职场思维：新领导如何发钱，记住这个定律！

某公司今年执行领导轮岗，A领导和B领导互换部门。只不过A领导和B领导很不对付，关系极差还有仇。换岗到任之后，按照公司惯例和潜规则，新领导要给员工发一点福利，这个钱，就从部门小金库里面出。

只不过B领导一看，部门小金库里面，一分钱都没有。问了员工，才知道，原来A领导提前一个月，把小金库里面的钱，用各种名目都发完。

B领导瞬间明白，这A领导是故意给自己难看啊。没钱就不能收买人心，事情就不好干了。

于是B领导想到找大领导求助。因为大领导是B的师傅，多少能帮忙。

只不过当B领导提出要求自后，大领导说：“钱可以给你，需要两个月之后，而且不是给你每个人都发的，你只能用来奖励几个业务骨干，但是哪些人是业务骨干，你自己去发现。”

B领导瞬间就明白大领导的意思。

职场中有很多潜规则和惯例，比如新领导上任发福利就是一种惯例。为的就是收买人心。因为按照孙子兵法的说法，如果不先结恩、施恩，就考核，不但没效果，而且还容易起反作用。但是，这种大规模、无差别、惯例性的发福利，效果不是很好。一方面，都觉得这是应该的，所以就不会有感激；另一方面，如果少了，还会骂人；在一方面，大家都有，大家都一样，反而和跟没发一样。

与其如此，不如集中资源给一些关键人物。按照二八定律，20%的人，创造80%的价值。你只需要把这20%搞定基本就差不多了。