民营口腔如何做好管理与运营，这三点告诉你原因，建议收藏

一、先搞明白目的，我们经营诊所的最终目的是要搞成什么？

是尽快的赚钱，还是变成连锁店？还是要做成百年老店？

二、现在开诊所的原因：1.不想给别人干，没劲。2.赚不到钱3.自己想当老板，不想受制于人。

三、理想中门诊应该经营成什么样子？

1.牙医的学习平台，帮助牙医创业的 平台，

2.高利润的平台，实现经济自由

3.帮助患者的平台，成就他人

总得来说，赚钱也好，成就别人也好，核心是成就别人同时成就自己。

印度人是怎么捕捉猴子的，他们将盒子里面放上坚果，并且给里面掏了一个只有猴子能伸进手大小的洞，当猴子抓到里面的坚果的时候，他攥紧拳头手就伸不出来了，明知如此，猴子不愿意放手的后果只能是等待着被捕。

人也是这样，到手的东西就不愿意放手，贪图利益失去了自由。所以在创业开牙科的这条路上一定要知道自己的目的是什么，不要被利益和诱惑蒙蔽了双眼。

四、团队的配置

开业初期，若是只有一台椅位，一名职业医师和一个助理，能够负责起全部，后期变成好几台椅位的话，就要有牙医，护士，前台等人员，后期做大还可以设洽谈师的岗。

五、如何带团队

当老板的要学会培养人才，培养人才，形成标准的体系，就能够复制这套经营模式，实现效益最大化，能够分出超过50%的利润，员工都有自己的客户群体。