浅谈战略管理
在日常工作中，我们常提到“战略”，这个词来自于希腊语的strategos，由stratos-军队、ago-领导，两个词合并而来，指的是军事将领，后延伸成为“在作战之前，将力量调动到最优势位置的科学”。
商场如战场，战略这个词也自然而然地被应用到了商业领域。不论是军事战略还是企业战略，其目标都是“获得竞争优势”。
一、什么是企业战略管理？
企业的战略管理是指战略的制定、实施与评价，其目的在于为企业明天的经营，创造与利用新的体会。
由此可见，企业的战略管理包含以下三大部分：
二、战略管理模型
研究和实施战略管理的最好方法是采用模型，模型并不能保证企业战略的成功，但它清楚地描述了战略管理的全部过程。
战略管理的过程是动态和连续的，模型中任何一个要素的变化都会导致其他要素的变化。所以，战略管理的过程从不会停止。
三、战略管理中的“黑话”
在上述战略模型当中提到了一些术语，在这里做个简短的解释。
1、竞争优势：本公司胜过竞争对手的地方。
2、愿景陈述：vision statement，用简短的一句话描述了“我们要成为什么样的企业”。
3、任务陈述：Mission statement，阐述了企业的业务重点，概括地指出了企业的发展方向。
4、外部威胁和外部机会：在经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、政府、技术和竞争等方面，可以明显使公司在未来受害或受益的发展趋势和事件。
5、内部优势与内部弱点：管理、营销、财务、生产、研发等企业内可控制的因素。
6、长期目标：一年以上的发展目标，是企业为完成基本任务，所要得到的具体结果。
7、战略：实现长期目标的方法，如多元经营、企业收购等。
结语
1、战略管理包含三大部分：战略制定、战略实施和战略评价；
2、研究和实施战略管理最好的方法是运用模型；
3、战略管理使企业更主动地，而不是被动的塑造自己的未来，使企业勇于创新、领导潮流，而不只是被动地对环境变化作出反应，使企业掌握自己的命运。
参考文献：
[1] 弗雷德·R·戴维. 战略管理