董事长李良彬发表赣锋20周年致辞:满怀锂想,共创未来

董事长李良彬发表赣锋20周年致辞:满怀锂想,共创未来
发布时间:2021-01-25

2020年的最后一天,赣锋于新余举行“赣锋锂业成立20周年庆典”。庆典上,董事长李良彬发表致辞,回顾赣锋过去20年的危机与成果,并为赣锋的未来发展做出详细规划。

本次庆典以“与锂同行”为主题,讲述赣锋20年来与锂行业共同成长的故事。“先行者”巴雅尔、罗顺香、曾宪勤、黄学武,“耕耘者”邓招男、曹志昂、章小明,“开拓者”王晓申、沈海博、戈志敏,作为推动赣锋发展的核心人物,被授予赣锋20周年十大功勋人物荣誉勋章。

不论是在最艰苦的初创时期,为赣锋奠定发展基础的先行者;还是为解决产品研发困难、攻克行业难题,将品质、管理提升一个又一个台阶的耕耘者;亦或是勇于向新市场、新行业发起挑战,并突破重重险阻、征服新大陆的开拓者,他们都有一个共同的身份:赣锋精神的传承者。

2000~2020,20年相承,薪火不断。

波澜壮阔的故事仍在继续,每一位赣锋人都将成为新的主角。

以下为致辞原文:

尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们:

大家下午好!

新年的钟声还有9个半小时就要敲响,这个令人不安、麻烦不断,让锂行业陷入低迷的2020年即将过去,一个令人鼓舞、锂行业开始复苏的“牛年”即将到来!新的牛年,我们锂行业必将牛气冲天,值得期待,我们也要把握这一大好局面,牌好更要打好!

在这个辞旧迎新的时刻,我谨代表公司管理层向辛勤工作的赣锋人,并通过你们向你们的家人致以亲切的问候和良好的祝愿:祝大家在新的一年里,工作顺利,身体健康,万事如意!

今天是赣锋成立20周年的庆典,回顾我们风风雨雨走过的20年,往事历历在目,我把赣锋过去20年的发展分为四个阶段:

第 一阶段

草莽创业,在奉新得到积累和发展

当年,我们在河下镇依靠90万元资产,开始负债经营,起步非常艰难。在公司,我既是技术员、工资核算员、采购员,更是销售主力,身兼数职,拼命稳定经营局势。在工作中,我学会了谈价,学会了“根据客户找客户”的基本思路,学会了怎么团结队伍,依靠大家共同发展。工作越多,学习的东西越多,体会也越多。

我们当时考虑公司长远发展问题,决定重新选址。由于奉新具有优越的招商引资政策,我们就搬迁到奉新开始了新的创业。在创业的初期积累很重要,但由于没有和投资界的人打过交道,就只能依靠自身原始积累,一点一点地滚雪球式发展。

也正是依靠这些原始积累,2006年我们才有能力回到新余开发区征地再创业。所以,我们应该非常感恩奉新县委县政府,正是由于他们的招商引资的优惠政策,才成就了赣锋的今天,请大家给奉新县委县政府报以热烈的掌声!

第二阶段

克服危机,踏上资本市场之路

公司发展到2007年,开始逐步接触资本市场,我们就萌生了“上市”的念头。

我们一边加强内部管理,提出了“工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息国际化”的管理理念,逐步完善和建立了现代企业管理制度。一边在内外部推进变革,适应上市的要求,并且积极股改。

然而,好事多磨,2008年的金融危机给了我们当头一棒,今天回忆起来也不寒而栗。从2008年10月至2009年一整年,我们感觉市场无望,好在我们及时采取了系列措施积极应对:

01停止现有的扩建计划,加快现金回笼,每月一调度销售情况,尽可能回笼资金;

02开发新产品,尤其是电池级碳酸锂产品,让新产品的销售收入弥补老产品的下滑;

03停止原材料进口,盘活现有库存材料,尽可能使之发挥最 大功效;

04加强内部管理,通过规范化、标准化,尽可能降低成本,提高产品质量,在危机市场惨淡之时,抓住机会,下苦功夫练内功,把能力提升。

通过这几个措施,我们顺利渡过了危机,在2010年8月我们有幸登上了资本市场,在深圳中小企业板成功上市,为赣锋广阔的发展增添了资本的力量。

资本的力量是巨大的,从下面几个数据可以反映出来:2000-2010年,从创业到上市这10年,资产总额为7.76亿元,销售累计约17亿元,税收累计约1.4亿,利润累计2.7亿元;而2019年,我们的资产总额达到了142.13亿元,比上市初增长了18倍;去年实现销售收入53.42亿元,比上市前10年累计的销售还多2倍;一年创造的利润3.58亿元也远远超过上市前的10年总和。

当然,上市后,公司快速发展,我们也加大了投入,效益明显提升。今年公司股价顺利突破百元,市值突破千亿达到1350亿。这一切都依赖资本带来的巨变。

但是,我们也应该清醒地认识到,赣锋靠自己做事的能力很强,但还要提升与外部合作的能力。这一方面,公司应该加强。因为并购就要合作,在另一方原有的基础上去进行大的提高,优势互补实现快速发展,这样并购才有意义!所以,我们要积累经验总结教训,使我们有能力领导并培养并购对象。

赣锋要学会借助资本并购的力量,在人才、资本、市场逐步向头部企业聚集的大趋势下,抓住时代机遇,加强资源整合,强化供应链管理,顺势而为,为再造一个千亿市值的赣锋而不懈努力!

第三阶段

坚持主业,拓展电池板块,

公司得到快速发展

上市后,公司仍然关注主业,与主业无关的领域,我们原则上是不碰的,这是我们投资的控制线。

因为我们的专注,围绕锂电这一主线,这几年我们硕果累累。

在2010年我们刚上市的时候,招股书上讲我们几大产品市场占有率很高,但销售收入仅仅才4亿多元,怎样才能支撑赣锋以后的发展?赣锋的发展是到了天花板吗?

为了寻找更大的成长空间,公司决定延长产业链,涉足电池领域。由于上市前几年公司的利润并不高,经不起折腾,我与王晓申总反复讨论,决定走稳定的并购之路。众所周知,我们选择了美拜,同时自己创立了赣锋电子,让肖海燕总下海试水,通过这几年的积累和摸索也取得了一些进步。

随着2017年戈总加入赣锋,带领东莞赣锋逐步扭亏为盈,赣锋电池板块终于在行业站稳了脚跟,并驶入了良性发展的快车道。为了让锂电事业部有更远大的市场前景,公司把电池板块进行分拆,让电池板块在专业团队的带领下,走上资本市场的道路。

今天,我们电池板块在戈总带领下,信心倍增,2019年基本实现盈亏平衡,2020年收入、利润均报喜讯。未来,希望电池板块一如既往,再接再厉,为实现更高的销售收入和利润而奋斗!

第四阶段

涉足国际化锂资源,公司国际化任重道远

公司上市以后,围绕锂资源,我们在国内外不断探索,并在海外市场收获颇丰。我们在2016年成功入股RIM,并且签了包销协议,解决了围绕赣锋发展的原料问题,随后与美洲锂业合作,成立合资公司ME,为赣锋以后在锂行业发展布下关键的一颗棋子。

现在,我们与国际锂业合作的Mariana项目也处在规划设计建设阶段,未来我们要建设万吨级别的无水氯化锂项目。2019年我们也成功参股了墨西哥黏土项目,为赣锋以后的发展布好的关键的一着棋。

虽然这几年,锂资源投资方面有着较多的海外布局,但也应该清醒地意识到,到2030年全球的锂盐市场总量可能会达到约300万吨,如果我们要占据20%以上的市场,碳酸锂的产能需要60万吨,应该如何实现这一目标?

目前看来,如今这些资源还不够,我们海外事业部还要继续努力,扩大锂资源量和项目,为2030年实现60万吨的产能继续不懈的努力!同时,我们也应该深入思考,这些项目都需要在海外建厂和运营,如何把赣锋在中国的优势发挥到国外去,真正做到世 界级的强大?这是摆在我们海外事业部面前的一道难题,希望海外事业部要认真研究、加强布局,把海外项目做成“成功”的项目---成本最 低、效益最 高、质量最 优、服务最 好。

20年创业的收获

回顾创业的20年,体会良多,这几点值得与大家分享。

1、树立良好的价值观,是成功创业的必要条件。创业初期,我与王总相识,是人生的一大快事,我们有共同的认知,做人做事不能说假话,不做踩法律红线的事。基于大家观念一致,在以后的合作中,我们始终没有违反这一原则。如今看来,正是在正能量的支持下,我们企业才能逢凶化吉,遇难呈祥,所以,我认为一个创业者必须具备良好的价值观,这是成功创业的必要条件。

2、困难是暂时的,坚持就一定会过去。

3、专注主业是赣锋成功的法宝,未来赣锋的发展仍然要高度专注主业。

4、低调是我们事业成功的选择。赣锋未来的发展过程中,我们仍然要低调做人,低调做事,不要惹争议,不要惹关注,只有不心浮气躁,我们才能始终如一的朝着目标前进。

5、赣锋的发展史上没有进不了的客户,当然有些客户的进入花的时间长些,有的客户进入花的时间短些。不懈努力,不断与客户沟通和交流,持续提升产品品质,就没有进不去的市场,这点值得我们电池板块借鉴。

6、好的客户对我们的要求比较苛刻,对我们的帮助也很大,所以从公司的长远发展来看,越苛刻的客户,我们越要认真对待,越能提升赣锋在产品、服务层面的竞争力。

7、成功是通过无数次争取得来的。我们赣锋今天的成功,就是过去20年来赣锋人在创业路上历经千难万险,克服重重困难,努力拼搏换来的。只有我们认真对待,努力争取,才能取得成功。

今天我们要表彰的十大功勋人物和四十八位荣誉勋章获得者,他们就是赣锋的杰出代表,由于他们出色的表现,今天我们给他们颁表勋章,他们的功劳和成绩必将载入赣锋的发展史。

我希望我们赣锋人能学习他们的技术经验和拼搏精神,让奋斗者精神在赣锋人中一代代传承下去。我们始终感恩他们的成绩和付出,为他们骄傲和自豪,让我们以热烈的掌声祝贺他们!

对赣锋的未来期望

展望赣锋发展的未来几十年,上百年,作为今天的赣锋人,我觉得应该做好以下几点工作:

01

我们要改造现有的工厂生产线和仓库储存系统,提升智能化水平。我们建设的总体要求是“成本省、美观、大方、实用、简洁、高效”,力争做到“黑灯工厂”的全自动化水平。同时,我们要借鉴其它行业的成熟经验,把赣锋建设成为全球锂行业最 先进的生产线,再把技术复制到世界各地,让我们全球的生产基地都能达到世界一流水平。

02

要大力发展锂电池回收等循环经济,据预测,2030年大概会有100万吨的碳酸锂通过从废旧电池中回收中获取。我们赣锋,力争实现20万吨锂盐回收产能。从今天起,我们循环公司的每一个员工,应该倍加努力,为实现这个目标而不懈努力。同时,我们还要不断提高拆解能力,力争做到行业水平最 高、效率最 好、成本最 低、最 具竞争力。

03

要大力研发各种新型锂盐材料,这些材料主要应用于高性能锂离子电池,包括但不限于固态电池等新型锂电池。例如超薄超宽锂带、锂粒、硫化锂、碘化锂、高氯酸锂等,我们还要开发完善产品品种,做到全球首 家供货,取得先发优势,把竞争对手甩在后面,成为最 具竞争力的锂盐供应商。

04

要在全球寻找更具竞争力的锂资源投资项目。如果赣锋未来要形成不低于60万吨的锂盐供应能力,我们就要寻找更具开发潜力的新项目,并做好充足的开发准备,为赣锋成为全球锂行业的龙头奠定基础。

05

要加强内部管理,尤其要加强公司信息化建设,把赣锋建设成为行业信息化一流企业。要设置多轮股权激励政策,使大家心系赣锋,认同赣锋,与赣锋共发展,共同分享我们的成功果实。我们要引进一流人才,留住一流人才,和大家一起成长为一流人才。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

今天,是我们20周年的庆典,过去20年我们侥幸生存下来,但未来的企业竞争依然很残酷、很激烈,我们应该倍加努力,迎接挑战,保持住我们的优势,并在更多领域取得佳绩。成功,就是最 好的回报!

距农历牛还有42天零9小时,借此机会,祝各位来宾在新的一年里,身体健康!工作顺利!心想事成!

谢谢大家!

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