许多在线音乐平台在发展过程中都会面临一种困境，那便是过于依赖于单一模式，腾讯音乐也不例外。
于是为了寻求这种行业痛点的突破口，腾讯音乐在不断在其它领域做出布局。
多元生态持续探索
近年来，腾讯音乐在强化版权合作和开发的同时，也围绕着直播、社交生态等风口持续布局，为音乐人打开新的市场空间，比如线上演出和长音频领域的发力。
据腾讯音乐财报披露，在第三季度，腾讯音乐旗下的超现场线上演出品牌TME live发展迅猛。自今年3月推出以来，腾讯音乐TME live已经举办了30多场现场在线音乐会，也吸引了很多知名的艺术来演出，比如刘德华、陈奕迅等。
作为将线下音乐演出与在线体验相结合的探索者，腾讯音乐通过TME Live增加付费用户群巩固了其显著的可扩展性和盈利潜力，还吸引国内外知名品牌的赞助来探索商业化。
然而TME Live还是一个成立不到一年的音乐现场演出品牌，即使财报数据表现亮眼，但大部分观众对TME live的认知还是不够，也无法替代线下演出的体验，想要打破线上音乐舞台的局限，腾讯音乐在TME Live方面还需继续探索。
除此以外，腾讯音乐在长音频领域的布局也值得一提。基于海量用户群基础以及丰富运营经验的协同效应，腾讯音乐在长音频领域也取得一些进展。长音频IP授权数量增至去年同期的四倍，长音频用户数进一步提升，其MAU渗透率从去年同期的4.7%提至11.7%。
单从此数据来看，腾讯音乐在长音频领域的成绩还算不错，且背靠阅文这个具有优质内容IP的平台助力，内容不是问题。但总体来看，与传统在线音频平台成熟的创作生态、逐渐综合化的模式相比，腾讯音乐仅仅是入局状态，未来还有很长的路要走。
另外，大量长音频用户都习惯使用专业的音频行业头部平台，如喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM等，腾讯音乐在这一方面作为后来者，要想短时间改变用户的习惯并不容易，突围长音频领域也要持续探索。
泛娱乐生态的短板需补足
互联网的发展持续为音乐产业赋能，而音乐产业的多元发展也将不断为各个平台的泛娱乐生态带来助力，而腾讯也想通过腾讯音乐的持续领跑对泛娱乐生态进行赋能。
然而对于打造泛娱乐生态来讲，虽然音乐、影视、游戏等领域在各自发展，但实际上各领域是密不可分的。多元领域互相赋能可以起到很好的联动效果，使其生态链更加完整。反之，如果没有起到很好的联动效果，也会给其生态布局大打折扣。
比如音乐领域可以赋能影视、影视助力游戏、游戏反哺音频等，但从腾讯整个泛娱乐生态来看，联动效果并不明显，且在音乐领域多用知名歌手和经典歌曲，以唤起用户的青春记忆为主，许多新人创作者的优势并不大，难以为其它领域带来新内容。
除此以外，腾讯音乐虽在在线音乐领域保持领先地位，但领先源于腾讯音乐在版权方面的垄断优势，其社交属性和UGC模式都不尽人意，没有将音乐内容和音乐社区有效整合，反而让后来居上的对手网易云音乐钻了空子。
对于整个生态圈来讲，社交属性无疑是很重要的一点，做好了社交属性，便有了更多机会。社交能带来的用户无论是黏性还是消费能力都远远高于普通用户，比如B站、网易云音乐都是靠社交出圈，然后才不断拓展业务边界，其平台的用户粘性和社区属性一直为人称道。
腾讯的泛娱乐帝国版图已经逐渐拓展，在业务不断开拓和强大的资金链下，传统产业与新兴产业正在逐渐融合。然而腾讯仍需大力布局，形成很好的产业闭环，才能重构产业链条、创新商业模式、激发消费活力，推动其文娱产业在经济新常态下正式进入快速增长的“新时代”。