稻盛和夫面对集体辞职 转载

这一天京瓷公司，一群年轻员工气势汹汹地闯进稻盛和夫办公室：威胁公司必须答应他们的条件，否则就要集体辞职。稻盛和夫连续说服了他们三天三夜，最终用3个观点说服他们继续留下来，其中有些人后来还成为了公司的董事和骨干。
 
京瓷株式会社成立于1959年4月，公司总部位于日本京都府京都市，企业创建者是“经营之圣”稻盛和夫。

2020年5月，京瓷名列2020福布斯全球企业2000强榜第549位。
 
1962年，京瓷公司经过几年的发展，刚刚度过了企业初创期，正准备进入发展期。因为受到当时日本社会背景和新思潮的影响，当时的年轻人，很容易把经营者和资本家联系起来，都视为剥削劳动者的“坏人”。
 
1962年的一天，一群年轻的京瓷员工，气势汹汹地来到社长稻盛和夫的办公室，要求公司必须给出承诺，保障他们将来的工资待遇；如果不承诺或不答应，或者给出的答复他们不满意，就要集体辞职。
 
面对突如其来的变故，年轻的稻盛和夫显得很淡定。他很清楚，公司刚创业没几年，企业基础还不稳定，不能做出任何妥协。于是和领头的员工进行交流，表示保证今后的工资和涨幅，这样的承诺是做不到的。

稻盛和夫的回答，显然不是他们想要的，他们继续威胁“如果不能满足我们的要求就辞职”。

稻盛和夫继续说：“我一直费尽心血在经营京瓷，我的目标是把公司做出人人称赞的好企业，你们就不能信任我吗？”

可以员工们还是不领情，不接受稻盛和夫的说法。

稻盛和夫见状，知道自己遇到了棘手的事情，必须要尽快解决。他暗暗下了决心，哪怕要赌上自己的性命，都要说服这群员工。

稻盛和夫安顿好他们的饮食，继续员工们沟通，直至彻夜长谈。因为稻盛和夫知道，自己当下最重要的任务，就是要守护好不容易建立起来的京瓷公司，他是希望与全体员工一起创办一个伟大的、受人尊重的好企业，必须要让这些年轻员工明白他的心境和心情。

想到这，稻盛和夫的内心已经是坦坦荡荡，话语中充满了力量和气魄。在三天三夜里，他反复向这群员工讲述自己的3个重要观点，给出了建议：

1、请相信我，我现在不能给你们所期待的待遇，但是我一定会拼命做到，给你们满意的待遇。

2、如果我背信弃义，你们可以把给我给S了。
 
3、如果你们有S我的胆量，为什么不就能选择相信我呢？如果觉得我不可信，随时可以S了我。

当稻盛和夫用惊人的气魄讲完这些，这群员工都沉默了。有人开始附和稻盛和夫的观点，有人沉默不语，有人还在坚持必须全员都要接受稻盛和夫的建议，只要有一个人不同意，他们还是要辞职。

稻盛和夫继续劝服，直到最后一名顽固的员工哭着说：“想不到，社长您能做到这样的程度，话都说到这份上……”，完全理解了他的心意，并完全接受。

至此，经过稻盛和夫三天三夜的劝服工作，他用他的真心实意，感化了这群闹着辞职的员工们，从此建立了自己在京瓷高大形象和良好的人格魅力，带来京瓷走向辉煌。就连最后那个顽固的员工，随着京瓷发展壮大，也成为了集团下级会社的董事，并且一直干到退休。

多年以后，稻盛和夫说起此事，之所以能摆平这群年轻又桀骜不驯的员工们，是因为他内心充满着为员工着想的爱，以及面对困难时舍命不让、绝不退缩的魄力，这样子员工是可以感受到经营者的心意的。
 
以上这些，只是稻盛和夫多年经营企业生涯中遇到的一个小小插曲，他在其中所展示的惊人气魄，是稻盛和夫经营哲学中【经营十二条】里【燃烧的斗魂】，这只是稻盛和夫浩大经营哲学体系中沧海一粟。

为了帮助更多年轻人走好人生之路，稻盛和夫精心提炼自己了50多年的工作经验和处世哲学，写进了《稻盛和夫给年轻人的忠告》里。
 
这本书整合了“阿米巴经营”和“时间管理法则”，涵盖了信念、心态、行动、计划、目标、行动等具体操作，涉及工作、求职、创业、经营、处世、生活等方面的内容。
 
他告诉你始终要保持“空杯心态”，用敬畏之心，去看待每一个遇到的人，发生在自己身上的每一件事情，要相信“只要发生必有恩典”，用心感悟自己走过的每一步。
 
稻盛和夫的书籍还有《心法》、《活法》、《心》、《成法》、《干法》等。其中仅《干法》一本书的累计销量就突破150万册，受到了很多国内年轻人的喜爱，被誉为“充电之书”。

这一套6本书，从人生成功的信念心态，到具体的实践经验分享，再到生命的意义探索，人生每一个重要时刻要经历什么，其中都有很多有意思的分享。

如果你觉得现在自己的日子过得不太顺，有些迷茫看不到方向，或者希望能够不断精进，拿到更多的成果，不妨来读读这些书吧，相信会你带来不一样的点化。