做一个让领导放心的中层
做一个让领导放心的中层
领导也是人，更是一个平凡的人，普通的人，是人就有自己的个性，是人就有自己的风格。
不同的领导，管理方式完全不同；不同的领导，对下属的要求完全不同；不同的领导，工作风格也完全不同；不同的领导，与下属相处的方式也完全不同。
作为下属，你可能不能选择领导，但你可以选择用什么样的方式与领导相处，适应领导。
只有让自己成为一个让领导放心的中层，我们的才华才会得以充分的发挥，我们的职场机会才会光临我们，我们也才有可能得到我们想要的，那么，我们在职场上，如何才能成为领导放心的中层？我们需要注意哪几点呢？
了解上级的脾气禀性与工作风格
不同的人，也会有着不一样的性情，对于领导来说也是一样的，有温和的、有暴躁的，有刻薄的；有说教式的领导，也有强压式的领导；有循规蹈矩的领导，也有随心所欲的领导；
无论领导什么脾气禀性，无论领导是什么工作风格，都不应该影响你你对他的态度，记住你不是为领导而工作，是为了自己而工作，是为了自己心中那份所想、所要而工作，所以解决问题总是重点，领导什么态度是他的问题，你要做的就是尽自己的责任，做好自己应该做的事情，并在合适的时机、合适的方式积极主动向领导报告工作进度与成果。
规划布局管好自己的管辖区域
不同的公司有不同的情况，不同的发展阶段（初创期、茁壮期、成长期、成熟期、创新期）公司也存在很大的差异，尤其是（初创期、茁壮期、成长期）的公司，存在很多需要完善的地方。
作为中层管理，若你所在的公司处于（初创期、茁壮期、成长期）阶段，不论领导是否有指令，都必须将自己管辖的区域规划布局（团队建设、流程梳理、制度建立、团队考核、目标设定、人员定位、工作督导等）妥当，以确保部门的奋斗方向与公司的发展战略相一致，以确保部门的工作绩效满足公司的发展目标，才是真正为领导分忧解愁的合格的中层，才能获得领导的赏识，才能获得领导的认可，从而获得领导的信任与放心，也就在领导心目中定位“靠谱的中层”。
理解上级的目标，体会上级的难处
作为下属，对于领导交待的任务一定要透彻理解，职场最忌讳的就是没有搞清楚就去执行，没有搞明白就去瞎联想；所以对于不清楚的任务，一定要搞清楚，绝不能不懂装懂，更不能阳奉阴违，更不能直言拒绝。
当情况变化的时候，要体会领导的压力，理解领导的难处，支持领导决策，不给领导找麻烦；学会试着与领导分担压力，而不是置身事外；学会与领导共同面对，而不是事不关己高高挂起；学会思考分析，想方设法为领导分担忧愁；
让领导觉得你诚实、可靠
职场，虽说是靠能力（工作专业技能、与人相处的能力、语言表达能力、自我学习能力等）吃饭，但与能力同等重要还有自身的工作态度和职业品质，尤其对于成熟的企业，领导更看重的是下属的工作态度与职业品质，所以与领导相处千万别耍小聪明、玩小心眼儿。
领导不管怎样也是领导，一定有他的过人之处，能坐上领导的位置，没有几把职场刷子，能坐上领导位置吗？也许在你看来，在某一个方面不如你，但综合能力一定比你强，不然其领导也不可能提拔任命他，所以在职场上喜欢耍小聪明、耍心眼儿，一旦被揭穿，必会让你功亏一篑。
有事儿说事儿，事实求是才是根本，真诚最要；职场不需要聪明，需要的是智慧。
保持和领导的信息互动
主动向领导汇报工作进展，保持时时的沟通，但要注意方式、时机、把握分寸，根据领导的工作风格。
让领导了解你的工作思路、方法和进展，增加自己在领导心目中的分量，增强领导对自己工作能力的信任度（放心、靠谱）。如果领导没有时间听你当面汇报，也要以其他方式（比如：书面总结、微信发信、手机短信、QQ信息等）进行汇报并随后告知领导书面总结放置领导易取的哪个位置，获得领导的信任；在你遇到困难的时候，领导也可以及时地提供支持和帮助。阻碍往往产生于沟通的不畅，所以与上级经常性的信息沟通非常重要。
不要与领导斤斤计较
我们每个人天生都是自私的，没有私心的人也绝对不是正常的人，只不过优秀的人对自己的利与领导的利、公司的利相互之间的分寸把握得到位，懂得取舍，懂得什么时候、什么情况需要让自己的利靠后，舍弃自我，领导利益靠前，公司利益靠前，所以在职场上，不能与上级过于斤斤计较。
凡是过于计较得失的人，往往最关注自己的利益，也是私心非常严重的人，当个人利益与企业利益有冲突的时候，往往不能正确对待，这也是考察一个人最重要的标准，也是判断一个人是否忠诚的标准。
取得领导信任，除了上面这些，最重要的是圆满（按时、保量、保质、顺利）完成领导交给的任务。遇到困难和问题主动思考分析、积极寻找解决的方法，而不是逃避或推脱，从而超越领导期望完成任务。
另外，积极、乐观、正面地看待领导和公司的问题，不要在背后议论领导和公司，有问题放到桌面上说，不要做小道消息的传播者，更不能做小道消息的制造者。
拔高自己的思维高度
作为领导，随着公司的不断发展与扩大，也在不断培养中高层管理，大多数领导都喜欢从公司内部提拔任命，但领导也不会随随便便提拔任命一个人，需要长期的观察与内心评定才有可能定论。
所以作为公司的中层，不论在与相关部门沟通协调过程中，不论在公司内部管理会议上，不论在自己管辖区域内开展工作，至少要把自己的思维拔高比自己现有的职位高一个层次，唯有如此才能拓展自己的视野，拓宽自己的思路，提高自己的职场格局，也才能慢慢入领导的法眼范围。
学会与领导探讨工作方案
智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得，所以在职场上，领导的每次决定也未必都是正确的，领导也需要有人能积极、主动、正面与其探讨，以确保工作方案更进一步的正确与可行。
作为下属，要选择合适的场所、合适的时机、合适的语言与领导探讨工作方案，诚恳表达自己对工作方案的建议或指出工作方案存在的不足，一维护了领导的面子，二又获得了领导的赏识，三是恰当地展现了自己的工作能力，一举三得。
作为下属，与领导探讨工作方案，切记不要当众顶撞、当众拒绝、当众耍个性，不要不考虑领导的面子而一吐为快、一说而爽，甚至过于激动，这都是职场大忌。
不要涉及领导的私事
领导也是人，也是凡人，只要是凡人，都有不想为他人所知的私事，我们都知道历史上神探狄仁杰与武则天皇帝的相处，狄仁杰时刻严格遵守一个原则“该问的则问，不该问的绝对不张口；该听的则听，不该听的避得远远的；该在私下向皇帝进谏的，绝对不在朝堂上吐露半个字；”，非常懂得维护武则天皇帝的颜面。
作为下属，不要关注领导的私事，更不要听领导的私事，更不能传播领导的私事，更不能一轮领导的私事，凡是涉及领导私事的，一定要三缄自口。
与领导保持适当的距离
我们都知道刺猬法则（在一个寒冷的冬季，两只困倦的刺猬因为冷而拥抱在了一起，但是无论如何它们都睡不舒服，由于它们各自身上都长满了刺，紧挨在一块就会刺痛对方，反倒睡不安宁。因此，两只刺猬就离开了一段距离，可是又实在冷得难以忍受，因此就又抱在了一起。折腾了好几次，最后它们终于找到了一个比较合适的距离，既能够相互取暖又不会被扎。这也就是在人际交往过程中的“心理距离效应”），不论你的工作能力多强，不论你在领导心目中分量多重，不论领导在工作上多么信任你，不论领导在工作上多么欣赏你，都要谨记在心“不能与领导相处太近，务必保持合适的距离，距离产生彼此舒适度”。
作为下属，若与领导相处太近，必然会迷失自己，必然会认不清自己，必然会摆正不了自己的位置，必然会忘乎所以，一不小心，就会在领导面前失去礼节、忘记上下位置，甚至得意忘形，从而触动了领导的威严底线，正如“伴君如伴虎”。