员工合伙模式 | 让员工上班比老板更积极
一个充满活力的企业一定会有非常好的人才机制，会发现公司每一个人的潜力，能找到最小作战单位，让人人都成为火车头，让他们为自己而战。
永辉超市的一线员工合伙人制度
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一个公司要想成为行业的领头羊，某种程度上，你要成为行业中薪酬的领头羊。
但是简单提高薪酬并不可行，以永辉超市为例，全国8.5万名员工，如果每人每月涨100元工资，那一年就是1.02亿，几乎占到净利润的10%。这个激励力度不小了吧，实则落到员工头上每月只涨100元，最后可能还会被员工吐槽：还不如不涨。
所以永辉超市采用了一种【一线员工合伙制度】，即让一线员工都成为店铺、柜组的合作者，大家一起分新增利润，而且员工在这个利润中占比更多。
具体而言就是，在新方案未执行之前，超市原来就有赚钱的能力，比如一年能赚几个亿，这个叫存量利润。作为一线店员，你拿着现有工资本来就能创造出来的这部分利润，不在分享范围之内。
但是，排除存量利润之后，一个店多赚的每一分钱，都要和店员分享。如此一来既极大调动员工积极性，又额外增加了超市的利润。
头部科技热门的合伙人制度
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永辉超市并不是市场中的个例，近些年合伙人制度成了一个热门词汇，华为、小米、万科、海尔等头部科技公司都在推行合伙人管理模式。
乐筑创始人张风格先生曾提出“用合伙人取代创始人，公司是大家的，并不是我个人的，你们每个人都是老板。”
与传统管理方式相比，合伙人制度具有明显的特点：
1.具有创新性，弥补传统公司股权结构的不足
2.能者多劳，让从打工人到创造者再到共享者
3.参与经营、拥抱分享，共同愿景、共同富裕
这样的特点也与黑谷科技的员工合伙模式不谋而合，黑谷科技作为一个高速发展的企业，一直实行着员工合伙模式。
黑谷一千多人的团队中包含了80后，也有许多90后，更有如今的后浪们00后，他们中80%的员工都没有底薪，但是他们都以老板的心态在为自己工作。
在这种心态下，黑谷的系统一直都紧跟时代的变化，创造了2020年业绩增长300%的佳绩。
管理从来都不是一件简单的事，但是找对了制度，告别传统人管人，以制度来管理，从员工出发才能改造企业的动能，不断扩大企业的边界。
如果想具体了解黑谷科技的员工合伙模式是如何运作的，那么戳下方密训课，我们告诉你答案。