被裁掉的应该是那些决定裁员的人！
直到200年以前，放血还是治疗各种疾病的常用方法。医生在束手无策的时候会给病人放血，有的病人因此而丧命。我们现在已经进步很多了，至少在医学方面如此。
但是，管理领域却并非如此—放血疗法风靡于管理领域。穷于对策的企业高管们裁减掉大批工人，同时湮灭了这些组织和社会的文化。虽然被裁员工的生活遭遇重创，但这一切却被冠以一个彬彬有礼的名字—“减员”。大家都这样做，就说明这样做正确吗？那是领导力吗？
减员盛行，因为容易。身居高位的人只要想一个以三个零结尾的数字，比如5000，就行了，把那些麻烦的部分和愧疚感留给中低层管理者去处理，让他们把那些零变成备受打击的人们。张三和李四什么都没做错，他们的错误在于选择了错误的公司。不管怎样，他们必须带着自己和全家人的焦虑，收拾东西出门—而公司则如释重负。
至于那些留下来的人力资源，他们必须加倍努力工作，把被裁掉同事的工作接手过来，很可能工资还会被降低，至少在他们累垮之前是如此。猜猜他们对工作的自豪感、对公司的责任感和对顾客的尊重会怎么样。但是，他们又能跟谁去抱怨？在公司这样的情况下，能有份工作就谢天谢地了。虽然是公司的一贯做法造成了目前的困境，但他们也无处可以抱怨。所以，他们非常谨慎小心。毕竟，下一拨被裁掉的人就可能轮到他们。你能想到比这更好的方法来毁掉一家欣欣向荣的公司吗？
当然，深陷困境的公司必须拯救自己。拯救可能意味着为了顾全大局而裁减某些工作岗位。可是，大多数裁员根本就不是这么回事。它们的目的是为薪酬丰厚的高管们保留奖金。如果一家公司的业绩出现下滑，华尔街的狼们会闻风而至，在门口边嚎叫边等待牺牲品—工人。扔给它们一些牺牲品，把成本降下来，让利润上扬，至少维持到知情者变现股票、拿钱走人。
成千上万的工人怎么会突然变得冗余了？就在几个星期前，没有一个人注意到公司不景气吗？到底是谁在管理这个地方？大概就是那些正在盘算减员的人。单凭这一点，就证明了他们的无能：他们正在掩盖自己造成的问题，或者因自己的忽视而导致的问题。他们是在掩盖问题而不是解决问题，所以，被裁掉的应该是那些决定裁员的人，被处理的应该是那些处理裁员的人。
数年前，一家大型出版集团的部门负责人得知，跟其他部门一样，他必须把本部门的人裁掉10%。他提出反对意见，指出他的部门经营良好，没有冗余人员。实际上，上级之前还同意他再增加一些人员。他的部门没有人浮于事的情况，但他必须拿出牺牲品。
所以，他被带到大老板面前（一位著名的出版人，他后来的做法更加过火）。这个了不起的人亲口告诉他，如果他不裁员10%，他就得自己走人。他断然拒绝后果然被裁，可以说，他因为善于管理、经营有方而受到了惩罚。
这位部门负责人随后出手创办了一家新出版社，并按照他心目中的想法来经营。该出版社已经成为这个行业的一个传奇：员工们不为销售量、股东价值和作者的声誉所局限，他们相信图书本身的价值、情怀和作者的真知灼见。这个地方成为一个同心同德的社区，员工心系公司，对工作热情投入。当该公司决定筹措一些资金的时候，发行了一种可以被称为IAO（initial author offering，即“首次作者发行募股”）的东西（也对其他股东开放）。公司的所有作者都有机会购买此种股份。包括我在内的60位作者购买了！这里没有华尔街的狼蹲在门口。在举步维艰的出版领域，它一直运营良好。它就是我这本书和之前5本书的出版社BK。