刘强东持续开了十几年的公司早会，用的是这个框架，你也可以搬用

大多数企业家都知道京东刘强东连续开了 十几年的早会，即便是有事出差在外，也会通过电话或视频会议的方式来进行，这种形式的早会，让京东的高层已经养成了好的习惯，也是因为这些良好的习惯与策略，才促成了当下的京东，据说刘强东高效开早会是采用了这个框架，你也可以搬用。

这个框架就是五有、五不、四框架：

五有：是指开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查

做好这五有，可以清楚每天各基层所出现的问题，以及各阶层之间如何高效连接的问题，看起来只有短短十几个字，却包罗万象，做好了，相关问题也就解决了。

五不：是指开会不务虚，不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题

这五不非常务实，只讲前一天工作出现的问题，解决到哪个环节，大致过一遍，但却不讨论细节，因为晨会是一天的开始，只需要了解一个大概就好，细节的处理则由相关部门，协商解决就好，无需浪费所有人的时间，只说早会该说的问题，与早会无关的内容，一概不提，提升各管理层处理问题的能力与速度。

四框架：是指开会的顺序和内容，好的方面有哪些、存在的问题有哪些，提出改进的措施，布置下一步工作，相关问题分配到责任人以及相关部门共同配合好，需要协助的部门全力配合好。

这个框架看起来简单，但初始操作起来还是有一定的难度，稍有哪个部门没有衔接好，都会影响进度，只要每天按照这个步骤去开早会，并且执行下，长此以往，自然就能有所收效，因为高效开会能提升企业决策效率，促进企业持续不断的往前发展，就如京东一样，从一个不知名的小公司到现在名扬海内外，这个高效开会方法，各企业都可以搬用。