[创新学院]15思维模型：价值网络

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不能放弃昨天，

是许多企业走向没落的原因。——德鲁克

1

价值网络

你所拥有的那些成功的资源，反而成为阻碍你成长的束缚。

百度输给了头条，雅虎输给了Google……

被淘汰的企业从来不是被新的企业所打败的，是输给了自己的内部利益和组织心智。

成功的企业，往往会被自己已经成熟的价值网络所禁锢。

比如技术路线、竞争对手、客户价值网、资本价值网。

因为你在原有领域非常成功，就会被组织内部利益和外部价值网络紧密绑定。

你要创新，就要完全抛弃固有利益，谁有这个勇气？

至少柯达、诺亚基都没有做到。

他们就像躺在米缸中的老鼠，等米吃完那一天，再也跳不出缸了。

2

沉浮联想

善友教授讲到联想案例时，不胜唏嘘。

• 2012年联想手机出货量增长十倍；

• 2013年在中国市场占有率排名第二；

• 2014年花了29亿美元收购摩托罗拉……

看似风光无两的联想，却有一个致命的bug，他严重的依赖于运营商定制机。

• 由于受制于运营商补贴的用户价值网络，联想没有勇气离他而去；

• 由于放弃巨大的肥肉会让利润大幅下滑、股价大跌，作为上市公司，联想没有勇气；

• 由于受限于运营商网络，所以联想固守在3G网络，技术无法提升进步……

本来，手机可以成为联想从PC时代，向移动互联网时代跨越的第二曲线，

结果就因为固有价值网络的禁锢，联想从此失去了这个时代的位置。

从柳传志到杨元庆，成就你过去的，成为限制你未来的。

创始人认知的边界才是企业真正的边界。

3

思考

对于已经成功的企业，固有的价值网络会阻碍他的成功和进步。

那对于我们这些连第一步都没有成功的小白呢？这个思维模型就没有意义了吗？

当然不是，每个人都有自己的固有心智，尤其是那些让你侥幸获得一点点成功的经验。

达利欧提出一个SB指数，就是说如果你认为多久以前的自己是一个SB。

如果你认为自己一直都很聪明，都很顺风顺水，说明你已经停止了成长和进步。

虽然你表面上可能还处在上升期，但是，你可能已经开始落后于这个时代了。

如果你畏惧挑战和变化，不想尝试新鲜事物，说明你在一个舒适圈里面呆的太久了，你已经被自己固有的价值网络束缚住了。

带号转网是最理想的，如果不行，那至少要有意识的开辟自己的第二曲线，让自己具备更多的可能性。

这样，即使你不离开原有价值网络，因为你拥有了更大的价值网络，所以在原有的网络中，你可能也会做得更好。

时代大势，奔涌向前，你不跟上，就被淘汰。

本节案例：百度、雅虎、IBM、联想、熊彼特、克里斯坦森，《人类简史》。