高层频繁变动的招商地产

8月27日晚间，招商局地产控股股份有限公司发表公告称，董事会决定对公司总经理贺建亚进行罢免，由董事长孙承铭暂时代行总经理职务，待9月16日临时股东大会召开后正式通过罢免通知以及正式任命总经理人选。

招商地产关于免去贺建亚总经理职务的公告

不墨守成规的总经理

头条君查阅了有关贺建亚的公开资料，资料显示贺建亚毕业于北京航空大学电子工程以及通信工程专业，后到北京大学光华管理学院进修，并获得工商管理硕士学位。贺建亚1990年开始进入招商局集团，2000年被调往招商局地产控股股份有限公司，至2011年任招商地产公司总经理前，历任蛇口集装箱码头有限公司系统主任，招商局蛇口工业区有限公司企业管理师副主任以及主任等职务。

在头条君看来，贺建亚在招商地产乃至招商局集团都是一名劳苦功高的老臣。2011年2月，在招商地产原董事长孙承铭辞去董事长及董事职务后，贺建亚被任命为招商地产总经理，逐渐走入招商地产的最高管理层。2013年7月，当林少斌卸任招商地产党委书记以及CEO后，贺建亚实际上已经成为了招商地产的第一责任人。

贺建亚其人

贺建亚在成为招商地产的第一把手后，决心要将招商地产从一家市值三四百亿的企业一一跃变为一家市值过千亿的上市公司。头条君这里要跟各位朋友提一下，一家公司要将业绩从100亿提高到200亿难度已经很大了，所以当时贺建亚提出要将招商地产从一家市值三四百亿的企业跃升为一家市值过千亿的上市公司，操作难度可想而知。

但既然提出了，再难啃的也要把它啃下去，在贺建亚接任招商地产总经理之前，招商地产的发展战略主要着重于“严格追求高利润的效益优先模式”，但贺建亚对这种策略却不以为然，认为仅仅依靠“效益优先”的模式发展，其最终结果只能是原地踏步，因此提出了“规模与效益并重的快速高周转”的双引擎模式。最著名的一个例子就是2013年招商地产在资本市场上的两项大动作：一方面是利用反向收购的手段收购东力实业，成功借壳在港股市场上上市；另一方面，招商地产在成功借壳上市后，继而提出在A股市场上注资以及增发的方案进行融资，扩充招商地产的实际资本。

正式因为贺建亚这种敢于创新、不甘于守老规矩的思维，让招商地产2013年以低成本换取了高利润。2013年，招商地产的综合资金成本仅为5.23%，同上一年下降了0.76%不说，而且这成本比保利、万科等行业龙头的成本还要低，但却换取成交销售面274.06平方米，同比增长9.5%；成交销售金额431.97亿元，同比增长18.7%；营业收入326亿元，同比增长29%的辉煌战绩。

高层频繁变动的地产公司

深圳招商局地产控股股份有限公司，隶属于深圳招商局集团，除招商局地产公司以外，招商局集团旗下还拥有蛇口工业区有限公司地产业务、招商局自身地产业务。而近年来因为前海自由贸易区的成立，招商局集团一直想整合集团内部的地产业务，做强上市公司招商地产。

招商局集团旗下的子公司

作为曾经的房地产开发领头羊，即使贺建亚任公司总经理后对招商地产进行大刀阔斧的战略改革，并取得一定的继承，但招商地产在规模化扩张以及收益上仍然难掩与其他同行龙头企业的差距。

2014年招商地产虽然实现了510.49亿元的全年签约销售金额，但与万科集团童年完成的2000亿元销售额相差甚远。

2015年，根据招商地产发布的上半年业绩报告显示，上半年招商地产销售额为205.6亿元，仅仅完成全年600亿元销售额的34.27%。

再加上中远集团原副总裁及远洋地产董事局主席李建红入主招商局集团之后，招商地产频繁调整高层人选便渐渐成为惯例：

2011年2月，招商地产原董事长辞任第六届董事会董事及董事长，原公司董事林少斌升为董事长，原副总经理贺建亚升任为总经理。

2013年7月，林少斌卸任招商地产CEO以及党委书记的职务，但继续担任董事长一职，且任招商局集团总工程师（总裁助理级）

头条君在这里多口说句，招商集团此举实则是明升暗降，把林少斌任命到董事长这种虚职上，实权则在公司总经理贺建亚手中，此时距离林少斌掌握实权仅仅两年的时间。

2015年8月27日晚，招商地产宣布免去总经理贺建亚的职务，由董事长暂时孙承铭暂时兼任，此时距离贺建亚掌权也恰恰是两年的时间。

事实上，从今年4月3日开始，招商地产以及招商银行已经双双停牌，着手招商地产和招商局集团的重组业务，4个多月的时间里，两者的重组业务一直很受外界的关注，但偏偏就在这时候出现了总经理贺建亚被免职的新闻，令一众期待者突然变得迷茫起来......

头条君收到小道消息称，自7月份以来，中央巡视组一直在深圳招商局集团巡视，贺建亚因为招商地产在珠海一个名为招商花园城的项目“被抓了小尾巴”，在被免职的前几天已经被警察方面给带走了。

珠海招商花园城项目

究竟招商局集团葫芦里卖的是什么药？或许是企业在面临重大重组之前的新一轮人事洗牌吧！