为什么管理一严,员工就会辞职?(管理层一定要看看!) 2024-06-18 09:06:22 经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。第一大原因就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意,好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说,做工作我不怕得罪人,我会问他们一句,不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通,这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。第二大原因就是企业的管理制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候,一家企业的老板问到我说:员工请休假制度经常会出现员工不满意,甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问,原来他们企业每个月休二天,并且没有婚丧嫁娶等假期,员工请病假扣一天工资,请事假扣两天工资,而批准事假与病假的决定权在管理者的手里,这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。另外一个问题,客人经常因质量问题退菜,根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚,员工能接受,但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金,作为动辄上百元的菜品,员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性,所以我建议大家要成立制度审核委员会,重新审视我们的制度,保证制度与流程能够让员工认可与接受。第三大原因就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比,干得多,拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长的企业,员工不太会计较这些东西,不过对已经非常完善的企业,绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样,干好与干坏不一样。第四大原因就是对单位的发展前途缺乏信心,其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有前途的。第五大原因是员工对企业的工作环境与工作条件不满意,很多企业装修的时候对客用设施非常的重视,可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸,让员工吃好、睡好、玩好、学好,员工才能干好。所以,一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近,方便员工上下班。宿舍内空调,暖气,网线,及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。第六大原因就是员工不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意,就会离开企业,甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业,没有地位。第七大原因是工作量不合理。工作时间太长,工作量太大,经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班,加班没有任何的加班费及补休制度。第八大原因就是工作与生活之间经常性的发生冲突,没有时间做自己喜欢的事情。第九大原因是工作职责不明确。第十大原因是同事关系不好。第十一大原因是家人不支持。第十二大原因是不能胜任这份工作。减少同等配比5%的人员,优化组合,避免人浮于事。让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势,化劣势为优势资源。以上就是我们整理的关于企业管理一严,员工就会辞职的一些资料。希望能对各位质量管理同仁有所帮助,可能有很多不足之处,欢迎各位质量同仁们多多提出自己的宝贵建议,欢迎留言! 赞 (0) 相关推荐 精益管理失败竟然是因为...... 成功的精益 = 正确的理念 × 科学的方法 × 员工持续的改善行动. 事实证明,精益管理之所以难以实施成功,问题往往不是单一层面问题.战略思想问题.流程与标准问题.员工改善行动问题,这三个层面中无论是 ... 员工工作中怕犯错,管理者应该怎么办? 案例 在公司经常会听到类似的话:"做多错多,能够不做最好不做,或者尽量少做"."不求无功,但求无过"."多一事不如少一事." 员工在工作中怕 ... 护士长管理一严,护士就会辞职? 作为基层护理管理者,经常有这样的问题,护士工作没激情,制定的制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题,是摆在管理者面前的首要问题. 其实要想解决问题就 ... 为什么你的企业管理执行力这么差,根源在这里 谈到执行力很多企业老板和管理者并不陌生,但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈,尤其是在一些国有企业.中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出.本文和各位企业老板及管理者作一简单剖析梳理 ... 为什么工厂管理一严,员工就会辞职? 利邦新材料 今天 向上滑动阅览 第一大原因 工厂员工对上级的管理方法和风格不满意,工厂员工经常说的一句话就是,我辞职真正的原因是受不了领导的脾气,多大的领导呀,天天牛哄哄的. 这一点对于管理者也是非常 ... 为什么管理一严,员工就会辞职? 前言:经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问 其实要想解决问题就要找到问题的根源, ... 员工服从性越来越差,管理一严就辞职,是员工还是管理的问题? 作者 l 悬崖上的猫 公众号 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng) 现在的员工执行力和服从性越来越差,管理一严格就辞职.是员工问题还是管理出了问题?有人说,现在的九零后员工不好管理,追 ... 【企业教练-人力资源】为什么企业管理一严,员工就会辞职? 为什么企业管理一严,员工就会辞职? 员工频繁的离职是最让HR头疼的问题,其实员工离职的原因如果做一个直接透彻的分析就会发现,无非物质和精神两个方面: 钱,没给够. 心,受委屈了. 而员工在写离职原因的 ... 企业管理一严,员工就会辞职 企业管理一严,员工就会辞职 经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题. 其实要想解 ... 领导管理员工时有这三个信号,无法管理好团队,老员工会纷纷辞职 职场案例: 前不久,笔者看到有位女销售张女士吐槽:他在出差半年后签下了50万订单,不过在回到公司以后却发现自己除了工资和提成之外,竟然只收到500元奖金,其实按照公司规定,这张女士绝对不可能拿到这么少 ... 如何吸引和管理高绩效员工? 具有高绩效员工的公司通常会比竞争对手更胜一筹.高绩效员工的价值是多少?研究表明,一位顶尖的成就者最多可以提供多达4名普通员工的生产力.作为人力资源专业人员,了解如何识别关键人员至关重要.这些知识将帮助 ... 华为:做管理,不怕员工走人!越淘汰,越优秀!5种人立马辞退 做管理,就是不怕员工走人!如果怕员工走人,最后要么被平庸员工绑架,要么被明星员工绑架. 平庸员工就是,做不出结果,又喜欢抱怨,还破坏公司的规则的人. 如果你怕这种员工走了没人干活,留下平庸员工的结果就 ...