学会职场说话的三个视角，恰到好处地表达自己的观点（三维树）

如何转换说话的角度，从听众的角度表达你的观点呢？

在职场，说话思维能力比较强的人，往往掌握了说话的多个视角：同样的想法，用不同的方式表达。正如孔子的说话艺术：见人说人话，见神说神话。

比如，鲁国的大夫孟懿子问孔子：什么是孝？孔子回答说：不能违背天下人。意思是，作为朝廷官员，要视天下人为父母，那才是真孝，大臣的风度。

后来孟懿子的儿子问孔子什么是孝？孔子说：父母唯其疾之忧。意思是说，你是大臣的孩子，将来是要做官的，一定要晓得中下层百姓的疾苦在哪里，就好像父母了解子女一样。

同样的观点，面对不同的人，有着不一样的说法。这样，才可以恰到好处地表达自己的想法，使别人感觉到很受益。

那么，我们如何从听众的角度来表达自己的观点呢？一般来讲，主要常用的有三个角度来表达你的想法。

一，简单与精细。

是指面对普通听众，你要讲得通俗易懂；而与专业人士讲话，就要讲得深入详细。

比如，人工智能专家杰夫·霍金斯的演讲：大脑是如何工作的？他向普通听众介绍自己的观点时，他是简单地讲解大脑是如何处理接收到的信息的。使别人不用思考，轻松地理解。

而向脑科领域的专家讲述自己观点时，就讲得比较复杂，将人的大脑皮层工作的原理讲得很精细，使这些专业人士听了有更深入的领悟。

二定性与定量。

什么是定性和定量呢？举个简单的例子：

杯子理由20毫升液体，这是定量；杯子里的液体是水，这是定性。

比如你向领导汇报工作的时候，有些领导的思维方式是比较理性，喜欢听你用数据说话（定量），一就是一，二就是二，有确定的数据，他就觉得你这人很可靠。有些领导的思维方式是比较感性，最不喜欢说话啰嗦的人，喜欢讲话简洁或有趣味的人，所以，你说话要用故事或者比喻来表达你的观点，领导可能会更重视你。

三愿景与执行。

在职场的说话，你要懂得什么时候要突出你心中的“愿景”，什么时候要突出你的“执行力”。

比如，在商业活动中，很多朋友经常说的一句话是“我们知道自己最终将获得成功”，而大部分的人更需要听到的是“我们非常清楚如何才能获得成功”。前者是突出对未来的方向或愿景，后者突出了执行的过程。

当你面对的是一些刚入职的年轻人，那你更多的谈论愿景，使他们感觉跟着你干充满希望。如果你面对的是老同事，安排任务的时候，最好是要讲清楚执行的方法，使他们行动的时候好把握整体过程。

总结：有效的说话方法，是要学会上面的三个转换的视角，从听众的角度表达你的观点，使听众更好的理解和达成你说话的目标。