员工合伙模式 | 让员工上班比老板更积极

一个充满活力的企业一定会有非常好的人才机制,会发现公司每一个人的潜力,能找到最小作战单位,让人人都成为火车头,让他们为自己而战。

永辉超市的一线员工合伙人制度

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一个公司要想成为行业的领头羊,某种程度上,你要成为行业中薪酬的领头羊。

但是简单提高薪酬并不可行,以永辉超市为例,全国8.5万名员工,如果每人每月涨100元工资,那一年就是1.02亿,几乎占到净利润的10%。这个激励力度不小了吧,实则落到员工头上每月只涨100元,最后可能还会被员工吐槽:还不如不涨。

所以永辉超市采用了一种【一线员工合伙制度】,即让一线员工都成为店铺、柜组的合作者,大家一起分新增利润,而且员工在这个利润中占比更多。

具体而言就是,在新方案未执行之前,超市原来就有赚钱的能力,比如一年能赚几个亿,这个叫存量利润。作为一线店员,你拿着现有工资本来就能创造出来的这部分利润,不在分享范围之内。

但是,排除存量利润之后,一个店多赚的每一分钱,都要和店员分享。如此一来既极大调动员工积极性,又额外增加了超市的利润。

头部科技热门的合伙人制度

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永辉超市并不是市场中的个例,近些年合伙人制度成了一个热门词汇,华为、小米、万科、海尔等头部科技公司都在推行合伙人管理模式。

乐筑创始人张风格先生曾提出“用合伙人取代创始人,公司是大家的,并不是我个人的,你们每个人都是老板。”

与传统管理方式相比,合伙人制度具有明显的特点:

1.具有创新性,弥补传统公司股权结构的不足

2.能者多劳,让从打工人到创造者再到共享者

3.参与经营、拥抱分享,共同愿景、共同富裕

这样的特点也与黑谷科技的员工合伙模式不谋而合,黑谷科技作为一个高速发展的企业,一直实行着员工合伙模式。

黑谷一千多人的团队中包含了80后,也有许多90后,更有如今的后浪们00后,他们中80%的员工都没有底薪,但是他们都以老板的心态在为自己工作。

在这种心态下,黑谷的系统一直都紧跟时代的变化,创造了2020年业绩增长300%的佳绩。

管理从来都不是一件简单的事,但是找对了制度,告别传统人管人,以制度来管理,从员工出发才能改造企业的动能,不断扩大企业的边界。

如果想具体了解黑谷科技的员工合伙模式是如何运作的,那么戳下方密训课,我们告诉你答案。

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