人机工程学的故事（全文）

胖胖虎在公司里面做Lean Champion 的时候，负责了公司的工作，其中一部分是负责公司“人机工程学改善”工作。说道这里想起，有朋友在这篇文章《精益战斗室（Lean War Room）的故事》后面留言，说公司专门安排一个人去运转这个精益战斗室，太土豪了。想起这个梗，就很伤心，胖胖虎可是干不少工作的啊。开个玩笑了，朋友能给留言就是对本公众号“70后黒俊堂”的支持，证明他仔细看文章了。

回顾正传，在之前的文章中提及过（管理者标准作业（IV ) -- 班组开班会议实施），胖胖虎工作的这家公司生产产品有铸件的部件，员工在装配和搬运过程中，很容易造成腰脱的。后来困扰我们的腰脱问题被解决掉了，主要是开展了2个方面的工作：

• 在开班时候，进行舒展操的活动

• 开展人机工程学的改善

2007年7月5日，集团邀请的人机工程学顾问 Dan. Macleod 到我们公司对Lean Champion 和工程部的相关人员开展“人机工程学”的培训。

下面是部分培训教材，分享给大家。

课后我们也陆续开展了相关的改善活动，不多说了大家自己去摸索吧。

改善案例分享：

应用原理1：保持自然的姿态

应用原理4：适当的高度

如前一篇文章所分享《人机工程学的故事（1）》，在Dan 培训后，我们在公司范围内进行一系列的改善活动，应用人机工程学去改进我们的工作。下面一些图片还是我们的培训教材的另一部分。在这里继续分享了，一些人机工程学的应用。好了自己看了吧。

改善案例分享：

将上夹盘切割出一个槽，减轻重量，并且员工不必上举超过中心轴，当越过上顶面时候，就利用滑动方式到达锁定位置。

利用工具锁紧，减少员工长时间反复操作带来的疲劳和因为疲劳而造成的扭矩不够而引发的质量问题。

70后黒俊堂