如何快速地掌握组织的软件开发流程？
一些刚实施GJB5000的组织，在完成体系建设和培训之后，项目组对于组织的软件开发流程也仍然不够了解，体系在那里，项目组却觉得无从下手。
这时候，项目组特别希望有个大神能在旁边贴身指导。
其实，基于GJB5000标准的软件开发流程并不复杂，项目组的一时茫然不知所措，只是人面对一个自己不熟悉的新鲜事物的正常的心理反应。只要项目组克服这个心理反应，参照下面的方法，完全可以在短时间内快速掌握组织的软件开发流程。
了解角色与职责
按照组织的体系要求，软件开发不再是个人的、手工作坊式的开发模式，而是一个团队的开发模式。团队中的每个人都承担着一个或多个角色。所以，在成立了软件开发团队之后，进行软件开发之前，团队中的每个人都要熟悉和了解自己承担的角色应完成的职责。只有了解了自己的角色和职责，才能理解体系为什么要求这个角色完成那些任务，这对于完成后续任务会有很大帮助的。
按照生命周期模型梳理任务
按照体系要求，每个软件项目都要选择适合自己的生命周期开发模型。而生命周期模型已经将软件开发划分为几个阶段，并且明确了每个阶段中项目组应完成的任务。项目组只要按照生命周期模型中的既定线路，结合自己的角色和职责，按部就班的完成任务就好了。
如果遇到某些任务不清楚怎么去做，任务责任人记得去看看相关的体系文件，按照体系的要求去做就好。比如，项目估计任务不知道怎么完成，就去查阅项目管理过程中的项目估计规程就好。
任务与过程文件挂钩
如果项目组对于体系文件非常不熟悉，有些任务不知道究竟查阅哪个体系文件，一种解决方式是寻求EPG中负责体系制定的人的帮助，另一种方式是由EPG直接在生命周期模型中给每个任务注明所关联的过程文件。
动起来
听过不如看过，看过不如做过。
不要怕错。后面有QA审核，有内部评估，你有很多改正的机会。项目组只有真正动起来，才能快速掌握软件开发流程。
这正是：
莫要畏难不敢动，不做如何掌流程
熟悉角色用模型，流程掌握很轻松