社区团购&社区新零售

从15前后，社区新零售已开始 纷纷布局，此时更多的称谓是社区O2O模式，其后当新零售这一称谓提出后，这一结合线上线下的业态形式称为社区新零售。

新零售是基于线上线下的融合体，社区新零售是基于一定范围内，社区线上线下的零售业态融合体。

这些年，社区新零售企业也是一家家前仆后继，倒下一批，起来一批。倒下的在为起来的提供行业教训，以及模式设计，和商业突破口。

在社区新零售的发展里，社区团购作为社区新零售的一个支点，异军突起，只是这把火起来的很快，浇灭的也很快，有些像当年的百团大战，但持续力已不及当年，结局依然是如此，少数几家剩余，剩者为王。

只是，亢奋的社区团购 的确让很多人的目光聚集在社区新零售这一领域，关注这一领域。

其实，当新零售这一概念提出时，新零售与社区的 概念更为紧密一些，不仅要线上更要线下，无疑社区零售是最好的场景。

在 这场社区新零售的盛宴里，盒马鲜生以及 便利蜂是少数目前做的还算不错的新物种。

在社区新零售模式里，重模式，重资产，成为必然，这也使得社区新零售是少数玩家玩得起的业态。

虽然社区团购 通过一种相对而言的轻模式起来，但在最终的角逐里，依然是变成了重模式，就看每日优鲜的前置仓，美团的美团买菜，叮咚等少数存活的企业，都是重模式下艰难生存的。

所以，无论是社区团购，更为广阔的社区新零售，重模式成为一种必然。在这种重模式，重线下下，传统的线下企业，反倒得到的一个先发优势。

无论是依托物美转型的多点，果多美的生鲜水果，包括永辉，反倒在这场盛宴里，得到先机，因为本身就是重模式。

相对而言 ，以轻得先机的互联网企业，反倒受到了羁绊。

无论如何，社区新零售是一个广阔的市场，虽然大家都还没有摸清具体如何盈利，但无疑，的确市场很大。