今年大概是地产圈最为动荡的一年，不管是从整体市场环境来看，还是从职业经理人的变动情况来看。几乎每天都有朋友向艳姐透露：哪家又有总裁离职了，哪家又招到新总裁了。这个情况不难理解，因为往往高管人员的流转速度最能反映市场情况。艳姐近期又听到了一则消息：三盛地产集团常务副总裁冯辉明履新上坤集团执行总裁，分管融资、财务、资本市场。据说，上坤新的融资中心总经理周俊也将于本月入职。冯辉明，中南财经大学硕士研究生毕业，真正出现在大众视野中是在2002年出任佳兆业集团CFO之时。2005年，冯辉明辗转之花样年出任集团副总裁兼上市公司执行董事。七年之痒后，又先后出任佳兆业集团副总裁、恒基中国助理总裁和宝能集团副总裁、中国金洋集团执行董事兼高级副总裁、协信控股副总裁。直到2018年年底，冯辉明受到彼时开始组建明星高管团队的三盛号召加盟，任地产集团常务副总裁，分管运营、资金、财务等业务部门。艳姐听说，当初林荣滨之所以将总部搬到上海就是听了冯辉明的建议，林老板再一看好兄弟阳光城迁都上海后的光明大道，立马就敲板同意了。冯辉明还推动制定了三盛集团三年滚动战略规划、搭建起完整的融资管理中心建制，在集团大运营体系与机制建设方面也发挥了积极的推动作用。三盛地产集团现任总裁冯劲义晚了冯辉明半年入场，二人双双加盟后，业内还传有“好兄弟阳光城有‘双斌’，三盛有‘双冯’”的佳话。当时，“双冯”在三盛的分工是：冯劲义负责经营管理，冯辉明则负责投融资与财务。在冯辉明任职期间，三盛集团年销售规模也从200亿提升到了400亿。细数冯辉明近20年来的履历，每一份工作都是专注于融资、财务、运营领域，经验丰富。有眼界也有能力，一直游走在企业的高层，但唯一遗憾的是兜兜转转这么多年，抬头上总是冠着个“副”字。而如今上坤直接把名为“执行总裁”的华服递到了冯辉明面前。新的融资中心总经理周俊则为南京审计大学会计学毕业，上海交大安泰管理学院 MBA/EMBA。周俊是15年地产老兵，曾供职于万科、龙湖、复星、中南置地等多家标杆房企，在财务管理、创新融资、投融资管理方面有丰富经验。两位财务好手双双入职，对当下的上坤来说倒是不小的惊喜。即便是都有总裁梦，但是很多副总裁级的高管依旧对收到的橄榄枝犹疑不决——现在还在招总裁的大部分都是家族化严重的企业，内部管理混乱，躲都来不及，若非没有选择或者是想拼一把试试，又有多少人敢往坑里跳呢？毕竟，谁都想找个“意中人”——一个能把自己的价值彻底发挥出来的平台。前列的房企虽职业化程度较高，但是坑都满了，想跳这么前也并不现实；小些的房企基本都是家族化、喊话式的管理方式，往往让职业经理人很难发挥。所以，事实上最好的选择就是正处于高速发展阶段、职业经理人化程度又比较高、能让职业经理人一展肌肉的房企。比如说上坤，因为老板是职业经理人出身，整个企业的职业经理人化程度也很高。
整个上坤，只有朱静自己是“朱家人”。
上坤搭建了一个职业经理人平台，擅长用职业经理人的职业化解决企业经营问题。相较于行业里横生的家族化管理，倒算是独树一帜。要知道在冯辉明加盟前，上坤除了老板朱静之外“官”最大的就是执行副总裁。据说朱静从2012年开始就逐步放权了，那时朱静手里还握有百分之六七十权限，到去年差不多收缩到20%了。不过艳姐此前也听闻，上坤近期面见了不少职业经理人，不乏一些被数家争抢的高能力者，为什么最终会敲定冯辉明，还直接给到了执行总裁的高位？一个估计跟上坤战略布局有关——上坤未来将发力大湾区，冯辉明恰是在一众粤系房企有过丰富的履职经历，大湾区正是他最熟悉的战场。还有一点是：冯辉明非常熟悉企业的经营运作，尤其是融资、财务、运营等方面。
比如说，上坤今年中房协百强综合实力排在79位，去年业绩排在行业90位左右，但公司的高管团队都有在万科、龙湖、旭辉等标杆房企工作10年以上的经验，并且平均年龄只有37岁。算下来差不多能有个前50强的水准。
3月30日，上坤正式向港交所递交招股书。换句话说，上坤亟需一位熟悉资本市场的财务老手助力公司顺利上市。这样的现状下，若是有合适的人选，直接给到执行总裁之位也算是合情合理。
简单、透明的职业经理人平台+协助老板主导IPO。这样一个机会，对冯辉明来说，应该是不错的圆梦之地。
主编：张艳
责编：Nanako
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