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最近经常有童鞋在后台留言问我一个公司里的产品经理到底是做什么样的工作，趁着周末有空给大家整理了一下，给大家看看产品经理最真实的一天。关于产品经理及其发展你还有什么想要补充的，欢迎大家在文末进行留言！在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求，下面跟着这张思维导图了解一下，产品经理在一款产品从无到有的过程中需要做什么吧！
市场调研
一个想法出现，是否有可行性，自然是要进行调研分析，来判断这个想需求是否合理，是否有市场，有多大规模，是否有竞品，竞品发展如何等。然后分析自身公司的团队，开发难度及投入成本等。亿图图示软件中的商务类模板，提供了在市场调研时经常需要使用到的几种图表，双击就能用。
用户分析
有了一个自己觉得还不错的想法，容易掉到自己的思想误区中。这一步要走到群众中，分析用户数据，进行用户访谈，形成用户报告。了解这个问题他们是否有需求，是否有困扰，是否愿意解决并付出成本，重要了解，你们的解放方案他们是否感兴趣等等。在进行用户分析时，可能需要用到一些图表来对用户行为、数据进行整理，此时，亿图软件中的图表就能帮助你解决这个需求，比如：柱状图、线形图、雷达图、比较图等。
原型图
经过了前两个步骤，都得到肯定的话，那么就可以开始设计产品原型图了。原型图很多人喜欢做动效，逼真度很高，效果好是好，但是考虑到时间成本的问题，能让设计、技术看懂即可（特殊需求除外）。
需求梳理，团队沟通
设计原型图时往往不急着写PRD，这时候多和同事沟通，特别是技术类的同事，交流一下哪个需求实现比较困难，什么需求在Android好实现，但在iOS不好实现，将问题全面梳理，做好记录。
写PRD，制定版本迭代规划
沟通确定后，PM会修改原型，拿出一个更可行的方案，过程中还会不断地开会，明确需求，最后开始写PRD。可以用思维导图罗列好所有的需求点，想好优先升级，按功能模块、业务逻辑等将需求拆分来，制定好前几个版本的迭代规划。
交互设计、UI设计
在交互和UI的阶段，新产品可能进行的比较慢，文案输出、交互规范、视觉风格、颜色间距等，都是要对比推敲最后才能得到一个方案，省时间的就是直接去copy一个现有的产品风格，这还是取决于公司如何看待这个产品，再决定是否为了省时间而在此阶段走捷径。
开发过程，及时沟通
各项资源都出来之后，开发要做事了，这期间要PM主要是跟进项目，和开发及时沟通，如果有一个点开发不明白又没和你沟通，然后按自己以为的做了，理解对了就算了，理解错的话，最后的结果一定是导致项目拖延。
测试、走查、模拟运营
开发完成后，就要开始测试，主要是界面适配，系统兼容，性能、bug等问题，也要邀请交互设计、UI设计进行走查。需要不断的去把控、监督，协调各部们的工作，保证项目按时、按质的完成，达到既定的目标。所以，沟通协调各部门的工作，也是产品经理一个很重要的能力。
推广方案，产品上线
准备好推广需要的文案、宣传图等，和市场部同事一起策划推广方案，申请首发渠道等等。
产品数据，用户反馈
产品上线之后，PM就要开始分析产品数据了，了解APP的DAU、安装量、激活量、用户使用时长、启动次数等等，包括用户行为数据，用户哪些功能使用的比较多，哪些流程只进行到一半。看看应用市场、媒体平台、社交平台对APP的评价，听取用户的意见，选取可行的优化产品，快速迭代。这些就是一个产品从0到1、从无到有，产品经理要做的一些事情的流程，当然这些事并不是一个步骤完了下一个步骤才开始，有些是同时进行的。
关于产品经理及其发展你还有什么想要补充的，欢迎大家留言！优质留言有机会获得下周送书活动的幸运奖哦！
