​管好生产必须做到一管七必管

管好生产必须做到一管七必管

生产部门，从名称来看，只负责生产管理，看似简单，实则不易，为什么呢？在2021年09月01日实施《安全生产法》明文规定了“管生产必须管安全”，说明了，生产部门，只是以管理生产为主题，同时肩负着其他方面的管理内容，唯有将其他方面的管理内容管理好，生产管理才能真正到位。

第一：管生产必须管安全

负责生产管理必须同时负责生产过程人与物的安全，因为生产业绩的提升需要人去做，若人的安全都无法保证，试想还会有谁愿意去现场做事？还会有谁愿意加入生产队伍？若没有人了，何以谈生产效率、质量、产出率、进度、效益等呢？

我们都知道，企业的企字，寓意就是没有人了，企业的发展也就停止了，所以企业要想发展，不但要有人，而且还要把人放在首要的位置、第一的位置；同样，作为生产管理，要想持续实现生产管理各项目标，也必须将人放在首要、第一的位置，尤其是人的安全。

既然我们都知道了，人的安全是生产管理各项目标实现的保障，那么我们必须要清楚影响人的安全的因素都包括哪些，比如设备设施的安全状态、物料的安全状态、作业环境的安全状况、操作规程的安全要求、管理的安全行为等等都会直接影响人的安全，所以保证人的安全的前提必须同时保证设备设施与物料的状态安全、作业环境的安全、操作规程的合规性、管理的合规性。

第二：管生产必须管质量

生产的目标就是保质、保量、按时交付，若不能实现，生产管理就是在扯谈；若不关注质量、若无法保证质量，生产越多、越快，导致的浪费就越大，成本就越高，这样的生产管理永远是无用、无效的，同时作为客户，需要的不仅仅是数量上的符合、期限上的符合，在客户心目中关注的首要因素是产品质量要符合其要求，然后才是交付的数量与期限。

所以，管生产必须同时管好质量。

第三：管生产必须管成本

企业发展强大的前提就是具备相应的盈利能力，唯有有盈利能力的企业才能在市场上更好的活着。

要想保证企业的盈利能力，首先必须管控好成本，成本要比同行低，产品的价格才能在市场上具有竞争力，毕竟客户追求的目标同样是利益最大化。

生产管理成本涉及到人工成本、物料成本、设备成本、故障成本、能源成本等等，要想管控好这些方面的成本，与安全、质量、效率、团队、士气、环境的管理是分不开的。

所以，管生产必须同时关注成本，通过各种管理手段持续降低生产管理成本。

第四：管生产必须管效率

生产管理的目的就是在符合客户要求的前提下如期交付，如期交付的保障就是要持续提高生产效率，以实现在预定的时间内完成相应的生产任务，所以管生产必须同时管好生产效率、持续提升生产效率。

所以，生产管理必须想方设法通过各种适宜的管理手段不断提高团队的工作效率，影响团队工作效率的直接因素就是团队的工作士气。

第五：管生产必须管团队

没有完美的个人，只有完美的团队。

同样，生产管理涉及到的生产工序多，必须保证各工序生产均衡，防止出现拥堵导致的浪费，作为生产管理人员务必要对生产团队成员做好合适的安排调配，将每个成员都放在合适的岗位上，人尽其才，相互高效配合，实现生产效率的提升、生产顺畅的进行、现场的安全、过程的质量等绩效。

所以，生产管理必须首先保证团队的稳定性，防止团队成员流失率过高、人心不稳、工作状态涣散、注意力不集中等等，导致很多工作无法开展；其次要通过各种管理方法技巧，创造团队愿意工作、积极工作、主动工作、做好工作的氛围。

第六：管生产必须管士气

要想持续提高生产效率、目标、安全，就必须保证生产团队的工作士气（精神状态），一支士气高昂的团队，做事的效率、质量、安全才会有所保障，否则一支士气沉闷的团队，谈效率、质量、安全就是在瞎扯淡。

所以，要想管理好生产，就必须想办法持续提高团队的工作士气，关注团队的人性、琢磨团队的人性，满足团队的人性需求，比如定期的团队活动、激励机制、奖惩制度、目标管理等。

第七：管生产必须管环境

环境易人，说的就是作业环境会影响人的心情，人的心情好坏直接决定了做事的效率、质量、安全等，所以，生产管理必须结合实际情况，管理好作业环境，包括环境的整洁卫生、照明、通风、温度、湿度、安全、气味、等，这些因素直接决定了作业环境是否能满足人的生理与心理的需求舒适度。

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