生活中，我们大多数人用的都是决策树思维——每条路都去试一下，失败了再返回来试另一条路，结果试着试着，人老了。刘慈欣的书里有个用来描述这种决策树思维的比喻，很贴切：
有点像你的针掉了，本来你只需要在你的脚下寻找，然而你偏不。你感到恐惧，你要在整个房间里画出很多格子，然后拿着放大镜一个格子一个格子的找。
这也提示我们，真正做事的时候，一定不能盲目，一定要尽可能的排除无效的选项，减小试错成本。
人的思维是有层次的，要想避免盲目选择，往往需要提升一个思维层次来解决。以下这四个思维模式，让你在漫长的人生路上走得更远，也更从容。
做任何事情之前，先停一小会儿，反过来想，看看能不能得到一些有用的启发。什么是终局思维？简单来说，就是回到未来，回到终局，然后从终局开始思考，倒推回现在。有本书叫做《只有偏执狂才能生存》，它的作者安迪·格鲁夫就是终局思维的极致践行者。英特尔曾经一度面临着一场决定生死的战略转型。但公司的高管还是犹豫不决，踌躇不前。有一天，安迪·格鲁夫望着窗外，忽然转头问了戈登一句传奇性的话：“如果我们被踢出门去，董事会找来一个新的首席执行官，你觉得他会怎么办？”戈登不假思索的说：“他会立刻退出记忆芯片这门生意。”格鲁夫思索了一会，对戈登说道：“为什么我们不走出那扇门，然后把自己“开除”，然后自己来干呢？”这就是终局思维，或者说逆向思维的一种运用。正如中国的一句古话：
他年轻时做过一段茶叶生意，在新茶上市时，跟随商队去产地收购。沈万三家底微薄，无法与财力雄厚的大商行竞争，好茶几乎收购无望。见此情景，沈万三放弃收购茶叶，将目光放在装茶的竹筐上。他买下所有竹筐，又以高出市场三倍的价格，转手卖给有需要的茶商，最终赚得满盆满钵。人生困局就像沈万三的“茶叶困局”，很多问题的答案，也不是非A即B。
“任何黑白观点都容易鼓动人心，而我们恰恰不需要黑或白，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。”
不被自我认知所束缚，不将所有事情都二元对立，接受事物的多面性，也将是非对错模糊化。一个人，只有将自我认知维度放开，才能最大限度地融合过程，直抵结果。德国有一家造纸厂，在生产纸的过程中忘了加糨糊，造出的纸因此太渗水不能用，给公司带来了不可挽回的损失。就在大家纷纷表示惋惜的时候，有名员工心想：“能否想个办法把这批废品利用起来呢？”这名员工反复思考，他想了个主意：既然这纸容易渗水，那不如把它改为吸水纸。结果，这家企业又生产出了一种新产品，而且销量很好。拥有“亮点思维”的人，善于从当下的困局中跳脱出来，看到事物光亮的一面。当你深陷困境的时候，不妨试试用“亮点思维”方式看问题。凡事善于从缺点中找到优点，同时也能化弊为利，把劣势转换为优势。他们就像一块海绵，只要是水，都会被吸进来看看，然后再把有用的东西挑出来。他们善于整合，善于从外部信息里提取对自己有价值的东西。就像乔布斯曾远赴印度寻找灵感。谁会想到去一趟印度，能够打造出世界上最完美的产品之一？优秀的人，都善于张开毛孔，充分感受世上的事物，像海绵一样饥渴，像初学者那样谦卑。因为有些事情看上去无用，但实则是无用之大用。它会潜移默化地改造你，影响你在关键时期做出的关键决策。
（完）
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