决定管理水平的是思维，而不是工具！
这么多年的打工人经历，我有一个很明显的感受，那就是如果管理者的思维不转变，使用任何辅助工具和软件，结果往往都是徒劳，解决不了根本问题。
我见过很多部门的领导，他们管人的方式，竟然是靠骂、靠怼。其实我们都知道，在这种状态和氛围下，无论领导说什么，员工其实都很难真正的听进去。
每天带着这样沮丧的心情，我想工作效率也不会高到哪里去。
我见过用excel管理项目而做得井井有条的项目经理，我也见过用专业管理软件而结果一塌糊涂的部门领导。
其实说到底，工具和软件只是辅助手段，真正重要的是管理思维和管理方式。工具本身，并不能提供任何有价值的内容。能让其发挥效用的，永远都是科学合理的管理规范。
我们经常听到一句话，“不要听别人怎么说，要看别人怎么做”，这句话放在管理方式上同样适合。
规则的制定者、管理的执行者，就是我们考察一个管理方式是否有效、是否合理的最佳对象。
正所谓一屋不扫何以扫天下，如果管理者连他们自己都不能做到，何谈能管好底下的人。
作为普通员工，我们不奢望什么坦诚相待，我们也不相信什么一视同仁。我们大部人，都是有样学样，在没有正确答案以前，都是以管理者的标准来要求自己。
如果规则的破坏者，就是规则的制定者，那这样的规则是否合理、是否有继续执行下去的意义，都是存在疑问的
世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。
所谓分工合理，其实就是资源合理利用，将合适的人安排在最合适的岗位上，让每个人的作用得以最大程度的发挥。
管理者需要知人善任，就是要知道每个人的优劣势，然后根据实际的工作情况，科学合理的进行人员调配。
作为普通员工，我们希望的管理方式是目标明确、结果导向。
先来说说目标明确，无论是公司大目标还是部门小目标，无论是长期的还是短期的，这个大前提需要明确好，因为这是基本前提。有了这样的大目标以后，我们才能谈所谓的执行，才能谈所谓的规划。
否则，大家都在漫无目的的瞎忙。每天忙的天昏地暗，然后每次复盘的时候，才发现没有任何实际的结果产出。
对于管理者来说，用同理心倾听就是放弃以自我为中心，而充分参与到员工的经历中。当你把员工放在心上，他们就会不自觉选题信任你，而只有这样，员工们才会追随你。
在需要倾听员工的烦恼时，你不妨试试以下几个方法，相信会对你的倾听技能有很大的提升：
1.在和下属沟通时，消除外部干扰；
2.当员工在沟通时出现沉默状态的话，那就让他沉默一会；
3.保持良好的眼神交流；
4.放下你正在忙的事，专注听他想说什么；
5.不要轻易对员工的行为下判断。