要想打造一个高效团队，这4个管理法则不能少

何为优秀的管理者?

优秀的管理者能让企业发展得更好，懂得管理、会管理是一门学问。冠锦咨询在为企业提供咨询辅导服务的过程中发现，优秀的管理者都有一定的共性。

充分发挥团队优势

作为一位团队的管理者，将团队的优势尽可能发挥到最大很重要。善于发现队员的特长，根据团队成员的优缺点安排工作，发挥团队中每一个人的潜力，为团队争取最大的利益。一个领导者除了需要拥有一双发现队员优点的眼睛外，还要合理调配队员的资源，将团队优势发挥到最大化。

及时建立有效沟通

管理者好的沟通方式是团队间的润滑剂，有效的沟通可以减少团队成员之间的隔阂，让团队更有凝聚力。对下沟通的关键是给方向、给方法，而不是批评和指责。对于敢于创新、敢于尝试的伙伴给予肯定和支持，及时总结经验，帮助队员成长。对上沟通多用数据说话，用最直观的方式呈现出工作成果与进步，少用形容词汇。遇到问题要想方法出方案，让上级做决策。

让成员都有归属感

个人创造结果，只能证明自己厉害，而帮助团队成员成长，让队员变得厉害，给空间和机会，让队员变得更厉害，这叫优秀。一个优秀的领导者，要让团队的每位成员心有所属，力有所托，让团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。

及时采取现实策略

企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当成一个完美道德的化身。在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。

一个团队的业绩水平很大的一部分影响因素就在于：领导者是否拥有良好的大局观和目标感。明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。能够为其他人指明前进的方向，提出正确的目标与思路，给他人提供成长的机会，充分调动队员的积极性，目标一致地做好一件事。