《高效能人士的七个习惯》这本大名鼎鼎的书我一直都知道，不过因为书名实在太“爆款”了，我以为这又是一本教大家各种“捷径”的鸡汤书，就一直没太在意。（好像有不少人也觉得我的《美好人生运营指南》书名很鸡汤
）。
后来，经朋友大力推荐，我终于读了一下，最终发现，这真的是一本直指问题本质的经典好书，我在《美好人生运营指南》中提出的很多观点和这本书不谋而合，当然，作为大师，作者史蒂芬·柯维将这些观点又挖深了很多。
为了充分消化这本书的精华，我一连看了七遍，依然觉得只得了皮毛，还是要继续加油。
这本书的核心观点是：要真正实现高效人生，最主要是打造一个人的内核（而不是仅仅靠用各种技巧），而这个内核就是由7个好习惯组成的。
顾虑圈里包括我们所有的顾虑或者不满，比如：“我的老板太固执了”“原生家庭拖累了我”“曾经的一段感情深深地伤害了我”……顾虑圈中的很多事情是已经发生了的，或者是别人的行为举动，或者是客观环境的变化。这些都是我们无法真正掌控和改变的事情。“影响圈”则包括所有我们可以真正影响和改变的事情。比如：“我要收集大量数据，用事实来说服老板”“我如何学习伴侣相处之道，摆脱原生家庭对我的不良影响”“我如何将曾经的情感痛苦转化为成长的机遇”……如果把注意力过多地放在顾虑圈中，则会导致整天抱怨、担忧。真正高效的人会把自己的注意力放在“影响圈”内，做一些切实能做的事情，渐渐地，心态就会越来越积极，会觉得我们是有力量的，未来是有希望的。大多数人看起来忙忙碌碌，很努力的样子，却根本不知道自己究竟为什么要做这些事情，只是被动地像救火队员一样接受外界（老板、同事、朋友、家人等）提出的各种要求。结果，忙了一整年，你问Ta干了什么，Ta却一片茫然。真正高效的人很清楚自己要什么，要到哪里去，所以时时刻刻都不会偏离自己的目标。他的每个月、每个星期、每一天、每个小时、每分钟都在向着自己的目标前进，这样的人最终也会实现他们的目标。如果我们把所有的事情按重要与否和紧急与否两个维度分类，那就一共有四类永远将重要的事情（第一和第二类）优先安排，而尽量减少甚至避免在不重要的事情（第三和第四类）上浪费太多时间。同时，如果我们把大量时间花在处理第一类事上（重要+紧急），虽然我们是在做重要的事情，但是长期压力特别大，渐渐会不堪重负。所以我们要尽量在事情还没那么紧急的时候（第二类）就未雨绸缪地做了，渐渐地，第一类事情就会越来越少。同时，很多人常常分不清紧急的事和重要的事，把紧急的事误以为重要的事来对待，这主要还是由于目标不清造成的。大多数人都习惯了零和博弈的思维，觉得这个世界是你死我活的：别人赢了，我就输了；朋友发财了，我心里会很失落；同事升职了，抢的就是我的位子；谈合作的时候锱铢必较，等等。其实除了游戏、比赛等场合外，这个世界上真正的零和博弈是比较少的。当我们用零和博弈的态度去对待可以实现双赢的局面，最后的局面很可能是“双输”。李嘉诚曾经说，我一生的理念是给合作伙伴留足够的利润空间，讲得就是双赢的思维。当我们确保自己“赢”的同时，也确保对方同样“赢”，这样的合作才是舒服和长久的。我们大多数人花了很多时间和精力练习说话和写作，却很少有人学过聆听。于是乎，我们都特别会表达自己，遇到分歧喜欢用辩论的方式说服对方，却很少有人真正花时间听懂对方的想法和顾虑。这样做就好像医生不诊断病因就直接开药一样，你觉得这个药会有效吗？你敢吃吗？当我们真正听懂对方的时候，信任就建立了，接下来无论是解决分歧还是商议合作，就会很顺利了。如果两个人的观点完全一样，那么就有一个是多余的。两个完全不同的人共事，如果互相理解且信任，会产生巨大的协同效应，1+1>2。我们大多数人习惯于排斥“异己”，这很浪费。如果我们真正懂得协同效应的威力，那么，当我们遇到和我们完全不同的观点时，我们会很好奇，甚至兴奋：“你和我想的完全不一样，太棒了，我想多了解一下你的想法！”磨刀不误砍柴功，我们不断成长和前进的资本是我们的身体、思想、情感和精神状态，所以我们每天都要花时间来维系，让我们能保持在最佳状态，比如经常锻炼、注意营养、每天阅读好书、冥想、多陪伴家人和朋友等。《高效能人士的七个习惯》是一本非常经典的好书，我在这里真诚地推荐给大家。祝大家早日养成这些好习惯，我们一起把握美好人生！P.S.请注意，因为我看的是原版，所以本文是我基于自己的理解写的，有些专有名词可能和国内的翻译本有所出入。
