六西格玛绿带+黑带教材(第8部分:连续过程 数据分析)

第8部分: 

连续过程 数据分析

目的:

对连续数据进行能力分析,并将实际问题转化为统计问题。

目标:

1.  掌握如何分析连续过程变量的底线。

2.  确定非正态数据的可能原因及纠正问题的途径。

3.  使用Minitab中的六个西格玛过程分析工具进行工序能力分析。

主要概念:  第8 部分
连续过程数据分析

·与支持小组一起–底线分析的结果–缺陷减少–实际问题陈述–统计问题陈述

·在创建“过程报告”之前检查正态性。正态性是对过程特征进行分析的先决条件。

·底线分析是决定以下问题的关键–均值、方差,或者两者都是–技术、控制,或者两者都是–不能“扭曲”过程–一般来说是“免费“的(除了检验员的时间),因为过程是真实的,而且通常部件可以再次使用

·ZBENCH  是描述一个过程 “组合”Z值的方法。–将高于规范上限和低于规范下限的缺陷组合成一个尾部。

·使用4-block来显示是“控制”还是“技术”问题

《我是改善家》日本改善大会研修:10月29日——11月3日

日本一年一次的Karakuri改善大会将于今年10月29-30日在横滨国际展览馆举行。改善家将组织前往展会现场目睹400个日本karakuri案例并与日本专家零距离交流。除了展会之外,同时还安排参观日本丰田,AVEX等优秀企业。

各位改善家粉丝,可扫描二维码报名

(0)

相关推荐

  • 张驰咨询:汽车行业如何有效提升产品质量水平唯有六西格玛培训

    质量是一组特性满足要求的能力,是持续的过程稳定和顾客满意,在汽车行业尤为重要.六西格玛管理是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式,20世纪90年代通用公司开始采用,逐步推 ...

  • 六西格玛与精益生产

    对于六西格玛与精益生产而言,虽然其起源与解决问题的着眼点不同,但其在基本目标与实施原则上大有异曲同工之意. 六西格玛始终以顾客为中心,从顾客的反馈出发,以尽可能满足顾客的需求为最终目标,坚持持续改进, ...

  • 六西格玛审查和完善设计

    有多种实用技术将有助于评价和改进初始的六西格玛过程设计.在这项努力中,新过程的更多细节和次级组成部分也可以加以开发.用于完善阶段的一些非常有用的方法如下: 1.过程试运行和模拟 即使是过程" ...

  • 从0-1 浙江企业 如何实施六西格玛?

    从0-1 浙江企业 如何实施六西格玛? 六西格玛的盛行,让无数企业为之疯狂,随之而来的问题也开始泛滥,对六西格玛的一知半解,让企业不知如何实施六西格玛,本文天行健就此作出分析: 一.确立问题和指标 明 ...

  • 如何成为一名合格的六西格玛从业者?

    六西格玛的推进是一个不断追求"完美"的过程,六西格玛之路也是一个只有起点,没有终点的长途旅程,六西格玛的推进更是一个不断革旧创新的过程. 因此,对"六西格玛变革" ...

  • 张驰咨询:你知道吗,服务业的销售们也在学六西格玛管理

    六西格玛管理追求的是零缺陷的有效状态,其是当前企业销售管理中最为热门的管理模式.国内外许多企业利用六西格玛的管理模式取得了较大的成功,这充分证实了六西格玛的巨大作用.我国企业想要跟上国际的步伐,就必须 ...

  • 张驰咨询:上海电子零部件行业实施六西格玛咨询降低按键压伤不良率

    Z公司目前最大的客户之一,产品具有种类多,量大的特点.自Z公司按键量产以来,按键压伤问题一直严重困扰着生产,按键压伤的不良率一直居高不下,平均不良率5%,最高达到10%,一旦有压伤不良,整个按键组件就 ...

  • 某发动机公司实施精益六西格玛项目成功案例

    下面以加力总管为例,介绍机械制造业某发动机公司如何运用精益六西格玛方法解决生产周期问题. 一.改进目标 加力总管由五路总管组成,经过流程梳理,发现其中的Ⅱ区加力总管加工周期最长(60天),结构最具代表 ...

  • 运用数据分析找到问题原因和解决办法

    数据分析的目的是用各种方法将数据转化为信息,使数据变得有意义.但是这种转化并不那么简单,尤其是对六西格玛团队而言,面对的问题是非常复杂的,牵涉的原因是多方面的.有很多方法可以分析数据,如果不当心的话, ...

  • 探索性数据分析的第一阶段——推测

    数据分析的目的是用各种方法将数据转化为信息,使数据变得有意义.但是这种转化并不那么简单,尤其是对六西格玛团队而言,面对的问题是非常复杂的,牵涉的原因是多方面的.数据分析应该分为三个阶段:推测阶段.提出 ...